스티브잡스 (스티브잡스의 생애 리더유형 긍정적 사례 부정적 사례 평가 배울 점)

소개글

스티브잡스 (스티브잡스의 생애 리더유형 긍정적 사례 부정적 사례 평가 배울 점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.스티브잡스의 생애

2.스티브잡스의 리더 유형

3.스티브잡스의 긍정적 사례

4.스티브잡스의 부정적 사례

5.스티브잡스에 대한 평가

6.스티브잡스를 통해 배울 점

7.느낀 점

▶참고자료

본문내용

에게 설명했다.
실리콘밸리뱅크 CEO 회담
만약 애플 직원들에게 ‘어떻게 애플의 치열한 근무 환경을 견뎠느냐’고 묻는다면 그들은 이렇게 대답할 것이다. ‘애플은 당신의 커리어에 있어서 가장 뛰어난 일을 할 수 있게 해준다.’
매셔블
스티브 잡스와 함께 일한 5년이라는 시간은 내 생에 가장 경이로운 경험이었다.
나는 매일 놀라움과, 만족감이 뒤섞인 감정을 느꼈다.
내가 생각했던 한계보다 더 먼 곳으로 나를 데려갔다. 세상 무엇과도 바꾸지 않을 경험이다.
앤디 커닝햄
그녀는 스티브 잡스를 ‘선지자이자 천재, 한 가정의 아버지, 가끔씩은 부드러운 마음을 가진 사람, 그리고 목적을 위해서는 수단과 방법을 가리지 않는 지휘자’로 묘사했다.
스티브 워즈니악
그는 특출한 경영 사상가였으며 높이 올라온 관련 업계 종사자들은 그가 기존의 발상과는 완전히 다른 길을 생각해 내는 데에 재능을 가지고 있음을 알 것이다.
우리가 젊은 개발자였던 시절부터 그는 아직 걸음마 단계에 있었던 기술들을 시험 도입해보고 미래의 발전형은 어떤 모습일지를 탐구하는 데 열정적이었다. 당시 우리는 자본도, 경영을 해본 경험도 없이 부직업으로 돈벌이해가며 집에서 일했다. 그런 점에서 우리는 미래를 뒤바꿀 만한 아이디어만으로 전전긍긍하며 승부하는 다른 수백만의 젊은이들과 같았다. 우리의 협력 관계는 양측 모두에게 득이 되었다. 초창기에 그는 나의 협력을 기대할 수 있었고, 나에게 있어서 그를 동업자로 얻은 것은 믿기지 않을 정도로 운이 좋은 일이었다. 그는 경영인으로서 엄격하고 가차 없었다지만 나에게는 항상 대단히 친절했고 좋은 친구였다.
빌게이츠
"스티브와 30여년 전에 처음 만나 서로 인생의 절반 이상을 동료이자 경쟁자, 친구로서 지내왔다. 나는 스티브와 일할 기회가 있었던 행운아였다.
6.스티브잡스를 통해 배울점
스티브잡스는 이시대가 주목하는 인재상이다. 우리는 그를 통해 이 시대에 맞게 배워야 한다.
비전을 제시하라.
그가 어떻게 그토록 많은 사람들의 존경과 신뢰를 얻을 수 있었을까? 가장 큰 이유는 그에겐 스케일이 큰 비전이 있었기 때문이다.
“당신은 무슨 일을 하고 있나?” “당신은 지금 회사에 어떤 기여를 하고 있나” 등등. 직원을 벽에 몰아붙이고 쏟아대는 스티브 잡스의 질문에 대부분의 직원들은 답을 못하고 식은땀을 흘리거나 엉뚱한 대답을 했다. 그러면 잡스는 엘리베이터에서 내리면서 딱 한 마디를 외쳤다.
“지금 당장, 이 회사에서 떠나라.”
이같이 온탕과 냉탕을 오가는 롤러코스터식 리더십은 스티브 잡스만이 갖고 있는 독특함이다. 그 독특함의 원천은 바로 잡스가 직원들에게 제시한 비전에 있다.
물론 그가 제시하는 비전은 직원들에게 몇 년 후에 내가 월급 혹은 보너스 몇 푼을 더 받을 수 있다는 것처럼 산술적이고, 단순하면서도 단기적인 효과를 만들어내는 것이 아니다. 오히려 직원들에게 ‘내가 왜 이 일을 하고 있는가?’라는 질문에 스스로 답을 할 수 있는 솔루션을 제공하는 것이다. 그는 비전을 전달하는 것 그 이상의 것을 직원들에게 전달했다.
