경영학원론_기업분석 연구 TS트릴리온 1) 연구대상 기업의 선정 2) 기업의 사명과 비전 3) SWOT 분석 4) 사업전략 분석 5) 조직설계

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경영학원론_기업분석 연구 TS트릴리온 1) 연구대상 기업의 선정 2) 기업의 사명과 비전 3) SWOT 분석 4) 사업전략 분석 5) 조직설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) TS트릴리온 기업 개요

2) TS트릴리온의 사명과 비전

3) SWOT 분석

4) 사업전략 분석

5) 조직설계
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

인 판매, 오프라인인 대형할인점에서의 판매 등으로 판매채널을 다변화 시키는 전략을 수립 추진할 필요가 있다.
(3) 해외시장 진출
탈모에 관한 관심은 국내에 한정되지 않고 세계 모든 사람의 관심과 고민 사항이다. 따라서 국내에서 시장점유율 1위를 달성할 정도의 인지도를 갖추고 있으면서 한류 및 K-Beauty가 해외에도 많이 알려진 점을 충분히 활용해 중국, 일본 등 해외 시장 진출을 적극적으로 검토해 추진할 필요가 있다.
(4) 세부전략 수립
신제품을 개발하는 데는 상당한 시간과 R&D가 필요로 하며, 유통 채널을 다양화하는 것은 비용과 관리인력이 충분히 확보되어야 한다. 그러므로 현재 시점에서는 해외 시장 진출을 추진하는 것이 가장 중요할 것으로 보인다.
①해외 시장 진출을 위해서 먼저 자사 제품을 알리는 것부터 시작해야 한다. 따라서 브랜드 인지도를 높이기 위해 세계 각국의 뷰티 박람회에 참석해 브랜드 홍보를 먼저 해야 한다. 미국, 두바이의 뷰티월드, 중국 상해의 국제 미용 박람회, 광저우 미용 박람회, 홍콩 코스모프로프, 러시아 모스크바의 인터참등 각종 박람회를 통해 인지도를 먼저 높일 필요가 있다.
②그리고 해외 진출을 위해서는 각 해당 국가의 화장품 관련 인증받아야 한다. 국가별 화장품에 대한 인증 기준이 다르므로 그에 대한 사전 조사 및 준비 그리고 인증 획득해야 한다.
③해외 국가별 법인을 설립해서 직접 판매하기에는 비용과 리스크가 크게 발생할 수 있으므로 국가별 판매를 대행할 수 있는 에이전시 또는 대리점을 발굴할 필요가 있다.
④국가별 특성에 맞는 유통 채널을 확보하고 광고 및 홍보를 위해 국가별 문화와 특성을 고려한 마케팅 전략을 수립하고 필요시 현지에서 유명한 인플루언서와의 협업을 검토한다.
5) 조직설계
해외 진출을 위해서는 해외 영업을 전담할 수 있는 팀을 새롭게 구성하고 미주지역, 중동지역, 동아시아지역 3개 대륙별 담당 파트를 나눈다. 그리고 각 파트별 주력 국가를 설정하는데 북미 지역은 미국, 중동지역은 아랍에미리트, 동아시아지역은 중국을 거점으로 설정하고 각 지역별 책임자를 지정해 현지 유통 채널과의 전략적 제휴와 마케팅방안 수립까지 진행 할 수 있도록 조직을 설계한다.
3. 결론
해외 진출이 성공적으로 추진되기 위해서는 세부 전략이 구체화 되어야 하고 그 세부 전략을 실행할 수 있는 적정 인력이 배치되는 것이 중요할 것으로 보인다. 이렇게 새롭게 설계한 조직은 현재 국내 시장 위주의 사업 포트폴리오를 해외로 확장하는 장점이 있고 국내에서 정체된 성장을 극복할 수 있는 장점이 있을 것으로 보인다.
4. 참고문헌
1. TS트릴리온 사업보고서, 2021, 3, 23, 전자공시시스템
2. TS트릴리온 IR 자료, TS트릴리온 홈페이지
3. 여전히 탈모샴푸 점유율 1위, 하이투자증권, 2021.6.30
4. GD도 탈모샴푸 쓴다 100만개, 1000만개씩 팔리는 탈모샴푸, 머니투데이, 2021.9.6. (https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021090614014142822)

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