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소개글

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목차

JIT 시스템의 개념
JIT의 기본목적
JIT 시스템의 등장배경
JIT 시스템의 기본 요소
JIT 시스템의 특징
JIT 시스템의 장단점
JIT 시스템이 원가계산에 미치는 영향
JIT 원가계산과 전통적 원가계산의 차이점
JIT 시스템의 성공사례
코퍼케틀 외식산업의 JIT
JIT 시스템의 도입
JIT 도입시 문제점과 해결방안
JIT의 한계와 발전방향

본문내용

적시생산시스템(JIT)과 원가관리

적시생산시스템을 통한 전략적 원가관리




JIT 시스템의 개념

Just In Time

필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하는 방식
낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산




JIT의 기본목적

① JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다

② 과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다

③ 원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중
　• 일간과 월간의 수요변화에 맞추어 양과 종류를 조정
　• 후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증
　• 원가절감을 위하여 인적자원을 효율적으로 관리하면서도 동시에 인간성을 존중하는 것 .




JIT 시스템의 등장배경

JIT 시스템은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발

이유 → 국토가 좁고 천연자원이 부족한 일본의 환경 탓으로
공간과 재료 낭비를 해결하기 위한 적시 생산 시스템 개발

1) 도요타 자동차의 재고 더미들

2) 일본의 자동차업체들의 난립 →세계 자동차업체과 경쟁으로 소량생산

3) 미국의 슈퍼마켓에서 힌트를 얻다 → 슈퍼마켓 판매방식

4) 노조가 약했다

5) 선대로부터 내려온 경영 이념

→'연구와 창조'의 정신을 살려 우리 실정에 맞는 생산방식을 고안해야 한다

키워드

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