모두투어 SWOT분석

소개글

모두투어 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Strength (강점)

2. Weakness (약점)

3. Opportunity (기회)

4. Threat (위협)

본문내용

utbound 사업의 패키지 상품은 항공권, 호텔, 가이드, 현지 교통&식사, 인솔자로 구성되어 있다. 인센티브 투어를 포함한 그룹여행상품( 유럽, 미주 장거리 여행)의 영업수익 기준 매출 비중은 25%로 매출 전환율이 16% 이다. 인솔자가 제외 된 괌, 사이판, 동남아 등 소그룹 여행상품은 매출 비중이 60% 이고, 매출 전환율이 16% 이다. 에어텔은매출비중 5%로 매출 전환율은 16%이다. Customizing사업의 경우에 매출 비중은 10% 이나, 매출 전환율은 2-5% 에 불과하다. 수익성 좋은 패키지 수요가FIT수요로 전환되면 수익성이 저조해 진다. 소비자들의 요구사항이 점차 개별화, 세분화, 다양화 될 것이기 때문에 낮은 수익성의 사업영역으로 위기 요인이 될 수 있다.
-해외 환경 변화에 따른 영향 많이 받음.
16년 4분기에는 추운 날씨로 인한 여행지 변경(한국→동남아)으로Inbound 시장이 냉각되기도 했다. 이어서 17년1분기 모두투어인터내셔널의 Inbound 모객수는 2.5만명(+44% YoY)이다. 국적별로 보면 중국인 +48.8% YoY, 일본인 -39.2% YoY로 중국인의 증가세에도 불구하고, 독도분쟁을 비롯한 정치적 이슈 및 지리정치적, 외교적 갈등, 엔저의 영향으로 방한 일본인은 감소하였다. 비중이 높은 일본인 개별여행객뿐만 아니라 개별여행객 단체여행객(수학여행, 인센티브 여행)도 급감했다. 이런 요인이 2분기에도 이어져 Inbound 모객 증가율은 30%대에 머물 전망이다. 또한 신규(방콕, 필리핀) 노선 운항 허가 취소로 송출객수 증가가 경쟁사 대비 미미할 것이다.

키워드

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