전략적 인적자원개발론 ) 일반적으로 기업경영에 있어 비전과 이념은 중요합니다

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) SHRD의 주요 특성
(2) SHRD에 대한 담당자의 역할
(3) SHRD와 관련한 필자의 경험
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

학자금 대출에 대한 부담도 있다. 아울러 최근 한동안 비트코인 가격 상승으로 평생 만지지도 못할 만큼의 큰 수익을 얻고 퇴사를 하는 몇몇 직장인들의 사례와 최근 LH 직원들의 부동산 투기 등을 보면서 많이 좌절하고 허탈해하고 있다. 그래서 필자의 또래에도 이러한 이유 등으로 인해 결혼뿐만 아니라 내 집 마련, 심지어는 연애를 포기하는 모습을 보이기도 한다. 그리고 밀레니얼 세대들은 상명하복식 의사소통 관행에 대해 반감을 보이기도 하며 퇴사율도 높다. 그래서 필자와 같은 밀레니얼 세대들을 잡기 위해 회사에서도 수평적인 조직문화를 위해 직급을 부르는 대신 닉네임을 부르기도 하고, 워라밸을 보장해주기 위해 노력하고 있다. 또한 회사의 리더들은 직원들의 잠재력을 믿어주고 직원들을 인정, 칭찬, 격려하며 지속적인 소통을 하고 있다. 다음으로 AR이나 VR과 같은 실감컨텐츠 등을 교육프로그램에 도입하여 우리들의 흥미를 유발하고 있다. 또한 단순한 워크샵이나 이러닝과 같은 형식적인 교육이 아닌 직급 또는 직무별 교육을 실행하고 있다. 아울러 업무를 원활하게 수행할 수 있도록 빅데이터를 제공하기도 한다.
3. 결론
지금까지 SHRD의 특성과 필자의 사례를 통해 경험을 알아보았다. 위에서 언급한 것처럼 요즘처럼 급변하는 시대에 경쟁사회에서 살아남기 위해 많은 기업들은 핵심역량을 가진 인재를 채용하고 발전시키기 위해 노력하고 있다. 또한 수직적이고 딱딱하기만 했던 조직문화가 현대에 들어와서는 유연하고 수직적인 조직문화로 많이 달라지고 있으며 밀레니얼 시대의 사람들이 왕성한 사회활동을 하고 있어 이러한 밀레니얼 세대를 존중하기 위해 노력하고 있다. 이러한 조직문화와 인적자원개발의 활성화하기 위해 구성원들을 의사결정에 참여하게 하고, 인간관계를 중요하게 여기고, 다음으로 혁신적인 문화로 유연한 사고와 창의력을 발휘할 수 있도록 규정에 얽메이지 않는 견해를 가질 수 있도록 해야한다. 또한 통제와 예측성을 중시하여 세심하게 살펴봐야 하며 업무에 대한 질을 향상시켜 차질이 없도록 해야한다. 아울러 무리가 없는 조직을 운영하고 통제와 예측성을 가져야한다, 마지막으로 목표지향적인 문화로 역동적인 조직 분위기를 형성할 수 있도록 많은 노력을 해야한다.
4. 출처 및 참고 문헌
김학수·이상우(2012), 인적자원관리론, 대명.
구현서(2012), 인적자원관리론, 형지사.
김문준, 김한준(2016), SHRD가 경쟁력이다. BG북갤러리

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