피터 드러커의 위대한 혁신
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소개글

피터 드러커의 위대한 혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장 : 새로운 기업가의 시대

2장 : 혁신이라 무엇인가?
1. 고객을 위한 가치 찾기
2. 혁신을 일상활동으로 생각하라

3장 : 혁신의 기회를 찾아라
1. 예상하지 못한 일에서 가능성을 보라
2. 불일치는 변화의 징후
3. 프로세스에서 빠진 부문은 무엇인가
4. 바뀌는 산업, 변하는 시장
5. 인구구조는 지금도 변하고 있다
6. 인식이 변하면 시장도 바뀐다.
7. 지식, 변화를 읽는 힘
* 혁신으로 가는 로드맵

4장 : 실패 이유, 성공 원칙
1. 혁신의 발목을 잡는 덫
2. 실천을 위한 행동 전략 업그레이드

* 세가지 금기 사항
5장 : 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략
1. 고객 창조 전략
2. 총력 선점 전략
3. 약점 공략 전략
4. 생태학적 틈새 전략

6장 : 혁신 기업 만들기
1. 기업가 정신을 드높여라
2. 시장 지향적 혁신

* WARNING ! 기업 혁신의 함정
7장 : 사회를 바꾸는 공공 혁신
1. 혁신하든가 사라지든가
2. 정부, 공공기관의 혁신
3. 사명감으로 재무장하는 비영리단체
* Action Plan 7

