[생산관리혼)총괄생산계획 작성하기_v2

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본문내용

야 한다.
첫째, 예측에 입각한 계획을 세워야 한다. 수요에 대한 정확한 예측은 총괄계획의 기초를 형성한다. 기업의 실생산량은 예측치와 꼭 일치하지는 않지만, 하나의 도달목표나 조정기준으로 이용된다는 점에서 가치를 지닌다. 또한 이는 작업 수준을 안정적으로 유지하기 위하여 사용되는 계획주문량 결정의 기초를 이루게 된다. 따라서 기업은 좋은 예측기법을 개발해야 하며, 수요 변동은 항상 있는 현상임을 인식하고 이에 대처해야 한다.
둘째, 적절한 생산능력 단위로 표시해야 한다. 생산설비능력은 비교적 고정적인 자산이므로 충분히 이용되지 못하는 에가 많다. 개개의 설비능력이 항상 균형을 이루는 것은 아니며, 제품믹스는 시스템의 산출량을 감소시키는 방향으로 구성될 수도 있다. 총괄계획은 화폐단위보다는 생산작업장에서의 가용작업시간, 생산단위 등의 직접 관리 가능한 단위로 표시되어야 한다.
이에 따라서 본 위에서 제시한 정보들을 토대로 총괄생산계획을 작성해보고자 한다. 우선, 평상생산능력은 월 800 단위이며, 잔업생산능력은 월 400단위이기 때문에 월 최대 생산능력은 1,200단위이다. 그리고 재고유지비용은 월 1단위 2만원이고, 잔업추가비용은 월 1단위 5만원이기

키워드

방통대,   중간과제물,   생산관리