위대한혁신을 읽고서

소개글

위대한혁신을 읽고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 위대한 혁신을 읽고서

* 느낌과 감상

* 위기와 혁신

* 변화에대한 능동적인 자세

* 경영학에서의 혁신

* 지도자의 마인드가 중요

본문내용

대해서 솔직하게 토론할 수 있는 여건이 마련되어 있다. 혁신에 성공하는 기업들 중에는 시장점유율이나 수익성 정체, 경쟁력 저하와 같은 악조건에 대한 분석과 토론 외에도 기업 내 특정 집단이 의도적으로 조직 내 위기를 만들어 내서 자성의 기회를 삼는 경우도 있다.
변화는 흔히 조직 내 우수한 리더이면서 동시에 변화의 필요성을 인식하고 있는 새로운 책임자가 있을 때 성공적으로 시작될 수 있으며 이 경우에만 조직 내부에 전사적인 차원에서 위기감을 조성하는 일도 가능해진다. 경영층이 변화의 주도자가 되지 않는다면 그 프로젝트는 성공할 가능성이 희박하다. 개선목표가 전사적인 경우라면 최고경영자가 관건이 될 것이고, 변화가 사업본부 차원에서 필요하다면 사업본부장이 그 출발의 열쇠를 쥐고 있다. 조직 내 변화와 혁신을 가져오는 일은 상당히 오랜 기간 동안 수많은 단계를 거쳐서 이루어진다는 것을 인식해야 하는 것도 이들의 몫이다. 이러한 순차적인 프로세스를 무시한 채 변화의 속도만을 높이려는 의도를 가지고 있다면 그 변화 노력은 결코 만족스러운 결과를 도출하지 않을 것이다.
이상과 같이 피터 드러커의 의견대로 생각해보고 나름의 기준으로 변화와 혁신에 관해 말해보았다. 피터 드러커는 기본 소신이 확고한 학자로 사실 여러권의 책 내용이 크게 다르지 않다. 다만 출판시기의 사회적, 경제적 상황을 추가할 뿐이다. 그러나 시대를 초월해 세계적으로 읽혀지는 그의 저서는 확실히 다른 일반적인 책들과는 틀리다.
경영학을 공부하는 분들이라면, 아니 오늘날을 살아가는 사람이라면 꼭 한번쯤 읽어야할 필독서가 아닌가 하는 생각이다.

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