[방통대 청소년교육과 4학년 레크리에이션활동지도 공통] FUN 경영의 사례 및 효과

소개글

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목차

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 유머와 리더십
1) 유머의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 종류
2) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 특성
2. FUN 경영의 개념
1) 정의
2) 등장배경
3) 구성요소
4) 필요성
(1) 유머를 통한 통솔력 발휘
(2) 원만한 인간관계
(3) 폭 넓은 사고와 아이디어
(4) 리더십 있는 리더
3. FUN 경영의 사례 및 효과
1) 사례
(1) 국내기업 사례
(2) 외국기업 사례
2) 효과
(1) 경제적 효과
(2) 그 외 효과

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

자부심을 갖고 일하는 재미가 있으면 그 기업이 원하는 무엇이든지 가능하다고 본다. 1996년 캐나다 캐드릭 펜위크는 웃음이 작업능률 향상한다는 보고서를 냈는데 15% 사기진작이 40% 생산력 증가한다고 주장했다. 웃음은 스트레스 레벨을 줄여주고 권태와 무력감 예방을 예방하고, 변화 적응력 향상, 의사소통 원활, 창의력 증가, 자신감과 추진력 그리고 성취도 향상시킨다. 웃음이 주는 경제적 가치를 돈으로 정확히 환산할 수는 없지만 산업재해, 노사분규, 의료비 등이 1/3로 감소하고 생산성은 배가되니 얼마나 화끈한 경제학인가. 웃음은 원료 없이 공장을 돌리는 만병통치약이다.
(2) 그 외 효과
웃음을 둘러싼 그 동안의 연구논문을 종합해보면 웃음은 마음뿐 아니라 몸도 편하고 건강하게 해준다는 사실을 알 수 있다. 한번 웃는 것을 운동과 비교해보면 에어로빅 5분 동안 하는 효과와 맞먹는다. 우리 몸에 내장을 지배하는 신경이 자율신경인데 이 자율신경은 교감신경과 부교감신경으로 구분된다. 놀람, 공포, 불안, 초조, 짜증은 교감신경을 과민하게 만들어 심장을 크게 상하게 하고 여러 장기의 활동에 해를 끼친다. 반면 웃음은 부교감신경을 자극해 자율신경을 자유롭게 하고 심장을 천천히 뛰게 하며 우리 몸의 상태를 편안하게 해준다. 특히 배꼽을 뺀다고 표현하는 웃음, 즉 폭소는 긴장을 이완시켜주고 혈압을 낮추며 혈액순환을 도와주고 질병에 대한 저항력을 기르는데 탁월한 효과가 있다. 폭소는 상체운동이 될 뿐만 아니라 위장과 가슴근육, 그리고 심장까지 운동하게 만든다. 사람이 쾌활하게 웃을 때에는 우리 몸에 650개의 근육 중에 231개의 근육을 움직인다. 웃음이 명약이라는 이야기도 나오고, 아리스토텔레스는 웃음을 건강에 유익한 육체운동이라고 했던 것이다. 정신적인 긴장을 풀어주고 신장 등 내장의 움직임을 조화롭게 해주고 위장운동을 활발하게 해주고, 뇌와 근육에 산소공급을 증가시키며 혈압을 일시적으로 낮추기까지 하는 등 다양한 건강효과가 확인되고 웃음은 이제 만병통치약으로 불려도 무방할 정도의 효과를 보이고 있다.
장수노인들을 조사해보면 대부분 농담도 잘하고 웃음소리도 크다고 한다. 유머를 잃고 심한 노여움이나 초조, 긴장된 나날들을 보내는 것처럼 몸에 나쁜 것은 없다.
Ⅲ. 결론
최근 국내에서도 재미있고 신나게 일할 수 있는 분위기를 만들기 위한 다양한 시도가 행해지고 있다. 교육, 마케팅, 제품 등 모든 부문에서 행해지는 이러한 신바람은 부서별로 영화를 보는 무비 데이, 체신청과 국방부에서 진행되는 수요일 정시퇴근인 땡 데이, 토요일마다 캐주얼을 입는 캐주얼 데이 등 요일별 재미 찾기와 휴가보내기, 칭찬 페스티벌, 해외여행, 유머경영대회 등 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 즐거움과 재미를 찾아가고 있는 것을 볼 수 있다. 세계 최고의 자동차 판매왕으로 이름을 날린 조 지라드는 아직도 수많은 영업사원들에게 전설적인 이름으로 알려져 있다. 그는 웃음의 위력을 알지 못하는 세일즈맨은 결코 성공할 수 없다고 단언한다. 인간에게 얼굴이 있는 것은 먹기 위해서나 세수하기 위해서가 아니며 면도하기 위해서도 아닌 오직 웃기 위해서라고 한다. 이처럼 유쾌하고 즐겁게 직장생활을 할 수 있다면 그것은 노사 모두에게도 도움이 된다. 유머감각을 갖고 활용하는 데는 그다지 많은 비용이 들지 않는다. 하지만 유머감각을 갖지 못하는 것은 많은 비용을 초래할 수 있다. 애플컴퓨터의 직원들은 컴퓨터를 만든다고 생각하지 않는다. 그들은 사람을 바꾸고 사회를 바꾼다고 생각한다. 이처럼 사명감을 가지고 일을 한다는 것은 경제적인 보상 이상의 이유가 있는 것이다. 또한 성공을 하고 싶은 사람은 웃을 수 있는 능력이 매우 중요하다. 웃으면 정말 복이 온다는 이야기가 과학적, 의학적 실험으로 증명되었다고 한다. 좋은 일이 있어야만 웃는 수동적인 사람보다 먼저 웃음으로써 웃을 일이 생기게 하는 능동적인 사람이 탁월한 사람이라고 한다. 최근에는 웃음을 경영철학으로 도입한 FUN 경영학이 있고, 의학 분야에도 웃음치료협회나 웃음연구소가 생겨날 정도로 가치를 인정받고 있다. FUN 경영은 직원들에게 활력을 주고 즐겁게 일 할 수 있도록 하는 경영자의 리더십을 통해 재미를 삶의 에너지로 바꿔 직원들의 자발적인 참여와 헌신 창의력을 이끌어내는 관리 방식을 말한다. 웃음의 의학적 효과로는 중독성이 없으면서도 아편의 모르핀과 같인 자연적인 진통작용을 하고 희열과 행복감을 일으킬 뿐만 아니라, 체내 면역력을 강화시켜 세균의 침입이나 확산을 막아줌으로써 질병을 예방하고 치료하는 데 도움을 준다고 한다. 억지로 웃는 웃음도 처음에는 누구나 어색하고 쑥스럽지만 습관이 되면 그 사람의 얼굴 표정으로 나타나게 되는 것이다. 윌콕스는 “웃어라 그러면 세상도 그대와 함께 웃을 것이다. 울어라 그러면 그대 혼자 울 것이다”라고 했듯이 더불어 행복하게 살려면 자주 웃고 웃겨라. 그것이 곧 자신을 행복하게 하고 주위를 행복하게 하는 바이러스가 된다.
<참고문헌>
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조현(2009) 유머 리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에너지
김기평, 윤명길(2018) 리더십 이야기(당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
성원숙, 임미화(2012) 행복을 부르는 힐링 유머, 원앤원북스
이명천, 김요한(2012) 광고 전략, 커뮤니케이션이해총서
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