목차
자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 기업의 문화
2. 동원산업의 문화 소개
3. 동원산업의 문화 평가
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 건설 기업문화 구성요소.hwp
2. 건설 기업문화 유형.hwp
3. 건설 기업문화의 요인별 평가.hwp
4. 기업문화 정의.hwp
5. 자신과 관련 있는 기업 - 건설기업.hwp
6. 시사점.hwp
7. 서론 작성시 참조.hwp
8. 결론 작성시 참조.hwp
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 기업의 문화
2. 동원산업의 문화 소개
3. 동원산업의 문화 평가
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 건설 기업문화 구성요소.hwp
2. 건설 기업문화 유형.hwp
3. 건설 기업문화의 요인별 평가.hwp
4. 기업문화 정의.hwp
5. 자신과 관련 있는 기업 - 건설기업.hwp
6. 시사점.hwp
7. 서론 작성시 참조.hwp
8. 결론 작성시 참조.hwp
본문내용
I. 서 론
좋은 기업은 사람을 중시하며 조직원의 적극적 참여와 자발적 동기부여를 강조하는 사람 중심의 경영을 앞세우고 있다. 지금은 사람 중심의 기업문화를 이야기 하면서 살아 움직이는 생물처럼 조직이 활성화되는 회사 일수록 좋은 회사이고 망하는 회사는 기업문화가 먼저 무너진다고 한다. 그만큼 기업을 바라보는 시각이 변했다는 것을 알 수 있다. 지속적인 성장을 위해서는 도약이라는 변환점을 꼭 거쳐야 된다고 생각한다. 도약으로 가는 길은 기업문화의 축적이 있어야 하며 추구하는 기업문화를 다듬어 가기 위해 현실에서 발생하는 모든 이슈를 가공하여 꾸준히 쌓아 가야 한다.
고유의 기업문화는 경영이념의 뼈대 위에 핵심가치라는 살을 붙이는 일이며 올바른 기업문화를 가지고 있으면 의사결정의 속도가 빠르게 되고 학습비용을 감소시키며 정보전달에 드는 비용절감이나 시간단축 뿐 만 아니라 정보해석에서 나타날 수 있는 불확실성을 최소화할 수 있다. 기업의 규모가 커지고 취급하는 품목이 다양해질수록 조직의 결속은 어려워지고 대규모 조직에서나 있었던 관료화 무사안일주의가 만연하게 된다. 이럴 때 기업문화는 사원들에게 공통의 목표와 철학을 갖게 함으로써 분화된 조직의 강한 구심점 역할을 하며 가치기준에 따른 현명한 판단으로 미래 항해를 차질 없이 수행하게 된다. 기업문화를 갖기 위해서는 꿈이 있는 비젼기업이 되어야 하며 구성원들에게 살아 움직이도록 하는 동기부여가 끊임없이 이뤄져야 하고 이들은 사람중심의 기반 위에서 장구한 역사를 토대로 만들어 진다.
이 리포트는 동원산업의 문화를 소개하고 평가한 내용을 작성하였다.
II. 본 론
1. 기업의 문화
“기업문화는 기업 구성원들이 공유하고 있고, 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 영향을 주는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동 패턴 등의 거시적 총체이다”. 또한 기업문화란 “특정 기업에서 역사적으로 형성된 조직 구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업 자체의 상징 특성과 관리 관행 그리고 최고경영자가 항상 강조하고 있는 사원 정신과 경영이념”을 의미한다.
- 중략 -
좋은 기업은 사람을 중시하며 조직원의 적극적 참여와 자발적 동기부여를 강조하는 사람 중심의 경영을 앞세우고 있다. 지금은 사람 중심의 기업문화를 이야기 하면서 살아 움직이는 생물처럼 조직이 활성화되는 회사 일수록 좋은 회사이고 망하는 회사는 기업문화가 먼저 무너진다고 한다. 그만큼 기업을 바라보는 시각이 변했다는 것을 알 수 있다. 지속적인 성장을 위해서는 도약이라는 변환점을 꼭 거쳐야 된다고 생각한다. 도약으로 가는 길은 기업문화의 축적이 있어야 하며 추구하는 기업문화를 다듬어 가기 위해 현실에서 발생하는 모든 이슈를 가공하여 꾸준히 쌓아 가야 한다.
고유의 기업문화는 경영이념의 뼈대 위에 핵심가치라는 살을 붙이는 일이며 올바른 기업문화를 가지고 있으면 의사결정의 속도가 빠르게 되고 학습비용을 감소시키며 정보전달에 드는 비용절감이나 시간단축 뿐 만 아니라 정보해석에서 나타날 수 있는 불확실성을 최소화할 수 있다. 기업의 규모가 커지고 취급하는 품목이 다양해질수록 조직의 결속은 어려워지고 대규모 조직에서나 있었던 관료화 무사안일주의가 만연하게 된다. 이럴 때 기업문화는 사원들에게 공통의 목표와 철학을 갖게 함으로써 분화된 조직의 강한 구심점 역할을 하며 가치기준에 따른 현명한 판단으로 미래 항해를 차질 없이 수행하게 된다. 기업문화를 갖기 위해서는 꿈이 있는 비젼기업이 되어야 하며 구성원들에게 살아 움직이도록 하는 동기부여가 끊임없이 이뤄져야 하고 이들은 사람중심의 기반 위에서 장구한 역사를 토대로 만들어 진다.
이 리포트는 동원산업의 문화를 소개하고 평가한 내용을 작성하였다.
II. 본 론
1. 기업의 문화
“기업문화는 기업 구성원들이 공유하고 있고, 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 영향을 주는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동 패턴 등의 거시적 총체이다”. 또한 기업문화란 “특정 기업에서 역사적으로 형성된 조직 구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업 자체의 상징 특성과 관리 관행 그리고 최고경영자가 항상 강조하고 있는 사원 정신과 경영이념”을 의미한다.
- 중략 -
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