태권도 논문] 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역활

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태권도 논문] 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역활에 대한 보고서 자료입니다.

목차

태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역활

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 우리나라 태권도 관계기관의 현황
1) 국기원
2) 대한태권도협회
3) 세계태권도연맹(국제기구)
4) 태권도진흥재단
2. 우리나라 태권도 관계기관의 역할과 기능
3. 우리나라 태권도 관계기관의 문제점
1) 태권도관련 단체들 간의 불협화음으로 인한 태권도 이미지 손상
2) 태권도관련 단체의 난립
3) 지도자 교육체계 문제
4) 지도자 양성 문제
4. 태권도의 개념
5. 태권도의 정의
6. 태권도의 역할
7. 태권도의 본질
8. 태권도의 본질에 대한 이해
9. 태권도의 본질적 의미
10. 태권도의 효과
11. 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역할
1) 태권도 관계기관과 일선 태권도장의 공조체계 강화
2) 태권도 관계기관 간의 역할 정립과 기능 조정
3) 태권도 관계기관 주도의 태권도 홍보활동
4) 국내 승품․단 심사제도 개선
5) 대학(태권도학과)의 태권도에 대한 학문적 전문성과 가치관 재정립
6) 다양한 태권도 수련 프로그램의 개발과 보급
7) 태권도장 지원전담 사무국 신설
8) 태권도 수련기간 연장을 위한 제도보완
9) 태권도의 경기규칙 개선
10) 태권도 관계기관의 일선도장에 대한 제도적 지원
11) 태권도장 과잉공급에 대한 대책 마련
12) 태권도를 소재로 한 문화상품 개발
13) 효율적이고 민주적인 태권도 행정체계 마련

