경영자의 의사결정의 특성 의사결정의 합리성 집단성 시간적 요인 선택의 제한성 기본적 의사결정과 부수적 의사결정

소개글

경영자의 의사결정의 특성 의사결정의 합리성 집단성 시간적 요인 선택의 제한성 기본적 의사결정과 부수적 의사결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 합리성

II. 집단성

III. 시간적 요인

IV. 선택의 제한성

V. 기본적 의사결정과 부수적 의사결정

* 참고문헌

본문내용

로 인하하지 않을 수 없는 상황에 직면하게 된다.
V. 기본적 의사결정과 부수적 의사결정
경영자의 의사결정은 기업체에 미치는 영향 내지 파급효과에 따라 중요성(importance)이 다르다. 그 예로 기업체의 장기목적의 수립과 연관된 기본적 의사결정은 중요성이 크다.
반면에 장기적인 목적 달성을 지원하는 것과 연관된 부수적 의사결정은 그 중요성이 상대적으로 적으며, 그러한 의사결정 중에서는 일상적 내지 자동적으로 내릴 수 있는 것도 있다.
일반적으로 기업체에 미치는 효과가 큰 기본적 의사결정일수록 복잡성(complexity)이 많으며 부수적 의사결정은 상대적으로 복잡성이 적다. 그러므로 복잡성이 많은 기본적 의사결정을 할 때는 기업체 내부 및 외부 요소들을 모두 고려해야 한다.
일반적으로 장기계획의 설정과 같이 파급기간(impact period)이 긴 기본적 의사결정일수록 의사결정의 소요시간이 많이 필요하다. 파급기간이 단기적이며 부수적 의사결정일수록 의사결정의 소요시간이 적게 필요하다.
또한 일반적으로 중요성, 복잡성, 파급효과 등이 큰 의사결정일수록 기업체의 고위직을 책임진 경영자들이 담당한다. 특정 기업체가 타기업체를 매입 흡수하든지, 시설용량을 대폭 확장하는 등의 의사결정은 당연히 이사회와 사장(대표이사)이 담당해야 한다.
타기업체와의 합병은 주주총회가 결정해야 할 과제일 것이다. 광고 프로그램의 확대 등 마케팅 운영과 연관된 의사결정은 마케팅담당 최고책임자가 책임지고 행사해 야 할 것이다.
이와 같이 특정의 의사결정자가 조직계층의 어느 수준에 속하느냐에 따라서 행하는 의사결정의 중요성, 복잡성, 파급효과 등도 달라진다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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