간호지도자론)자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을

소개글

간호지도자론)자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 이론의 적용 및 진단
1. 집단의 선정
2. 분석 및 진단
Ⅳ. 지도자의 행동 스타일
1. 이론에 근거한 지도자 행동 스타일 도출
2. 현재 지도자의 행동 스타일
3. 비교 및 평가
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

적 행동의 중요성이 시급하지 않다.
가장 지도자의 행동이 시급하게 필요한 것은 능력이 높던, 적던 간에 해당 집단 내에서 일을 하고 활동을 할 \'의지\'가 부족한 구성원이라고 할 수 있다. 즉, 성숙도가 낮거나 중간 수준의 성숙도를 가진 유형 중 의지가 없는 경우 집단 내 개인 역량의 발전 가능성도 적을뿐더러 이탈의 위험도 존재하며 분위기를 흐려 집단 전체의 효율성과 효과성을 저해할 수 있다. 따라서 그 의지를 고취시키기 위해 동기 유발을 우선시 하고 아이디어와 정보를 공유하며 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시키는, 의사결정에 참여시킴으로써 집단 내 구성원으로서의 유대감과 일에 대한 열정을 살리는 행동유형이 적절하다고 할 수 있다.
2. 현재 지도자의 행동 스타일
즉 연극부장이자 연출인 현재 지도자의 경우 위임형과 지시형이 혼재된 행동 스타일을 보이고 있다. 신입 혹은 경력이 얼마 되지 않은 부원의 경우에게는 업무를 구체적으로 지시하고 확인 및 감독하며 통제하는, 다소 위압적이고 권위적인 모습을 보이는 것이다. 반대로 배우나 경력이 쌓인 사람들에게는 방치에 가까운 위임을 하며 기본적인 준비 및 필요사항만 요구하는 모습을 보인다. 하지만 정기공연시즌이 되면 양자 중에서도 지시형에 가까운 모습을 보이며 특히 X이론에 근거하여 지속적인 압박과 통제, 감독, 권위적이고 수직적인 모습 등을 보이는 경우가 많다.
3. 비교 및 평가
이론을 통해 분석하고 진단한 바, 가장 적절하다고 생각되는 행동 스타일과 현재 지도자의 행동 스타일이 다름은 명백하다. 가장 적절하다고 판단되는 행동 스타일의 경우 칭찬과 격려, 의사결정에의 참여 등을 중요시하며 부하 주도의 업무 수행을 하게 되는데 현 지도자가 보이는 모습은 상대적으로 리더 주도의 지시와 통제, 감독에 치우친 모습이다. 물론 시간적 제한 하에 목표를 달성해야 하며 능력의 부족, 의지의 부족 등으로 인해 자신이 가지고 있는 능력과 의지에 비추어 설정한 목적이 달성되지 않을 경우 답답하거나 적극적으로 개입하여 이를 시정하고 싶은 마음은 이해가 간다 할 수 있다. 하지만 경험적으로나 이론적으로나 이와 같은 접근방법은 바람직하다고 평가할 수 없으며 보다 그들의 의욕을 자연스럽게 고취시킬 수 있는 새로운 지도자의 행동 스타일이 필요하다고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이종수 등, 『새 행정학』, 도서출판 대영문화사, 2008
고문희 등, 『간호지도자론』, 한국방송통신대학교, 2016.

키워드

간호지도자론,   자신이 속해 있는 부서,   병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음,   구성원 성숙도를 맥그리거의 X.Y이론과 허시와 블랜,   그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오2