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

되었고 특공무술 등을 개발할 수 있게 하였던 그 실전적 잠재성을 포기하는 어리석은 일이 될 것이다.
10) 태권도 관계기관의 일선도장에 대한 제도적 지원
태권도의 발전을 위하여 관련단체의 제도적 방안이 필수적이다. 가장 시급하게 다루어져야 할 방안은 태권도 지도자에 대한 교육이다. 현재 수련기간에 의해 모든 자격이 주어지는 제도에서 벗어나 좀 더 구체적으로 지도자의 인성 및 기술을 향상시킬 수 있는 방안이 준비되어야 할 것이다. 또한 현재 포화상태의 일선 태권도장의 숫자에 대한 시장 경제적 측면에서의 해결방안을 제시하고, 또 성장기의 수련생이 아닌 새롭게 커져가고 있는 여러 집단의 수련생들의 흡수 및 올바른 교육에 대해서도 관계기관의 제도적 방안 아래 새로운 형태의 태권도장이 창출되어야 한다.
11) 태권도장 과잉공급에 대한 대책 마련
선행연구에 따르면 태권도장의 수는 인구 1만 명 당 1개가 적절하다. 이러한 기준에서 보면 우리나라의 태권도장은 약 5000여 개가 적절한 수준이 된다. 하지만 2009년 현재, 우리나라의 태권도장 수는 약 1,1000여 개에 달한다. 태권도장의 수가 이미 포하상태를 넘어 한계에 달했다고 볼 수 있다. 이에 반해 태권도 수련인구는 해마다 감소하는 현상을 보이고 있다. 주 태권도 수련층인 성장기 아동의 수가 출생률 감소로 인해 줄어들고 있기 때문이다. 태권도장의 무분별한 증가를 막을 수 있는 제도적 보완이 필요하다. 그리고 증가하고 있는 태권도 관련 학과 졸업자들을 위한 취업 지원도 병행되어야 한다. 태권도장의 증가가 태권도 관련 학과 졸업자 증가와 그 궤를 같이 하기 때문이다. 태권도 사범의 해외진출을 돕는 것이 이러한 문제를 해결하기 위한 하나의 대안이 될 수 있다.
12) 태권도를 소재로 한 문화상품 개발
21세기 디지털시대에 사는 우리에게 태권도는 각종 문화 관련 산업에서 소재로 활용하여 상품화할 경우 무한한 잠재가능성을 내포하고 있다. 결론부터 말하자면 태권도의 문화상품화 개발방안은 단순 재화가 가지는 생산과 소비구조가 아닌 복합문화산업을 통해 지역경제 활성화 및 문화와 예술, 그리고 스포츠와 엔터테인먼트적 요소가 결합된 문화상품으로 재탄생하게 되어 국가 브랜드 활성화 및 고부가가치 산업으로 육성하기에 충분한 조건을 갖추었으며, 더 이상 늦출 수 없는 국가적인 프로젝트가 되어야 한다는 것이다.
태권도를 통한 문화상품 개발은 지역문화나 국가문화의 발전과 동시에 폐쇄적인 정체성이 아닌, 세계와 조화되는 미래를 내다보는 세계적 안목으로의 정체성을 통하여 건강한 발전을 이룩하도록 하여야 할 것이다. 그러기 위하여 테마 자체의 정통성을 추구하는 동시에 다양한 프로그램의 개발과 연구를 통해 시대에 맞는 마케팅 기법에 의한 운영이 활성화 되어야 한다.
13) 효율적이고 민주적인 태권도 행정체계 마련
태권도 관계기관의 문제점을 해결하기 위해서는 기존에 해오던 효율성 위주의 행정에 대해 민주성을 합리적으로 가미할 필요가 있다. 이 같은 태권도 행정에 있어서의 민주성의 부가는 대립되는 파벌끼리 만나 화해나 대동 단결을 외치는 구호에 의해 정치적으로 해결될 문제가 아닌 것이다. 실제 정치 무대에서도 민주주의를 확실히 수호하는 것은 결국 제도이듯이 민주적인 원칙이 반영된 제도가 마련되어야 해결될 문제인 것이다.
결국 태권도행정의 민주성과 효율성의 조화에 필요한 것은 민주적 제도화이다. 다만 이를 어떻게 달성할 것인가 하는 것이 큰 문제라 할 것이다. 현재 태권도 유관 기관의 규약과 정관을 보면 이는 이사회의 합의에 의한 정관 및 규약 등의 개정에 의해 가능하다. 이것이 실제 실행되기 위해서는 태권도 행정기구의 고위인사들이 이 같은 민주적 제도화의 필요성을 실감해야할 필요성이 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
현재 우리나라의 일선 태권도장들이 운영에 위기를 맞고 있는 것은 출생률 저하와 수련인구 감소, 태권도장의 폭발적 증가 등의 원인이 복합적으로 작용하고 있기 때문이다. 일선도장에서는 나름대로의 자구책으로 위기에 맞서고 있으나 일선도장들의 개별적인 자구책만으로는 그 한계가 있다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 무엇보다 태권도 관계기관들이 나서야 한다. 태권도 관계기관들은 도장전담 행정체제를 만들어 도장활성화를 위해 체계적으로 관구관리할 필요가 있으며 인사문제 역시 끊이지 않고 반복되는 악순환의 고리를 막을 수 있는 시스템이 필요하다. 그리고 현재 태권도 관계기관들의 명확하지 않은 업무구분과 그 경계의 모호함에 대한 대처도 필요하다.
업무 구분이 뚜렷하지 않음으로써 발생하는 업무의 중복과 공백으로 인해 태권도 행정의 비효율성이 큰 문제가 되고 있기 때문이다. 또한 태권도에 대한 홍보활동을 강화하여 태권도의 진정한 대중화를 이루어야 한다. 현재 우리나라는 많은 태권도 수련자들이 있지만 장기 수련으로 이어지지 않고, 단기적인 수련에 그치는 경우가 대부분이다. 태권도 수련층의 주요 연령이 저연령층에 집중되어 있다는 것도 진정한 대중화를 이루는데 방해요소로 작용하고 있다. 나이와 성별에 국한되지 않고, 누구나 오래도록 즐길 수 있는 태권도가 되었을 때 비로소 진정한 태권도의 대중화가 이루어졌다고 할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김도형(2016), “태권도장 경영 전략 탐색”, 용인대학교 교육대학원.
김창식(2010), “태권도단체의 합리적인 발전 방안에 관한 연구”, 순천향대학교 교육대학원.
김태원(2020), “태권도 수련자 학부모의 소비성향과 소비가치, 도장선택속성 및 구매의도 간의 구조적관계”, 경희대학교 체육대학원.
김현성(2019), “청소년기 태권도 수련생이 지각한 태권도장에 관한 연구”, 경희대학교 교육대학원.
박종범(2013), “태권도 지도자들의 조직만족에 대한 비교 분석 : 4대 태권도 기관에 대한 실증적 분석”, 국민대학교 대학원.
엄주용(2019), 태권도 공연의 전략적 발전 방안 연구, 경희대학교 아트·퓨전디자인대학원.
장승종(2013), “태권도 단체의 언론홍보 활성화 방안에 관한 연구”, 한국체육대학교 사회체육대학원.
정일영(2019), 성인 태권도 참여제약에 대한 사회심리학적 분석을 통한 활성화 방안, 경희대학교 체육대학원.

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