8장 : 혁신 사회를 위하여

본문내용

수 있어야 한다.
* 세 가지 금기 사항
1. 어렵게 만들지 말라
2. 너무 많은 것을 시도하지 마라
3. 미래를 위해 혁신하려고 하지 마라
5장 : 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략
1. 고객 창조 전략 : 고객 창조 전략은 그 자체가 혁신이다. - 가치에 맞게 가격을 매겨라. 가치를 팔아라.
2. 총력 선점 전략 : 기업이 새로운 시장이나 산업의 지배자까지는 아니더라도 주도권을 노릴 때 사용하는 전략이다. 처음부터 주도권을 잡는데 목표를 두고 있다. - 기회는 단 한번 뿐 : 목표를 정확하게 공략해야 한다. 그렇지 않으면 실패로 끝나고 만다. - 가격 우위를 확보하라.
3. 약점 공략 전략 : - 창조적으로 모방하라 : 창조적 모방 전략을 사용하는 기업가는 다른 사람이 이미 실행한 것을 따라하는 것이다. - 성공한 사례를 찾아라 : 주도권을 노리른 전략이다. - 시장의 지배를 노려라 : 생산자가 아니라 고객으로부터 출발한다. - 남의 힘을 역이용하라. - 약점을 드러내는 5가지 습관 : ①. 자신들이 발명해 낸 것이 아닌 경우, 여기서 발명되지 않았기 때문이라는 ‘NIH 신드롬’ ②. 시장에서 수지맞는 부분만 차지하겠다는 경향
③ 품질에 대한 착각 ④ 개발자의 초과이익을 보장하는 가격 ⑤ 기업을 최적화보다는 최대화하려는 습관
<기업가적 유도 전략이 성공할 때>
성공할 가능성이 보이는 상황은 ① 기존의 선두주자들이 성공, 실패했을 때 아무런 대응을 하지 않는 것(소니) ② 급성장하는 시장, 분야에서 선두주라로 최적화를 추구하는 것 (제록스) ③ 기업가적 유도전략은 시장 또는 산업구조가 빠르게 변하는 상황일 때 효과적이다.
4. 생태학적 틈새 전략
<통행료를 받아라>
생태학적 틈새 전략은 총력 선점 전략이나 약점 공략 전략과 달리 소규모 시장에서 실질적인 독점을 노린다.
<불일치 속에 숨어 있는 톨케이트>, <나만이 아는 기술>,<타이밍이 핵심>,<전문기술 틈새시장의 한계>,<나만이 아는 시장>,<성공의 함정에 빠지지 마라>
6장 : 혁신 기업 만들기
급변하는 시대에 혁신하기를 바라는 기업, 번영하기를 바라는 기업은 기업가적 경영 시스템을 구축해야만 한다.
1. 기업가 정신을 드높여라
<대기업은 혁신 불능지대?> 기업가 정신은 자연발생적인 것이 아니다. 창조적인 것도 아니다. 기업가정신은 노력의 산물이다. 그래서 기업가 정신과 혁신을 실현하기 위해서는 의식적으로 노력하지 않으면 안된다.
<체계적인 폐기 계획>, <구체적인 혁신 계획을 만들어라>, <문제보다는 기회를 보라>, <혁신성과 측정하기>, <새술은 새 부대에>, <별도 조직의 중요성>, <별도의 평가 기준을 적용하라>, <혁신 경험을 분석하라>, <최고 경영자의 역할>
2. 시장 지향적 혁신
혁신은 사람이 하는 것이다.
<관리가 되어야 살아남는다>, <시장 속으로 들어가라>,<재무 예측 능력은 필수>, <최고 경영자팀을 만들어라>
* WARNING ! 기업 혁신의 함정
1. 기존 사업의 경영관리 부문과 새로운 혁신 사업 부문을 혼합하지 않아야 한다.
2. 기존 사업을 고유 영역 밖으로 끄집어 내는 식의 혁신 노력은 성공하기 어렵다.
3. 자신의 기업을 기업가적으로 변신시키는 대신에 그것을 ‘매수’하는 것, 즉 소규모 기업가적 벤처회사를 매수하는 것은 결과적으로 헛수고만 할 뿐이다.
7장 : 사회를 바꾸는 공공 혁신
고객은 교회에서는 교인이며, 의사의 눈으로는 환자이고, 자원봉사 대상이다. 무엇이 그들의 가슴에 와 닿을까?
그들이 추구하는 가치를 부여하는 것은 어떠한 것들인지, 그들이 충족하고자 하는 욕구가 무엇인지를 귀기울여라.
1. 혁신하든가 사라지든가
<해오던 일이 걸림돌이 될 때>,<공공기관의 딜레마>,<걸스카우트, 보이스카우트>,<변화가 시급한 이유>,<바람직한 혁신의 방향>
2. 정부, 공공기관의 혁신
<고장난 기능>,<상관없는 정부>,< 일 잘하는 정부를 만들려면>
3. 사명감으로 재무장하는 비영리단체
<역사와 전통의 조직>,<사명감이 중심>,<조심해야 할 것들>,<성과평가 문제>,<무시되는 전략>,<우리의 고객은 무엇을 원하는가>
* Action Plan 7
비영리 단체에서 아이디어가 부족한 것은 없다. 오히려 필요한 의지와 능력이 부족한 경우가 더 많다. 진정 필요한 것은 혁신적인 전략이다.
1. 조직과 단체가 성공하고 있는 바로 그 때가 조직이 초점을 재조정하고 변화를 모색할 때이다.
2. 성공이 이미 이루어진 부분을 더욱 개선하고 변화시키는 것이다.
3. 바깥세상에서 일어나는 변화는 기회다.
4. 조직 내부로 눈을 돌려서 변화의 길을 제시하는 가장 중요한 실마리를 찾는다.
5. 성공적인 혁신에 제일 먼저 요청되는 것은 주변에서 일어나는 변화를 위협이 아니라 잠재성이 있는 기회라고 보는 자세다.
6. 성공과 혁신에 알맞은 마케팅 전략을 깊게 생각해야 한다.
7. 들어설 자리에 성장할 가능성이 있는지도 살펴야 한다.
8장 : 혁신 사회를 위하여
혁신이란 시장 또는 사회를 변화시키는 것이다. 혁신은 좀 더 큰 가치, 좀 더 큰 만족을 창출하는 것이다. 이 혁신이 핵심활동인 기업가 정신을 고양하려면 항상 시장에 초점을 맞추고 시장지향적이어야 한다.
<사회적 혁신> : 사회적 혁신은 새로운 지식을 창조하고 옛 것을 진부하게 하는데 있어 새로운 과학이나 새로운 기술만큼 중요하다. 기업가적 사회가 사회적 혁신을 실질적으로 필요로 하는 분야는 두가지다. 첫 번째 분야는 잉여노동력을 해결하는 정책이다. <잉여노동자를 위한 정책>에서 두 번째는 효력이 다한 사회정책과 진부한 공공서비스 기관을 체계적으로 폐기하는 것이다.
< 새로운 과제> 위의 두가지는 예에 불과하며 더 중요한 것은 정책, 태도 그리고 우선순위를 대폭적으로 재조정할 필요가 있다.
혁신이라 시장 또는 사회를 변화시키는 것이다. 그것은 고객에게 좀 더 많은 이익을 안겨주는 것이고, 사회가 좀 더 큰 부를 창출할 수 있는 능력을 준다. 혁신은 좀 더 큰 가치, 좀 더 큰 만족을 창출하는 것이다. 이 혁신이 핵심 활동인 기업가 정신을 고양하려면 항상 시장에 초점을 맞추고 시장 지향적이어야 한다.
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  • 등록일2020.09.07
  • 저작시기2020.9
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