생산관리_3학년 1학기 과제물_업로드용

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 총괄생산계획의 개요
1) 총괄생산계획의 의의
2) 총괄생산계획의 목적과 중요성
3) 총괄생산계획의 결정변수
3-1)노동인력과 생산비율의 조정
3-2)재고 조정 및 하도급, 혼합전략
2. 도시법에 의한 총괄생산계획
3. 총괄생산계획에 따른 결과 도출

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

1. 총괄생산계획의 개요

1) 총괄생산계획의 의의

수요의 예측에 따른 계획을 효율적으로 준비하고 목표 달성을 할 수 있도록 고용수준, 재고수준, 생산능력 및 하청 등의 여러 가지 제약조건을 고려하여 전체적인 생산수준과 적절한 생산요소의 결합을 결정하는 과정을 총괄생산계획(APP : Aggregate Production Planning)이라 한다. 즉, 일정기간 동안 생산하여야 할 제품의 수량과 생산의 시간적 배분에 따른 계획적 수립을 일컫는다. 예측기간(planning horizons)에 따라 단기, 중기, 장기로 구분하며 설비의 생산능력이 결정된 상태에서 6~12개월 사이의 중기계획에 대해 생산의 시기, 수량, 노동수준 등 예측 수요의 생산능력을 극대화하기 위해 혼합전략을 활용한다.

키워드

생산관리,   총괄생산계획,   방통대,   중간과제물