인간관계론 , 1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점). 2. 조해리(Johari) 창문의 네 가지 영역을 제시하고(5점) 각 영역과 관련한 인간 유형에 대하여 설명하시오(5점). 3. 자기충족적 예언에 대하여 설명하고(5점) 이것이 청소년교육에 시사하는 바를 서술하시오(5점). 4. 갈등의 순기능과 역기능에 대하여

소개글

인간관계론 , 1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점). 2. 조해리(Johari) 창문의 네 가지 영역을 제시하고(5점) 각 영역과 관련한 인간 유형에 대하여 설명하시오(5점). 3. 자기충족적 예언에 대하여 설명하고(5점) 이것이 청소년교육에 시사하는 바를 서술하시오(5점). 4. 갈등의 순기능과 역기능에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인간관계론 청4





목차

1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점).
2. 조해리(Johari) 창문의 네 가지 영역을 제시하고(5점) 각 영역과 관련한 인간 유형에 대하여 설명하시오(5점).
3. 자기충족적 예언에 대하여 설명하고(5점) 이것이 청소년교육에 시사하는 바를 서술하시오(5점).
4. 갈등의 순기능과 역기능에 대하여 기술하고(5점) 갈등의 순기능에 대한 구체적인 사례(즉, 갈등이 좋은 결과로 이어진 경우)를 제시하시오(5점).
5. 아리스토텔레스가 구분한 친구관계의 유형에 대하여 기술하고(5점) 각 유형의 장단점이 무엇인지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오(5점).
6. 스턴버그(R. J. Sternberg)가 제시한 사랑의 구성요소와 사랑의 유형에 대하여 설명하시오. (10점)
7. 직장 상사의 유형 중 권위형 상사와 방임형 상사에 대하여 기술하고(5점), 직장의 발전과 화합을 위해 권위형 상사와 방임형 상사 각각에 잘 어울리는 부하직원의 유형은 무엇이고 왜 그렇게 생각하는지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오.(5점)

참고문헌

본문내용

요소로 나타나는 삼각형의 변이 같을 때 완전한 사랑이 된다. 친밀감은 친밀감(intimacy)은 사랑하는 관계에서 나타나는, 가깝고 연결되어 있으며 결합되어 있다는 느낌을 말하며 열정(passion)은 사랑하는 관계에서 낭만적 감정이 일어나게 하거나, 신체적 매력을 느끼게 하거나, 성적 몰입 등 사랑하는 관계에서 있을 수 있는 일들을 생기게 하는 말하자면 뜨거운(hot) 느낌, 욕망이다. 마지막 헌신은 단기적인 것은 어떤 사람을 사랑하기로 하는 결심을 말하며, 장기적인 것은 그 사랑을 지속시키겠다는 헌신을 말한다. 즉 어려움을 견디는 정도는 다를 수 있지만. 그렇다하더라도 우선은 그 또는 그녀와 함께 하는 것을 결심하는 것이다.
7. 직장 상사의 유형 중 권위형 상사와 방임형 상사에 대하여 기술하고(5점), 직장의 발전과 화합을 위해 권위형 상사와 방임형 상사 각각에 잘 어울리는 부하직원의 유형은 무엇이고 왜 그렇게 생각하는지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오.(5점)
권위형 상사는 부하직원에 대해 지배적이고 통제적인 역할을 하는 상사로서, 상사와 부하직원을 지배와 종속의 관계로 파악하고 부하의 의견을 수용하기 보다는 자신의 일반적인 판단에 따라 일방적으로 지시하고 명령하는 행동을 보이는데 비해 방임형의 상사는 부서업무에 대한 전문적 능력이나 지도력에 자신감이 없는 상사들로 부 하직원의 업무활동에 무관심하거나 자신감이 없는 상사들이다. 이 경우 방임형 상사는 부하 직원에게 지나치게 자율적 권한을 부여하고, 대신에 자신의 역할과 책임을 축소시키는 경향이 있다. 또한 부하직원과의 개인적 교류를 회피하며 직장 탈피적 인간관계를 나타내기도 한다. 이에 비해 권위형 상사는 구성원 간의 응집력을 높이고 일사불란한 업무지휘를 통해 효과적인 업무수행을 달성할 수 있지만,경직된 분위기 조성으로 자유롭고 창조적인 활동이 억제될 수 있다는 단점을 가지고 있다. 그러므로 권위형 상사에 어울리는 부하 직원은 위계와 시스템을 인정하면서도 나름의 융통성을 발휘하여 권위적인 상사의 눈높이를 만족시켜 줄 수 있는 다재다능한 부하가 어울린다고 생각하며 방임형 상사에 맞는 부하 직원은 보다 소통 능력이 있어서 일에 대해 적극성을 띄지 않는 상사에게 효능성을 부여하여 일에 더 적극적으로 나설 수 있도록 걸림돌을 처리해주고 공을 상사에게 양보할 수 있는 배려심 있는 부하가 어울린다고 생각한다.
참고문헌
인간관계론, 한국방송통신대학교 출판문화원

키워드

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