목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

소개글

목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

1. 개념
2. 주요 학자들
3. 3요소 ( 목표설정, 참여, 피드백 )
4. 목표관리의 장점
5. 목표관리의 단점


Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

다 윤리적인 행위를 강조하고 합리적인 목표설정을 하도록 해야 한다.
목표 배분상의 문제점이 있다. 목표관리란 업무를 개인의 권한ㆍ책임 하에 재량을 주어 추진토록 하는 제도이므로 개인별 업무 할당이 명확해야 하는데 많은 상사가 그때그때의 형편에 따라 임의적이고 자의적으로 할당하는 경우가 많다. 업무 할당이 합리적으로 이루어지기 위해서는 업무의 난이도ㆍ중요도 등 업무의 등급이 정해지고 각 등급에 따라 업무 수행 상 요구되는 자격과 등급이 구체화 되는 작업이 선행되어야 한다. 목표달성 과정상의 문제도 있다. 목표관리제도가 목표달성만 중시할 경우 구성원들은 어떻게든 쉬운 목표를 설정하여 과정이야 어찌 됐든 목표 달성에만 관심을 두게 될 것이다. 목표관리에 대한 이해 부족에도 단점이 존재한다. 목표관리제도는 목표를 통해 사람을 효율적으로 관리하는 제도로서, 현재 대부분의 조직에서 하는 것처럼 목표를 수립하고 평가하는 것만을 내용으로 하는 제도는 아니다. 또한, 목표관리제도는 현장의 관리자가 부하 조직원들을 쉽게 관리할 수 있도록 도와주는 제도이지, 인사부서의 요구에 따라 강제적으로 수행해야 하는 역할은 아니다. 즉, 현장 관리자가 목표관리제도의 기본적인 취지를 잘 이해하고 운영하는 것이 중요하다는 것이다.
Ⅲ. 결 론
목표관리(MBO)는 업적 중심주의의 단점과 인간중심주의의 단점을 상호 보완함과 동시에 높은 업적과 인간의 만족이라는 상호 모순되는 두 과제의 자주적 통합화에 주목적을 두고 있다. 조직구성원의 적극적인 참여 속에서 조직의 목표를 설정하고 설정된 목표를 자발적인 활동을 통하여 달성하며, 그 성과를 자주적으로 평가하도록 함으로써 조직의 성과를 극대화하고자 자기통제 시스템 기법의 경영관리 방식으로써 제시된 것이 바로 목표관리기법이다. 오늘날의 저성장의 치열한 경쟁 하에서 기업이 목표달성을 통해 유지 발전을 위한 목표관리의 효과적인 도입 시행 및 운영은 중요한 의의가 있다고 할 수 있다. 결과적으로 능동적이고 자발적인 목표달성에 참여하는 과정은 목표 설정, 목표 실행 및 목표평가의 과정에서 개인의 창조적 사고를 촉진하고 조직구성원의 자기 발전에 기여할 수 있는 의도된 관리제도라고도 할 수 있다.
목표관리가 성공하려면 목표관리에 대한 구성원의 인식은 물론 조직구성원 간의 신뢰적인 조직분위기와 이들의 개방적인 태도가 갖추어져야 한다. 이러한 조직 여건은 단기간에 형성될 수 없고 오랜 기간에 걸쳐서 조성되므로 상위경영층의 장기간의 꾸준한 노력이 요구된다. 가장 바람직한 것은 목표관리가 조직 전체에서 활용될 수 있고 목표설정에 있어서도 조직과 구성원 목적이 모두 잘 통합되어 있는 상태이다. 이러한 수준의 목표관리를 달성하려면 경영이념과 방침 그리고 관리자와 조직 구성원의 태도와 행동 등 전체적인 조직 분위기에 있어서 많은 개선과 개혁이 수반되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.
신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
학현사, 이상구, 전남련, 2009.8.25. 사회복지행정론

키워드

사회복지행정론,   목표관리(MBO,   Management By Objectives),   3요소,   목표,   관리,   조직,   설정