레크리에이션활동지도 과제명: FUN경영의 사례 및 효과

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레크리에이션활동지도 과제명: FUN경영의 사례 및 효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

서론

본론
1, 펀경영(Fun Management)의 개념 2, FUN경영의 사례
3, 펀(fun)경영의 의의
4, 유머(humor) 관련 이론

결론

참고문헌



서론

본문내용

록 허용해 주는 일종의 사회적 규제의 도구라고 하였다. 문화·인류학적으로 볼 때, 평소에 지켜지는 가장 성스러운 금지사항을 인디언사회나 원시사회에서 흔히 볼 수 있었던 어릿광대 놀이 등을 통해 전체 종족이 그것을 보고 들으면서 순간적으로 자유로움을 느끼게 만드는 데서 터져 나오는 웃음을 관찰할 수 있었다고 한다. 이처럼 유머는 사회적으로 집단적인 카타르시스의 촉진제로써 주로 성적이고, 공격적인 행동을 규제하고 통제하는 수단으로 사용되었다. 현대문화에서 ‘농담하는 사이’란 대인관계의 질과 농도 및 한계를 규정해 주는 의미를 지닌다. 뿐만 아니라 농담이나 유머를 말함으로서 대인관계에서 적대감을 감소시키고, 개인 또는 집단의 사기를 사회적 매개체의 기능을 하기도 한다. 마티노(Martineau, 1972년). 피딩턴(Piddington, 1963년)은 사회적 측면에서 유머가 안정적인 감정관계에서 정착된다는 것을 밝히고 있다. 이와 같은 유머는 사회적인 상황 속의 인간관계에서 공격적인 행동을 규제하고, 자기를 통제하는 수단이 되기도 하며, 상호간의 의사소통과 사회적 상호작용의 촉진제가 되기도 한다는 이론이다.
결론
유머감각은 오랫동안 인생의 문제점이나 어려운 상황들을 대처해 나가는데 유용한매커니즘으로 인식되어왔다(Kuiper,McKenzie & Belanger,1995년;Overholser,1992년; Romero & Cruthirds,2006년).하지만, 유머감각을 어려운 문제나 스트레스에 대처하기 위한 메커니즘의 단일차원으로만 인식하는 것은 다소 한계가 있다. 유머감각은 세계를 바라보는 방식이며, 자신을 보호하고 다른 사람, 주위환경과 조화롭게 지내기 위한 수단으로 다차원적인 개념이며, 스트레스에 대처하기 위해 유머를 사용할 줄 아는 것을 나타내는 개인특성이다. 유머 연구자들(Frecknall,1994년;Kuiper,Martin & Dance,1992년;Lyttle,2007년; O\'Quin & derks,1997년;Romero & Cruthirds,2006년;Romoro & Pescosolido,2008년)은 유머감각이 개인과 조직에 유익한 결과를 가져다준다고 보고하였다. 구체적인 예로는, 유머감각이 높은 사람이 그렇지 않은 사람들보다 스트레스를 받는 사건들에 대해 더 긍정적으로 반응하며(Kuiper,Martin & Olinger,19,스트레스와 우울증 자체가 더 낮은 것으로 보고됐다(Deaner & McConatha, 1993; Kuiper et al., 1992년; Overholser,1992년).
펀 경영(funManagement)의 기본 정신은 조직 구성원들이 자신의 직장에 대해 어떤 생각을 갖고 어떤 자세로 업무에 임하느냐에 따라 기업의 경쟁력이 결정되며, 이때 기업의 경쟁력은 조직 구성원들과 경영진의 신뢰가 높고 함께 일하는 동료들과의 관계에서 재미(fun)를 느낄 때 향상되는 조직의 성과를 통해 확인할 수 있다는 것이다. 인재중시 측면에서는 재미있는 일터와 훌륭한 일터(greatworkplace)를 구현할 수 있는 유머경영에 대한 구체적인 자료를 제공하고 이와 더불어 유머감각의 중요성을 부각시키고 있다(이종남전미향,2006년;장성근,2005년). 펀 경영은 1990년대 후반부터 미국에서 시작되어 2000년대에 주목받기 시작한 경영기법이다. 오늘날 유머경영을 가장 잘 실천하여 유머경영의 대명사나 효시로 알려지고 있는 기업은 사우스웨스트 항공사이다..포춘지에 일하고 싶은 기업 1위에 뽑힌 이회사의 경영모토는 바로 ‘유머’이다. 이 회사는 고객감동의 첫째 대상이 직원임을 천명하면서 직원들과 더불어 즐거움을 찾기 위해 다양한 전략을 구사하고 있다.이 항공사의 회장인 허브켈러(HerbKelleher)회장은 독특한 개성이 반영된 경영철학으로 부임한 이래 유머도 함께 팔겠다는 공약과 그 성과로 이라크 전쟁과 사스여파 등으로 세계항공사들이 대부분 불황의 늪에서 허덕이는 상황 속에서도 단 한 명의 인원 감축 없이 매년 8% 이상의 성장을 지속하는 신화를 기록하였다.46년 연속 흑자 30년 평균주가수익률 1위. 세계에서 가장 존경받는 기업2위 등 경영성과의 원천은 바로 유머에서 시작되었다고 해도 과언이 아니다(이종남전미향, 2006년).이 항공사의 회장인 허브켈러는 직원과 고객을 즐겁게 하는 유머경영이 바로 사람을 우선적으로 하는 경영이라고 언급했다. 이러한 직원만족경영의 개념이 이제 펀 경영의 핵심개념이 되어 많은 기업들이 채택하고 있는 것이다. 이렇게 일터에서 다양한 즐거움을 찾는 펀 경영은 국내에도 전파되어 좋은 일터만들기, 신바람 일터 만들기,행복경영,직원만족경영,유머경영 등 다양한 이름으로 추진되고 있다.
특히, 삼성을 중심으로 재미있는 일터 만들기 프로젝트인 GWP(Good Work Place)는 ‘Pride(자부심),Trust(신뢰),Fun(즐거움)’이라는 세 가지 핵심개념으로 진행되고 있으며 이는 국내 펀 경영의 모델로 대부분의 기업들에서 실시하고 있다. 이러한 펀 경영의 핵심은 경영의 다양한 분야에 스며들어 있으며 그 수는 헤아릴 수 없을 정도로 많은 전략과 전술이 사용되고 있다(이연재,2007년). 펀 경영이 최근 특별히 주목을 받고 있는 배경은 기업의 내외적인 환경변화 때문이라 할 수 있다. 환경변화가 빨리 이루어지다보니, 조직 구성원들은 더 많이 학습해야 하고 새로운 환경에 적응해야 하며, 이러한 과정에서 과중한 정신적 스트레스 상황에 노출될 수밖에 없다(진현,2006년).스트레스는 두뇌를 활용하는 지식근로자의 성과에 매우 치명적이다. 따라서 이러한 스트레스 해소를 위해서는 즐거운 업무 분위기와 기업문화가 필요하다. 이는 조직 구성원들의 신체와 정신 건강에 긍정적인 영향을 미칠뿐만 아니라 업무에서 오는 스트레스를 감소시켜 구성원들의 창의성을 높이고 업무의 지루함을 가장 효과적으로 다룸으로서 조직의 성과를 높일 수 있기 때문이다(김현기, 2003년).이런 여러 가지 요인으로 인해 경직되고 무거우며 심각한 것을 회피하는 대신 부드럽고 오락적인 것을 추구하는 성향이 짙어지고 있다(국윤성,2006년).
참고문헌
레크리에이션활동지도 한국방송통신대학교 출판문화원

키워드

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