전략적인적자원 개발론 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안 제시

소개글

전략적인적자원 개발론 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
- 역량이란?
- 역량모델이란?
- 역량모델의 필요성
- 역량모델링의 사례
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

를 세계에서 가장 뛰어난 수준으로 끌어올렸다. 최고경영진은 학습 및 변화, 혁신을 지향하는 리더십을 보여주었다. 혁신이 반드시 필요한 도전적 목표를 설정한 후 조직에 지속적으로 위기의식과 도전정신을 주입했다. 더불어 R&D를 적극적으로 진행하여 내부 혁신도 진행했다. 전문 학습조직을 적극적으로 육성했고, 이를 통해 체계적이면서 장기적이고 삼성에 꼭 필수적인 지식을 창출할 수 있도록 했다. 이를 위하여 학습 및 혁신에 친화적일 수 있는 문화를 만들었고 조직 구조와 시스템을 발전시켰다. 선진 기업과도 전략적으로 제휴하고 벤치마킹을 적극적으로 활용했다. 강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’ 송재용, 2013년 11월 Issue 2https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/6094/ac/magazine
혁신을 핵심 역량으로 삼을 경우 기존 조직이 가지고 있는 뛰어난 성과가 와해될 수도 있다. 따라서 현재 가지고 있는 책임감, 사명감, 성실함, 협동력 등의 강점에 대해서는 살릴 수 있고 약점에 대해서는 보완할 수 있어야 한다. 더불어 새로운 것들에 대해 받아들일 수 있는 인재상을 설정할 수 있어야 한다. 이러한 것들에 대해서는 강화하고 앞으로 요구되는 인재상에 대해서는 지속적으로 고민하고 수용할 수 있어야 한다. 새로운 기술과 제품 디자인 및 회사의 비즈니스 모델에 대해 지속 고민해야 한다. 기존의 높은 수익성을 내는 조직 또한 유지하면서 개발을 위한 조직을 따로 만들어 이들이 혁신을 추구할 수 있도록 해야 한다.
3. 결론
영리 집단 혹은 비영리 집단은 각각 가지고 있는 목표가 있고 추구하는 가치가 있다. 이를 성공적으로 달성하기 위하여 그들이 필요로 하는 가치를 가지고 있는 직원을 채용하고 속해있는 직원들에 대해 교육하고 훈련한다. 이러한 업무를 위한 것들을 역량이라고 한다. 어떤 역량이 필요하고 좋은지, 어떨 경우 성과가 좋은지 알려주는 역량 모델링 또한 이루어지고 있다. 최적의 효율과 이득을 유도하기 위하여 기업 혹은 집단 마다 그들에게 맞추어 역량을 조사하고 추구한다. 이러한 역량에 대해 잘 알아보고 추구하도록 한다면 최적의 성과가 나타날 수 있고 발전이 이루어질 수 있을 것이다.
4. 참고자료
1) 전략적인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
2) 역량모델링. 휴먼컨설팅앤매니지먼트 홈페이지3) 역량의 도입배경 및 발전과정. 역량의 이해. 인사혁신처-국가공무원인재개발원4) 역량모델의 이해와 활용. 정재창.PSI 컴설팅. 20225) 역량의 일반적 정의. 역량의 이해. 인사혁신처-국가공무워인재개발원-6) 역량 모델 종합. 휴넷 경영지식 사업부. 경영지식포탈. 휴넷 홈페이지
7) 역량 기반 채용의 필요성과 역량 모델링. midas HRi 홈페이지. 2020
8) 강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’ 송재용, 2013년 11월 Issue 2https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/6094/ac/magazine

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전략적인적자원개발론,   역량모델,   중요성,   간접적,   사례