[인력개발과활용]코로나19 팬더믹이 기업경영의 인력개발과 활용에 미치는 영향

소개글

[인력개발과활용]코로나19 팬더믹이 기업경영의 인력개발과 활용에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 구성 요소
3. 포스트 코로나 시대의 특징
4. 포스트 코로나 시대의 인적자원관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리의 영역에서는 포스트 코로나 시대에 맞춘 조직 분석이 중요해진다. 사회의 변화가 급격하게 나타나는 상황에서 새로운 체계나 조직 경영 전략을 수립하였다면, 이에 대한 분석과 관리가 이루어져야 한다. 특히 언택트 사회에서 비대면으로 이루어지는 서비스에 대한 분석이 가장 중요하다고 본다. 기존의 업무를 비대면으로 전환하였다면, 이로 인하여 발생하는 문제점이나 개선 가능성을 검토하여야 한다. 이러한 수행 관리가 이루어지지 못한다면, 비대면 상황에서 경쟁력을 확보하기 어려워지고 기존 산업의 경쟁력을 잃을 수 있는 위험이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 인적자원관리의 개념 및 구성요소에 대하여 살펴보고, 이를 바탕으로 포스트 코로나 시대에 필요한 인적자원관리를 검토해보았다. 포스트 코로나 시대에는 기존과 다른 비대면, 언택트, 혁신 산업이 성장하게 될 것이다. 기업의 경영 환경도 이에 맞추어 빠르게 변화해야 할 필요가 있고, 인적자원관리의 측면에서도 혁신 기술을 갖춘 인재를 채용 및 육성할 수 있도록 노력해야 한다. 또한 기존의 인적자원관리 환경을 혁신함으로써 다양한 환경에 적응할 수 있는 탄력적 조직 체계를 갖추어야만 급변하는 포스트 코로나 시대에서 경쟁력을 강화하고 조직의 목표를 달성할 수 있을 것이다. 이러한 점에서 인적자원관리의 중요성이 더욱 높아지게 될 것으로 본다.
Ⅳ. 참고문헌
지윤정, 「포스트 코로나 컨택센터 인적자원관리 혁신 방안」, 한국컨택센터산업협회, 2020.
이한수, 「통합적 인적자원관리 유형과 조직성과에 관한 연구」, 원광대학교, 2002.
이학종, 「전략적 인적자원관리」, 박영사, 2007.

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