전략적간호관리 2020년] 1 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성들 학생 여러분들 스트레스 요인 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 과학적 관리론과 인간관계론 비교-전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 2020년] 1 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성들 학생 여러분들 스트레스 요인 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 과학적 관리론과 인간관계론 비교-전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

2020년 방송대 전략적간호관리 중간과제물

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 다양한 사업목적
2) 다양한 구성원
3) 다양한 의료서비스
4) 다양한 물품
5) 이중화된 지휘체계
6) 질병을 가진 인간을 대상으로 함
7) 업적평가의 어려움
8) 고도의 자본집약
2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 멘토링 활성화
2) 근무환경 개선
3) 긍정적 조직 문화 형성
4) 리더십 활용
5) 자율성 부여
6) 절적한 교육 활용
7) 민주적 의사결정 과정 형성

전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 설명
2) 인간관계론 설명
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
① 과학적 관리론과 인간관계론의 공통점
② 과학적 관리론과 인간관계론의 차이점
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

식적으로 성립되어야 한다고 보았다. 과학적 관리론과 인간관계론을 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
비교기준
과 학 적 관 리 론
인 간 관 계 론
인 간 관
합리적 경제인간관
사회적인간관
조 직 관
기계모형
(공식적 구조·제도·절차를 중시)
사회모형
(비공식적 구조·제도·절차를 중시)
능 률 관
기계적 능률관
사회적 능률관
환 경 관
폐쇄이론
폐쇄이론(후기에는 개방이론)
보 수 관
직무급
생활급
첫째, 능률관 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 기계적 능률관을, 인간관계론은 사회적 능률관을 중점으로 하고 있다.
둘째, 조직관 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 기계적 기술적 합리적 경제적 모형을, 인간관계론은 사회체제모형을 수용하고 있다.
셋째, 인간관 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 합리적 경제인관을, 인간관계론은 사회인관을 지향하고 있다.
넷째, 주 연구대상을 볼 때 과학전 관리론은 공식적 구조 중심을, 인간관계론은 비공식구조 중심으로 연구하고 있다.
다섯째, 동기부여 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 경제적 유인을, 인간관계론은 사회심리적 유인을 중시한다.
여섯째, 의사전달 측면을 볼 때 과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적 하향적이다.
일곱째, 조직과 개인 간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 무엇보다 열악한 근로환경을 개선해야 한다. 그 중에서 가장 중요한 것은 충분한 간호 인력의 확보이다. 부족한 간호 인력은 간호사들의 직무스트레스와 직접적인 연관성이 있으며 간호사들의 이직에 큰 영향을 끼치는 요소이다.
2014년도 병원간호사회 법제위원회에서 시행한 ‘병원간호인력 배치현황 실태 조사’에 의하면 설문에 응답한 총 201개 병원의 자료를 분석한 결과 현재 재직 중인 간호사 평균 근무연수는 8년 2개월이었으며, 5년 이상∼10년 미만이 22.1%로 가장 많았고, 다음으로 1년 이상 ∼3년 미만이 20.6%이었다. 특히 종합병원은 1년 이상∼3년 미만인 간호사가 23.3%로 가장 많았다. 다음으로 이직률을 살펴보면 직책별 이직현황은 일반간호 사가 93.5%를 차지하였으며, 책임(주임)간호사는 4.4%, 수간호사는 1.4%, 간호 관리자는 0.7%로 나타났다. 전체 이직자 중 의료기관 종별 이직자를 살펴보면 종합병원이 56.9%로 가장 높은 것으로 나타났다. 또한 2013년 간호사 평균 이직률은 13.9%이었으나 이중 종합병원 이직률은 17.3%였다.
간호사의 높은 이직률은 간호의 질 저하, 동료 간호사의 소진으로 이어지며, 남아있는 간호사는 어려움이 많은 상황에서 업무를 하게 된다. 임상 현장에서 환자 및 보호자와 가장 많은 시간을 대면하면서, 업무에 임하는 간호사의 인력관리 문제 특히 간호사의 이직은 질 높은 간호서비스 제공에 가장 부정적인 요인으로 작용한다. 간호사는 병원의 경쟁력 및 생산성에 영향을 크게 미치는 직종으로 간호 인력을 충분하게 확보하는 것은 의료 서비스의 질을 담보하는 핵심요소이다. 이는 환자에게 제공되는 간호서비스의 만족도가 병원의 이미지와 신뢰로 이어지며, 타 병원과의 경쟁력에도 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 과학적 관리론과 인간관계론, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해 등에 대해 알아보았다. 우리나라는 간호사 부족 문제를 해결하기 위해 간호대학 정원을 늘여, 배출되는 간호 인력은 충분한 상황이다. 그럼에도 불구하고 문제가 되고 있는 것은 간호사가 의료기관에 취업을 해도 오래 일하지 못하고, 그만두거나 잦은 이직을 하고 있다는 것이다. 특히 초기 인력고용 및 교육 등에 투입되는 비용이 높기 때문에 신규간호사가 간호업무 수행능력을 완전히 갖추지 못한 채 이직을 하는 것은 매우 비효율적인 인사관리로 지적되고 있다. 그러므로 이에 대해서 요인을 파악하고, 이를 감소시키기 위한 전략이 필요하다.
과학적 관리론에서는 인간을 마치 기계나 물건처럼 여기고 능률만을 최대의 목표로 했던 것에 반해 인간관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인을 중요시 하며 조직의 목적달성의 증대는 작업조건과 인간적 관계 즉 물적, 인적인 것의 개선으로 이루어진다고 보았다. 과학적 관리론에서는 생산능률이 높은 임금의 지급방식보다는 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해서도 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소들을 무시함으로서 인간을 하나의 기계로 전락시키고 말았다. 그러나 인간관계론은 과학적 관리론을 전적으로 부정 배격하고자 한 것은 아니었다. 오히려 과학적 관리론이 등한시하였던 인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 새로운 행정관리기술에 관한 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 병원 행정에 적용되어져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
문상식, 최만규(대학교수) 외 1명 저, 병원인적자원관리, 보문각, 2017.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
신초롱, 이직의도를 극복한 경력간호사의 직장생활 재구성 경험, 인제대학교 대학원, 2018.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향, 경주대학교 대학원, 2018.
박순영, 대학병원 간호사의 감정노동과 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.

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