[글로벌시장전략] 글로벌시장진입전략(라이센싱 수출 프랜차이징 위탁제조 국제합작투자와 전략적 제휴 해외투자)

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[글로벌시장전략] 글로벌시장진입전략(라이센싱 수출 프랜차이징 위탁제조 국제합작투자와 전략적 제휴 해외투자)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌시장전략

I. 라이센싱

II. 수출

III. 프랜차이징

IV. 위탁제조

V. 국제적 합작투자와 전략적 제휴

VI. 해외투자

* 참고문헌

본문내용

목적달성 후에도 철수가 쉽기 때문이다. 특히 규모의 경제성 추구, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술획득 및 이전수단, 시장의 신규진입과 확대모색, 과다한 경쟁방지 등이 제휴를 하는 구체적 동기이다.
그러나 합작투자와 달리 전략적 제휴는 비용, 제반 위험, 경영과 관련된 사항이나 심지어 이익조차도 공유하지 않는다. 이러한 제휴는 국제시장에서 홀로 시작하였을 경우 겪을 시장, 자본, 기술적 전문성에 따른 어려움을 덜어줄 수 있다.
VI. 해외투자
해외투자란, 장래 수익을 목적으로 국내의 자본 기술 인력 등의 생산요소를 해외에 투자하는 것을 말한다. 투자자의 경영참가 여부에 따라 해외직접투자와 해외간접투자로 구분되는데, 일반적으로 해외투자라고 하면 해외직접투자를 의미한다.
해외직접투자(foreign direct investment)란, 투자자가 경영참가나 기술제휴를 목적으로 하는 투자로 해외자회사 설립, 이미 설립된 회사 인수, 해외기업에 대한 지분 참여와 장기자금 대부 등이 있다. 해외간접투자란 투자자의 경영참가 없이 배당 이자 시세차익 등을 목적으로 하는 투자로 외국주식이나 채권매입, 금전대출 등이 있다.
현재 우리나라에서는 해외간접투자를 금지하고 있으나 첨단기술도입 또는 수출애로의 타개를 위해 필요한 경우 기관투자자의 외화증권투자 등에 한하여 예외적으로 허용차고 있다.
가장 흔한 형태의 직접투자는 해외지사를 두는 것이다. 해외지사(overseas branch)는 모기업이 해외에 설립하여 소유하는 기업을 말한다. 해외지사를 두어 얻을 수 있는 장점은 모기업이 소유한 어떠한 기술이나 경험도 완벽하게 통제된 상태로 유지할 수 있다는 것이다. 반면 모기업이 다른 국가의 경제영역에서 대량의 자본과 기술투자를 감행한다는 사실은 위험을 수반한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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