경영 ) 1 Digital Innovation 과 Digital Transformation의 차이를 사례를 들어서 설명하세요 2 Data Driven Innovation은 세가지 유형이 있습니다

소개글

경영 ) 1 Digital Innovation 과 Digital Transformation의 차이를 사례를 들어서 설명하세요 2 Data Driven Innovation은 세가지 유형이 있습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Digital Innovation 과 Digital Transformation의 차이를 사례를 들어서 설명하세요

2. Data Driven Innovation은 세가지 유형이 있습니다. Process Innovation, Service Innovation, Business Innovation 등이다. 각 유형의 개념과 사례를 설명하세요

3. 조직에 디지털 경영을 도입하고자 하는 경우, 바람직한 접근 방법을 설명하세요

4. 카카오뱅크와 국민은행의 시장 가치를 비교하교, 차이의 원인을 네트워크 효과 관점에서 설명하세요.

5. 다음 중에서 한가지를 선택하여 사용해보세요. 사용 경험을 바탕으로, 비즈니스모델과 주요 서비스를 설명하세요.
1) 싱가포르의 MyInfo 서비스
2) 일본의 정보은행
3) 행안부의 공공마이데이터꾸러미
4) 보건복지부의 마이헬스웨이
5) 영국의 Digi.me

본문내용

기반으로 한 다양한 분야에서 시장 진출을 시도하고 있으며 이는 호환성과 표준의 역할에도 영향을 미치게 되는 것이다. 카카오톡은 카카오뱅크를 포함한 호환할 수 있는 다양한 어플리케이션의 사용이 늘어날 수밖에 없는 것이다. 플랫폼을 바탕으로 시작한 카카오뱅크가 단순히 일시적인 유행이 아니라 네트워크 효과로 인해 시장 가치가 높게 평가되며, 기존 업계보다 더 뛰어난 발전과 높은 가치를 얻게 된다는 점에서 우리는 경쟁력 있으며 시장에서 높은 가치로 살아남을 기업으로 거듭나기 위한 방법에 대해 고민해야 할 필요가 있음을 알 수 있다.
5. 다음 중에서 한가지를 선택하여 사용해보세요. 사용 경험을 바탕으로, 비즈니스모델과 주요 서비스를 설명하세요.
행정안전부에서는 다양한 공공마이데이터꾸러미를 운영하고 있다. 여기서 마이데이터란 기업 및 기관이 보유하고 있는 정보주체가 개인의 정보에 대한 요구를 충족시켜 개인정보의 권한이 수집기관 및 기업에서 정보 주체인 개인으로 넘어갈 수 있도록 하는 것이다. 결국 핵심이 본인의 정보에 대해 열람하거나 통제, 전송을 요구할 수 있는 것이다. 전송요구권을 활용하여 본인의 정보나 본인이 지정한 제3자에게 전송을 요구할 수 있는 공공의 서비스이며, 지금지는 공공기관에 방문하여 직접 발급받거나 제출하여 불필요한 정보를 함께 제출하는 번거로움이나 자기 정보 관리 권한이 본인이 아닌 정보 보유기관에 있다는 문제점과 함께 여러 공공기관에서 구비서류를 각각 발급해야 하는 문제가 있었으나, 국민의 데이터 주권 강화를 바탕으로 국민은 자기정보에 대한 직접적인 활용을 가능하게하며, 필요한 항목만을 선택하여 제공해 불필요한 개인정보의 유통을 막고자 했다. 또한 서비스 이용 편의성의 향상을 통해 한 번에 원하는 데이터를 자동적으로 제출할 수도 있고, 서비스 이용 가능여부에 대해 미리 확인하거나 신속한 업무 처리가 가능하다는 장점이 있다.
다양한 마이데이터꾸러미에서 가장 많은 사람들이 활용하고 있는 부분이 나의건강기록마이꾸러미라고 생각한다. 공공기관에서 보유하고 있는 개인건강 기록 정보에 대한 확인이 가능하도록 지원하면서 애플리케이션을 활용하여 건강검진이나 예방접종, 진료이력이나 투약정보 등에 대한 확인이 가능한 시스템이다.
경쟁력 있는 비즈니스 모델을 확보하기 위해 경쟁력 요소와 지속성 요소를 바탕으로 이러한 공공마이데이터꾸러미가 운영된다고 할 수 있다. 경쟁력 요소에서는 명확하게 가치를 제안하고 수익 매커니즘이 고려될 수 있다. 명확한 가치제안에서는 국민의 관점에서 문제가 있다고 생각한 것들을 충족시키고 해결할 수 있는 니즈를 제공하는 것이다. 기존에는 자신의 데이터도 마음대로 활용할 수 없어 불편함을 느꼈던 국민들의 데이터를 편리하게 제공할 수 있는 시스템을 확보하여 가치 제안의 기회로 포착하는 것이다. 결국 전 국민을 대상으로 가치나 혜택을 제공할 수 있다는 점에서 그 의미가 높게 평가될 수 있다. 그리고 수익 메커니즘을 통해서는 투자 대비에 더 높은 수익을 창출하는 방법으로 고려될 수 있는데, 불필요한 정보 발급을 위해 소요되는 인력이나 자원 낭비를 막을 수 있다는 점에서 수수료가 있더라도 한 번에 간편하게 일 처리를 할 수 있는 시스템을 제공하여 새로운 수익 메커니즘을 만드는 것이다. 그리고 지속성 요소에서는 선순환 구조가 고려될 수 있는데 네트워크가 효과적으로 설계를 구축하는 것이 필요한데 정부와 수집기관 및 기업이 함께 국민에게 효과적인 대응을 할 수 있도록 공급망의 통합을 이루게 된 것이다. 마지막으로 모방 불가능성의 관점에서 정부와 국민 사이에 이루어지는 비즈니스 모델이라는 점에서 전략적으로 모방을 차단할 수 있으며 정부에서는 국민의 수요에 맞는 지속적인 진화를 통해 점진적인 발전이 가능한 것이다.
6. 참고문헌
1) 디지털혁신은 전사가 함꼐 가야하는 경영 혁신이다, IT조선, 윤정원, 2020년 12월 25일,
http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2020/12/25/2020122500242.html
2) 곽창원. \"중소기업 경영자의 스마트공장 도입의도에 영향을 미치는 요인에 관한 연구.\" 국내박사학위논문 목표대학교, 2021. 전라남도
http://www.riss.kr/link?id=T15785816
3) 4년 전 국민은행에서 카카오뱅크로 파견 간 직원 15명이 복직을 거절했다, 비즈니스 인사이트, 전형주, 2020년 1월 24일,
https://biz.insight.co.kr/news/264685

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경영,   사례,   혁신,   카카오,   디지털