2행정조직론 ) 내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자

소개글

2행정조직론 ) 내가 관심 있는 공공조직을 선택하여, 코로나19 시대에 새로운 조직구조로의 변화를 구상해보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직의 현황
1) 조직 개요
2) 활동 현황
3) 조직구조
Ⅲ. 새로운 조직구조 유형
1) 장점
2) 단점
Ⅳ. 결론
1) 코로나 시대의 정부
2) 기대 효과
3) 조직 구조 변경 제안
Ⅴ. 출처 및 참고문헌

본문내용

이 될 수 있다.
2) 기대 효과
앞서 언급한 코로나 시대가 요구하는 정부에 부합하기 위해 한국문화콘텐츠진흥원은 네트워크 조직으로 구조를 변경해야 한다. 코로나 사회에서는 대면 행사의 비중은 점차 감소하고 비대면 행사의 비중은 증가하는 추세를 보이는데, 이러한 추세는 문화 산업에서 더 두드러지게 나타난다. 온라인 콘서트를 비롯한 비대면 문화 산업의 활성화가 방증이다. ‘홈 루덴스’라는 용어가 등장했을 정도로 문화 산업은 다른 어떤 부문보다 빠르게 비대면화 되고 있다. 여기에서 홈 루덴스란 밀집된 공간에 모여서 문화를 즐기는 것에서 벗어나 집에서 즐기는 인간을 말하며 코로나 시대의 문화는 홈 루덴스로 대변된다. 김지수, 「포스트코로나, 정부혁신의 방향은?」, 『한국정책학회 춘계학술발표논문집』, 2020, 7쪽 참고
네트워크 조직은 비대면화를 위한 언택트 기술의 도입에 적합한 조직 구조이며 그 이유는 다음의 효과를 거둘 수 있기 때문이다.
한국문화콘텐츠진흥원은 게임과 음악 등 12개의 분야를 지원하고 있기 때문에 분야별 특징에 맞는 언택트 기술을 개발해야 한다. 그러나 이를 위해서는 막대한 초기 투자비용이 필요하며 민간 기업이 아닌 공공기관이 감당하기엔 큰 부담이라는 점은 부정할 수 없는 사실이다. 게다가 한국문화콘텐츠진흥원과 같이 사업 구조의 형태를 띤 조직은 부서 간 조정이 용이하지 않다는 단점을 지니기 때문에 더욱 불리한 위치에 서 있다. 부서 간 조정이 용이하지 않다는 말은 곧 새로운 기술을 도입할 경우 규모의 불경제가 일어나 부서별로 막대한 비용과 시간이 소요된다는 것을 의미하기 때문이다. 네트워크 조직으로의 전환은 이러한 단점을 극복할 수 있는 대책이다. 중요 부분을 제외하고 아웃소싱을 맡기기 때문에 신속하게 대응할 수 있으며 초기 투자비용의 절감 역시 이뤄낼 수 있다.
3) 조직 구조 변경 제안
민간과의 긴밀한 연결을 유지하면서 기술 변화 등 환경에 적극적으로 대응할 수 있는 조직 구조는 네트워크 구조이다. 한국문화콘텐츠진흥원은 비교적 경직된 사업구조에서 탈피하여 네트워크 구조로 조직 변화를 이뤄낼 필요가 있다. 조직의 모든 부분을 네트워크 구조로 전환하는 것이 부담 된다면 조직의 일부에 대해서 만이라도 네트워크 구조로 전환해야 한다. 특히 대면 문화가 주를 이뤘던 부문에서는 핵심 기획 운영을 제외하고 아웃소싱을 맡기는 것이 코로나 시대에 맞는 조직으로 변화할 방법이다. 12개 분야 중 주된 콘텐츠가 비대면 상에서 이루어지는 게임과 만화, 애니메이션, 캐릭터·라이선싱, 방송, 스토리, 뉴 콘텐츠를 제외한 4가지 분야인 음악과 패션, R&D, 지역은 핵심 운영을 제외한 부문을 아웃소싱할 것을 강력하게 권한다.
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
박광국, 김정인, 「포스트 코로나 시대의 정부역할과 시민문화」, 『한국행정학보 제54권 제3호』, 2020
배영임, 신혜리, 「코로나19, 언택트 사회를 가속화하다」, 『경기연구원 이슈&진단』, 2020
김지수, 「포스트코로나, 정부혁신의 방향은?」, 『한국정책학회 춘계학술발표논문집』, 2020

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