목차
I. 기획
II. 조직
III. 인사관리
IV. 재정관리
V. 의사결정
VI. 의사소통
VII. 리더십
VIII. 평가
* 참고문헌
II. 조직
III. 인사관리
IV. 재정관리
V. 의사결정
VI. 의사소통
VII. 리더십
VIII. 평가
* 참고문헌
본문내용
제의 책임을 지는 것을 의미하며, 지시하거나 지도하는 지위를 의미하기도 한다. 리더십은 추종자가 리더가 선택한 길을 따르도록 영향을 미치는 능력이고, 타인의 생각과 행동에 바람직한 변화를 가져 오게 하는 기술을 포함한다.
VIII. 평가
사회복지행정가와 사회복지 프로그램 실무자들은 사회복지서비스를 전달하여 클라이언트의 변화를 추구한다. 사회복지행정가는 프로그램 수행과정에서 제기되는 효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에 환류한다. 환류의 결과 프로그램의 계속 수정 폐지 여부 등이 결정된다. 평가에 대한 요구는 사회복지조직과 프로그램에 자원을 제공하는 공 사 사회복지조직, 전문가 집단, 클라이언트 및 일반 대중으로부터 제기된다. 이러한 평가 요구에 대하여 사회복지행정가는 프로그램의 필요성과 프로그램의 효과를 입증해야 할 뿐만 아니라 자원의 활용, 프로그램의 비용과 효율에 관해서도 답변하여야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
VIII. 평가
사회복지행정가와 사회복지 프로그램 실무자들은 사회복지서비스를 전달하여 클라이언트의 변화를 추구한다. 사회복지행정가는 프로그램 수행과정에서 제기되는 효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에 환류한다. 환류의 결과 프로그램의 계속 수정 폐지 여부 등이 결정된다. 평가에 대한 요구는 사회복지조직과 프로그램에 자원을 제공하는 공 사 사회복지조직, 전문가 집단, 클라이언트 및 일반 대중으로부터 제기된다. 이러한 평가 요구에 대하여 사회복지행정가는 프로그램의 필요성과 프로그램의 효과를 입증해야 할 뿐만 아니라 자원의 활용, 프로그램의 비용과 효율에 관해서도 답변하여야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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