“사회를 바꾸어놓을 정도로 훌륭한 제품을 만드는 과정은 제품 개발로 시작되지 않는다. 그것은 비전에서 시작된다.”
- 스티브 잡스-
당장 눈에 보이는 것에 급급해 하지 않고 스티브 잡스처럼 구체적인 비전과 자부심을 가지면 창조적인 혁신을 우리도 만들어 낼 수 있다고 생각한다.
다른사람들에게 ‘영감’을 주는 능력이 필요하다.
스티브 잡스는 영감을 주는 리더였다고 우리가 일상적으로 보고 느끼는 혁신을 만들었다. 리더는 비전을 제시한 후 조직원들이 스스로 따라가야 한다. 유능한 인재들의 도전의식을 자극해야한다.
스티브잡스는 세상에 여러 가지를 기여를 했다. 개인용 컴퓨터를 등장시켰고, 음악산업을 바꾸었고, 스마트폰 시대를 열었고, 앱 개발자들의 생태계를 만들었습니다. 그리고 리더의 모습을 우리에게 보여주었다.
그는 아이폰을 실험실에서 개발을 한 엔지니어가 아니었음을 사람들은 잘 안다. 그리고 애플에 거액을 투자한 투자자도 아니었다. 하지만 그는 새로운 제품과 서비스의 아이디어를 제공하고 그런 아이디어가 구현이 될 수 있도록 다른 재능 있는 사람들의 기술 ,디자인, 자금 등 여러 자원을 조직한 사람이다. 다른 사람들에게 목표를 제시하고 동기부여와 열정을 불어넣는 것은 가장 중요한 리더 다운 역할을 하는 것이다.
창의력은 연결하는 능력이다.
보통사람이라면 엄두도 못 낼 생각을 끝도 없이 쏟아낸 스티브 잡스의 세계에는 ‘창의력 법칙’이 있었다. 그는 세상에 없는 새로운 물건을 만들기 위해서 마음대로 생각하고 상관없는 물건끼리 연결 짓는 능력이 있었다.
예를 들면 그는 아이패드와 아이폰4를 발표하면서 애플은 기술과 인문학의 중간에 있다고 하며 정반대의 학문을 연결했다. 이처럼 잡스는 언뜻 보기에 전혀 상관없어 보이는 것을 조화시키면서 아이디어를 발전시켜 나갔다. 그리고 완전히 다른 것을 만들기 위해 애쓰기보다는 개량을 통해 소비자의 욕구를 만족시켰다. 창의적인 아이디어는 멀리 있는 게 아니다. 그저 우리가 스쳐 지나가는 것을 유심히 관찰하면서 반대의 것을 합치고 직관적으로 중요한 것만을 골라내면 될 것이다.
7.느낀 점
평소 스티브 잡스에 대해 그렇게 많은 지식과 관심을 가지고 있지 않았다. 단순히 스티브 잡스는 많은 팬들을 보유하고 있으며, 불같은 성격으로 사람들에게 많은 미움을 받는 존재라고 만 생각하였다. 이번 조별발표를 통해 스티브 잡스의 리더십을 조사함으로써 그가 단순히 천재에 노력형이었기 때문에 성공한 것이 아닌 사람들을 잘 이끌 수 있는 그 만의 리더십을 가지고 있었기 때문에 성공한 것이란 것을 알게 되었다. 스티브 잡스 같은 당근과 채찍을 적절히 배합하여 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 가지고 싶다는 생각이 들었다.
▶참고자료
네이버 지식인
스티븐 잡스 일대기|작성자 감로수
창조경영|작성자 장효곤
http://rayspace.tistory.com/515
http://blog.naver.com/pcjc0410/220463329045
http://www.economyinsight.co.kr/news/articleView.html?idxno=79

키워드

스티브잡스의 생애,   리더유형,   긍정적 사례,   부정적 사례,   평가,   배울 점