레크리에이션 활동지도) FUN경영의 사례 및 효과

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본문내용

지 않는다. 이와 같은 기업문화는 다수를 통제하기에는 효과적일 수는 있으나, 미래지향적 회사라고는 보기 어렵다. 기업 원들이 단순히 주어진 업무에 충실히 하고 하라는 일만 잘 하면 된다는 생각에 갇힌다면 폐쇄적 기업 문화로 전락하기 쉽다. 펀경영은 사고의 확장을 돕는다. 불가능하다고 생각했던 일들이 기업에서 보란 듯이 일어나게 만들어 낸다. 새로운 것이 자유롭게 나타날 수 있는 환경은 기업에 생명력을 불어넣어 준다. 펀경이 지향하는 ‘재미’는 무궁무진한 가능성을 갖고 있다. 기업은 기업구성원들의 숨은 재능을 이끌어내고, 미래 지향적이며 창의력이 샘솟는 기업으로 성장하고자 한다면, 펀경영도 효과적일 것이다.
Ⅲ. 결론
기업문화를 변화시키려는 다양한 시도 중 하나인 ‘펀경영’에 대해 논해보았다. 통제가 손쉬운 기업은 기업에 혁신을 불러일으키지 못한다. 혁신은 ‘새롭게’하는 것으로, 새로운 것은 새로운것들을 통해서 나타날 수 있다. 혁신을 꿈꾸는 기업이라면 새로울 것 없는 기업에 ‘재미’를 이루려 노력해야 할 것이다. ‘재미’를 실현 시키기 위한 방법은 정말 다양하고, 언제나 모험심을 요구한다. 재미라는 것또한 혁신과 그 성격이 크게 다르지 않다. 새로운 것에서 출발하는 것이 혁신이라면, 재미는 혁신을 이루는 가장 효과적이고 빠른 방법이다. 사람은 본능적으로 재미있는 일에 쉽게 몰두하며, 모험하려하기 때문이다.
참고문헌
이연재, 채명신, 2008, 펀(fun) 경영과 펀 리더십 행동이 직무스트레스와 직무태도에 미치는 영향에 관한 실증연구, 대한경영학회, 21권 3호 pp.1029-1058
오리온 펀경영사례

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레크리에이션 활동지도,   FUN경영의 사례,   효과