목차
I. M&A의 의의
II. M&A의 종류
1. 거래유형에 따른 분류
2. 결합형태에 따른 분류
3. 거래의사에 따른 분류
III. M&A의 특징 및 효과
1. 효율성 제고
2. 절세효과
3. 시너지효과
4. 시장점유율 증대효과
5. 제품의 다양화
6. 위험분산
* 참고문헌
II. M&A의 종류
1. 거래유형에 따른 분류
2. 결합형태에 따른 분류
3. 거래의사에 따른 분류
III. M&A의 특징 및 효과
1. 효율성 제고
2. 절세효과
3. 시너지효과
4. 시장점유율 증대효과
5. 제품의 다양화
6. 위험분산
* 참고문헌
본문내용
동종산업 내의 평균적 효율성보다 낮은 기업들은 합병을 통해 효율성이 제고된다. 이 경우 합병회사는 가급적 동종산업 내의 기업을 합병하는 것이 유리하다. 그러나 상대적인 효율성의 비교에 의한 합병은 독점으로 인한 폐단이 나타날 수 있다.
2. 절세효과
: 이익이 많지 않거나 배당수준이 낮은 성장 기업을 합병하거나 누적결손금이 있는 유망기업, 예를 들면 신제품이나 노하우를 갖고 있는 기업을 매수함으로써 세금부담을 줄이게 된다.
3. 시너지효과
: 합병 후 존속하는 기업의 가치는 결합되는 개별기업의 가치의 합보다 더 크게 된다. 이러한 시너지 효과는 기업합병의 결정적인 동기가 된다.
4. 시장점유율 증대효과
: 기업은 합병을 함으로써 시장점유율(market share)을 증가시킬 수 있다. 그리고 시장점유율의 증가는 규모의 경제. 시너지 효과. 시장가격에 대한 영향력을 증대시킴으로써 이윤을 증가시키지만 부당한 산업집중을 초래하기 쉽다.
5. 제품의 다양화
: 기업이 보유하지 않는 제품라인을 인수하므로 제품다양화를 기할 수 있고, 기술적인 노하우(know-how)의 획득으로 신제품개발이 용이해진다.
6. 위험분산
: 성숙기의 산업에 속한 기업은 이익감소에 대비, 잉여자금을 이용하여 새로운 산업부문의 기업을 합병함으로써 위험을 분산시킬 수 있다.
합병은 기업에게 성장의 기회를 제공하지만 많은 위험과 단점도 있다. 먼저 인원의 증가나 조직의 중복으로 인한 관리비용의 증가나 파벌의 형성 등의 폐단이 발생할 수 있다. 또한 서로 다른 기업문화의 충돌로 구성원 간 위화감이 발생할 수 있으며, 자산의 중복이나 노동조합의 중복문제 등이 나타난다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
2. 절세효과
: 이익이 많지 않거나 배당수준이 낮은 성장 기업을 합병하거나 누적결손금이 있는 유망기업, 예를 들면 신제품이나 노하우를 갖고 있는 기업을 매수함으로써 세금부담을 줄이게 된다.
3. 시너지효과
: 합병 후 존속하는 기업의 가치는 결합되는 개별기업의 가치의 합보다 더 크게 된다. 이러한 시너지 효과는 기업합병의 결정적인 동기가 된다.
4. 시장점유율 증대효과
: 기업은 합병을 함으로써 시장점유율(market share)을 증가시킬 수 있다. 그리고 시장점유율의 증가는 규모의 경제. 시너지 효과. 시장가격에 대한 영향력을 증대시킴으로써 이윤을 증가시키지만 부당한 산업집중을 초래하기 쉽다.
5. 제품의 다양화
: 기업이 보유하지 않는 제품라인을 인수하므로 제품다양화를 기할 수 있고, 기술적인 노하우(know-how)의 획득으로 신제품개발이 용이해진다.
6. 위험분산
: 성숙기의 산업에 속한 기업은 이익감소에 대비, 잉여자금을 이용하여 새로운 산업부문의 기업을 합병함으로써 위험을 분산시킬 수 있다.
합병은 기업에게 성장의 기회를 제공하지만 많은 위험과 단점도 있다. 먼저 인원의 증가나 조직의 중복으로 인한 관리비용의 증가나 파벌의 형성 등의 폐단이 발생할 수 있다. 또한 서로 다른 기업문화의 충돌로 구성원 간 위화감이 발생할 수 있으며, 자산의 중복이나 노동조합의 중복문제 등이 나타난다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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