[인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

소개글

[인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 채용관리의 의의

II. 모집
1. 의의
2. 모집방법
1/ 내부모집
2/ 외부모집

III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결정

IV. 배치
1. 배치의 의의
2. 적정배치
1/ 직무교건
2/ 인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치

V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
6. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류

* 참고문헌

본문내용

생할 수 있다. 만약 이러한 경우 그에 적절한 조치를 취하지 않는다면 본인은 물촌 기업에 대해서도 비효율적이며 바람직하지 않은 결과를 가져 오게 된다. 따라서 부적격자가 발생하게 된 원인을 분석하고 검토하여 이에 대한 신속한 조치를 취해야 한다.
1/ 부적격자의 발생원인
- 본인에게 있는 경우
- 가정에 있는 경우
- 직장에 있는 경우
직무의 부적절
노동조건의 악화
직장 내 대인관계의 불량
장래성과 승진의 불투명
배치 전 훈련의 부적절
대우관계(임금이 계약과 달라지는 것)
2/ 부적격자의 조치
- 재교육훈련
- 생활지도
- 직장환경의 개선
- 배치전환
- 휴직 또는 해고
V. 이동
(1) 인사이동의 의의
인사이동이란 개인이 기업에 채용되어 특정한 직무에 배치된 이후, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 경영상의 여건변화로 인하여 배치상의 변화를 가져 오는 인적자원관리의 한 절차를 말한다.
(2) 인사이동의 필요성
기업이 환경변화에서 장기적인 존속과 성장을 지속적으로 유지하기 위해서는 기업 내외의 제 조건의 변화에 능동적으로 적응해야 한다. 그러므로 경영자는 조직 환경의 변화에 민감하게 적응할 수 있는 적절한 대책을 강구해야 한다.
(3) 배치전환
인사이동은 조직 내 인간과 직무간의 부적합성을 해소하기 위하여 실시하는 인력의 동태적인 관리이다. 따라서 인사이동은 종업원이 담당하는 직무의 변화를 통하여 적재적소의 원칙을 실현하고자 하는 것이다. 이러한 노력의 일환으로 실시하는 것이 배치전환이다.
(4) 배치전환의 원칙
- 적재적소의 원칙
- 인재육성주의의 원칙
- 균형주의의 원칙
- 실력주의의 원칙
- 동기부여의 원칙
(5) 승진
1/ 승진의 의의
승진(Promotion)이란 종업원이 보다 유리한 직무로 이동하는 것을 말한다. 여기에서 '보다 유리한 직무'란 승진 전의 직무에 비하여 더 많은 능력을 필요로 하는 고수준의 직무이다. 구체적으로 말하면, 소요기능의 확대, 권한과 책임 및 위신의 증대, 임금의 증가, 활동영역의 확대, 상사의 통제와 감독의 감소, 작업조건과 작업환경의 향상, 지위라는 상징이 수반되는 직무를 의미한다.
2/ 승진제도의 종류
승진제도의 유형에는 여러 가지가 있다. 즉 직무중심의 능력주의에 입각한 승진제도, 신분중심의 연공주의에 입각한 제도, 그리고 이 두 가지 승진제도를 절충시킨 자격주의에 입각한 승진제도 등이 있다. 그 구체적인 유형으로는 직계승진제도, 연공승진제도, 자격승진제도, 대용승진제도, 조직변화승진제도를 들 수 있다.
(6) 이직
1/ 이직의 의의
인적자원관리는 종업원을 조직 외부로부터 확보하는 채용관리에서 시작되고, 조직 외부로 내보내는 이직관리에서 종결된다.
2/ 이직의 종류
이직이란 종업원이 조직으로부터 이탈하는 것이며, 동시에 조직과 구성원 간의 관계를 단절하는 것을 의미한다. 이러한 이직은 그 결정의 주체에 따라서 자발적 이직(voluntary separation)과 비자발적 이직(involuntary separation)으로 나누어진다.
자발적 이직에는 어떠한 사유에서든 종업원 스스로 그 직장을 떠나는 사직과 질병 등의 치유와 같은 개인적인 문제해결을 위하여 일시적으로 직장을 떠나는 휴직(leave)이 있다.
비자발적 이직에는 종업원 자신의 의사와 관계없이 발생하는 일시해고(lay off), 해고(discharge), 정년퇴직(retirement) 등이 있다. 일시해고는 일시 귀휴라고 하는데 이것은 경기변동과 같은 기업의 사정으로 종업원의 잘못으로 발생하는 이직을 의미하며, 정년퇴직은 정해진 정년연령에 답함으로써 자의와 관계없이 기업을 떠나는 것을 의미한다. 또 본인이 어떠한 사고를 당한다거나 사망하는 경우에도 비자발적 이직이 발생한다.
이것을 이론적으로는 직무충실화(job enrichment)라고 표현할 수 있으며 그 모형은 아래의 그림과 같다.
<그림> 직무충실화 모형
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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