레크리에이션활동지도 ) FUN경영의 사례 및 효과

소개글

레크리에이션활동지도 ) FUN경영의 사례 및 효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 웃음이 작업 환경에 미치는 효능
(2) 삼성에버랜드 펀경영
(3) 신한은행 펀경영
(4) 한국코카콜라 펀경영
(5) 그 외 기업의 펀경영
3. 결론
4. 느낀점 및 시사점

참고문헌

본문내용

같은 자리르 가질 때 요청하게 되면 모임 장소에 행사진행팀이 참석을 해서 코카콜라 음료를 선물하고 퀴즈 등을 통해 각종 상품을 제공하는 깜짝 이벤트를 열어주는 것이다. 이 제도는 직원들에게 크게 인기를 얻어 미리 6개월 전에 신청하지 않으면 신청도 할 수 없을 만큼 임직원의 참여가 높았다. 그만큼 직원은 회사에 대한 자부심이 크게 향상되는 것을 느낄 수 있었다. 또 무브팀은 여직원의 출산휴가에 맞추어 각종 선물과 축하금을 전달하고 지원해주는 베이비 샤워 파티라는 제도를 만들어 출산에 대한 부담과 긴장을 완화 시켜주고 회사가 캐어해준다는 느낌을 받을 수 있게 하였다. 이로써 여직원들이 출산에 대한 부담을 줄였으며 출산이후에는 회사에 더욱 충성하고 열심히 일하는 결과로 가져왔다. 매달 업무시간에 막걸리 및 음료 등을 제공하는 코크 타임 등도 정례화 제도로 만들어 중간중간 업무 스트레스를 잊고 리프레쉬 하게 만들었다. 무브팀은 무려 10년이 넘게 운영되고 있으며 최근 코카콜라 전세계 지시 직원 만족도 조사에서 한국은 최고 수준의 만족도를 자랑하게 되었다. 코카콜라 본사 역시 임직원의 만족도를 지사 평가에서 매우 중요한 요소로 보고 있는 만큼 한국지사에 대한 평가가 매우 높게 책정이 되었다.
(5) 그 외 기업의 펀경영
그 외에도 많은 국내 기업들이 펀경영을 도입하였다. 오리온 제과는 사내에 펀스테이션이라는 공간을 만들어 놀이와 업무를 결합시키려는 제도를 시도하였다. 이 제도를 통해 직원간 다양한 펀활동과 이벤트로 영업사원 이직률이 16%에서 10%로 줄어드는 성과를 얻기도 하였다. 한국신용평가정보는 칭찬에 대한 펀경영을 실시하여 업무시작 전 무조건 5명을 칭찬하고 시작하는 칭찬릴레이를 실시하였다. 삼호중공업은 밝은 직장 분위기를 조성하고자 활기 프로듀서 제도를 시행하여 각 조직내에 웃음과 활기를 불어넣을 수 있도록 노력하였다.
3. 결과
위 사례처럼 펀 경영은 세계적인 추세로 시작하여 국내 기업에서도 유행처럼 번져 다양한 기업이 시도를 한 사례가 발견되었다. 그 중 한시적인 이벤트로 끝나버린 기업도 있고 몇 년 정도는 지속되었다가 사라져버린 기업, 계속 시행은 하고 있으나 뭔가 성과와 직결되는 것같지는 않은 기업들도 있으나 실제 좋은 제도 수립과 정착을 한 기업들은 이에 대한 성과로 이어져오고 있는 것으로 보여진다. 특히 고객 서비스가 매우 중요하고 이를 위해 펀경영을 의미있게 시행하여 정착한 삼성에버랜드나 신한은행 같은 경우는 국내 1위 서비스 여전히 고수하고 있으며, 한국코카콜라 같은 경우도 국내 경영 실적인 눈에 띄게 좋아질 뿐만 아니라 본사에서도 인정받는 지사로써 그 위상을 한 단계 업그레이드 시켰다.
4. 느낀점 및 시사점
인간은 감정의 동물이다. 회사의 업무는 결국 인간이 진행하며, 회사에서 인간, 직원에 대한 이해와 노력이 되어 있지 않다면 회사의 경영성과와 실적 또한 없다는 것을 알 수 있었다. 기업이 진화할수록 결국 직원의 행복과 만족도에 대한 연구와 노력이 끊임없이 이루어져야 한다. 지금 시대에 기술의 발전은 사실 특출나게 뛰어난 진보가 있기는 힘든 구조이다. 모든 정보들이 오픈되어 있고, 다양한 IT 기술들이 클라우드나 오픈 소스등으로 공개되어 공유되고 있는 현실에서 기술과 원가로 승부하던 시대는 지나간 것으로 보인다. 그렇지만 변하지 않는 것은 인간이 이러한 일들을 하고 있는 것이다. 기업은 직원에게 더 높은 성과와 좋은 결과를 만들기 위해서 직원의 만족도와 행복에 더 깊은 고민과 노력이 필요할 것이다.
참고문헌
직원도 회사도 신나는 펀경영, 더뱅크 신한, 장미화
코카콜라 펀(Fun)경영 특공대 \'무브팀\'(20), 이데일리, 2020

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