조직행동론_능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

조직행동론_능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 내용이론

1) 매슬로우의 욕구 이론

① 생리적 욕구 (기본적욕구)

② 안전의 욕구

③ 사회적 욕구

④ 자존의 욕구

⑤ 자아실현의 욕구 (고차원 욕구)

(2) 동기부여

(3) 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

력은 있어도 하려는 일과 연관성이 없다면 빨리 그만두고 다른 일을 선택할 수 있도록 하고, 능력은 있는데 일에 대한 능률성이 오르지 않는 것이면, 그 일에 대한 보상을 내려 본다. 일에 대한 성과금 또는 승진의 기회를 줄 수 있도록 하면서 일에 대해서 다시 열정을 가질 수 있도록 한다. 즉 직원의 동기 부여를 위해 경영자의 자세 제시는 직원의미 충족된 욕구가 무엇인지에 관심을 기울이고 충족시키기 위한 노력을 가한다. 그리고 직원의 하위욕구를 충족시킨 다음 상위의 욕구를 충족시킬 수 있도록 기회를 제공 한다.
3. 결론
사람의 욕구는 일반적인 차원에서 고차원 욕구로 올라간다. 동기부여가 어떻게 작용하는가에 따라서 사람의 능력치는 달라진다고 볼 수 있다. 정확한 동기부여를 가진다면 사람들은 매사에 일의 능률이 오를 것이지만, 부여받는 동기가 없다면 일반적인 욕구로 일차원적인 모습이 강하다고 여긴다. 그래서 사람은 고차원적인 욕구로 자아실현을 이루기 위한 노력을 많이 기울이며 살고 있다. 사람들에게 동기부여는 중요한 요소로 작용한다. 어떠한 요소의 작용을 통해서 일의 능률을 올릴 수 있지만, 그만한 동기부여의 미작용은 하고자 하는 일에 대해서도 무관심을 할 수 있다고 생각한다. 그래서 일의 능률을 위해서 리더십도 중요하다.
4. 참고문헌
1. 임창희, “조직행동”, 비앤엠북스(2018)
2. 통 큰’ CJ그룹, 목표 달성하면 ‘성과급 잔치’예고, 스페셜경제, 최은경, 2017,05,27
3. 임창희 (2001), 조직행동론 학현사
4. 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해

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