재고관리, 적시시스템 및 단순화된 원가계산 방법 (Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods)

목차

소매기업의 재고관리 Inventory Management in Retail Organizations
상품과 관련된 원가 Costs Associated with Goods for Sale
재고원가의 관리 Management of Inventory Costs
The First Step in Managing Goods for Sale
기본적인 경제적 주문량 모형의 가정 Basic EOQ Assumptions
경제적 주문량 공식 EOQ Formula
주문원가와 재고유지원가의 예 (Ordering & Carrying Costs Illustrated)
Ordering Points
주문시점 “예” (Ordering Points Illustrated)
재고관리와 안전재고 Inventory Management and Safety Stock
안전재고 계산 “예” Safety Stock Computation Illustration
재고와 연관된 관련원가의 추정 Estimating Inventory-Related Relevant Costs
Carrying Costs
기회원가 (Opportunity Costs)
예측오차의 원가 Cost of a Prediction Error
적시 구매시스템 Just-in-Time Purchasing
적시 구매시스템 JIT Purchasing
적시구매시스템의 관련원가 Relevant Costs in JIT Purchasing
재고유지원가와 주문원가와의 관계 “예” Relationship Between Carrying & Ordering Costs Illustrated
대안적 구매정책 분석 “예” Analysis of Alternative Purchasing Policies Illustrated
적시구매시스템과 공급사슬분석 JIT Purchasing and Supply-Chain Analysis
Supplier Evaluation Illustrated
재고관리와 자재소요계획 Inventory Management and Materials Requirements Planning
MRP Information Inputs
MRP
재고관리와 적시생산시스템 Inventory Management and JIT Production
JIT Production Goals
적시생산시스템의 특징 JIT Production Features
적시생산시스템의 기타 효익 Other Benefits of JIT Production
JIT and Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
적시생산시스템의 성과측정치와 통제 Performance Measures and Control in JIT
역산원가계산 (Backflush Costing)
역산원가계산방법의 특수문제 (Special Considerations in Backflush Costing)
Sample Journal Entries in Backflush Costing(역산원가계산의 분개)
Sample General Ledger Flows in Backflush Costing
간소화 회계(Lean Accounting)

본문내용

CHAPTER 20

재고관리, 적시시스템 및 단순화된 원가계산 방법
Inventory Management,
Just-in-Time,
and Simplified Costing Methods






소매기업의 재고관리 Inventory Management in Retail Organizations
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● 재고관리(Inventory Management)란 조직의 재고흐름과 관련된 계획, 조정, 통제 활동이다 (Inventory Management is planning, coordinating, and controlling activities related to the flow of inventory into, through, and out of an organization)






상품과 관련된 원가 Costs Associated with Goods for Sale
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● 순이익을 증가시키기 위한 재고관리를 위해서 기업은 아래의 범주에 속하는 원가를 효과적으로 관리하는 것이 필요하다:

　1.구입원가(Purchasing Costs)
　2.주문원가(Ordering Costs)
　3.재고유지원가(Carrying Costs)
　4.재고품절원가(Stockout Costs)
　5.품질원가(Quality Costs)






재고원가의 관리 Management of Inventory Costs
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1.구매원가(Purchasing Costs) – 운임을 포함한 공급업자로부터 구입한 상품의 원가
2.주문원가(Ordering Costs )– 주문서를 작성하고, 주문을 발주하고, 주문에서 포함된 품목을 입고/검수하며, 대금지급을 위해 수취한 송장, 구매주문서 그리고 배달기록을 맞춰보는 등의 원가






재고원가의 관리 Management of Inventory Costs
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3.재고유지원가(Carrying Costs) – 기업이 상품재고를 보유할 때 발생된다. 이 원가에는 재고자산에 묶인 투자액의 기회원가, 창고임차료, 보험료, 진부화, 파손과 감손(도난의 결과) 등 보관과 관련된 원가로 구성됨.
4.재고품절원가(Stockout Costs) – 고객의 수요가 있는 특정 품목이 품절되어 그 수요를 충족시키기 위해 신속하게 행동해야 하거나 그 수요를 충족하지 못할 경우 발생하는 원가






재고원가의 관리 Management of Inventory Costs
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5.품질원가(Quality Costs) – 제품이나 서비스의 특징이나 특성이 고객의 설계명세서와 일치하지 않아서 발생하는 원가이다:
　1.예방원가(Prevention)
　2.평가원가(Appraisal)
　3.내부실패원가(Internal Failure)
　4.외부실패원가(External Failure)

키워드

재고관리,   적시시스템및단순화된원가계산방법,   소매기업의재고관리,   순이익,   구입원가,   주문원가,   재고유지원가