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목차
1. CJ E&M 개관
2. 외부환경 / 내부능력 평가
3. 중장기 전략
4. 부문별 사업 전략
5. 글로벌 현황
6. 재무 현황
2. 외부환경 / 내부능력 평가
3. 중장기 전략
4. 부문별 사업 전략
5. 글로벌 현황
6. 재무 현황
본문내용
자체제작 킬러 콘텐츠를 확대하여 채널 및 온라인∙모바일 플랫폼에 공급하고, 기존 광고∙수신료 수익 이외
부가수익을 창출하여, 콘텐츠 기반 신규 사업 확장 및 글로벌 사업 기회 발굴로 고부가가치를 창출하는 사업
tvN을 “지상파급의 대표채널”化 (지상파와 경쟁하고, 전체 채널을 리딩)
드라마 라인업 강화, 신규 기획/제작 시스템 도입 등 기획제작 강화를 통해 콘텐츠 경쟁력 확보
E&M은 ’95년 제일제당 내 멀티미디어 사업부를 모태로, ‘97년 CJ 미디어와
‘10년 온미디어 인수를 거쳐, ‘11년 E&M 통합 법인 설립
부가수익을 창출하여, 콘텐츠 기반 신규 사업 확장 및 글로벌 사업 기회 발굴로 고부가가치를 창출하는 사업
tvN을 “지상파급의 대표채널”化 (지상파와 경쟁하고, 전체 채널을 리딩)
드라마 라인업 강화, 신규 기획/제작 시스템 도입 등 기획제작 강화를 통해 콘텐츠 경쟁력 확보
E&M은 ’95년 제일제당 내 멀티미디어 사업부를 모태로, ‘97년 CJ 미디어와
‘10년 온미디어 인수를 거쳐, ‘11년 E&M 통합 법인 설립
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