리더십) 자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기

소개글

리더십) 자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 코칭 리더십
2) 서번트 리더십
3) 리더십 향상 계획
(1) 비전과 목표 제시
(2) 분석하기
(3) 정확한 사실 위주로 피드백 하기
(4) 감정 보살피기
(5) ‘나-전달법’ 으로 표현하기
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처

본문내용

람은 일하려고 만난 관계이다. 그래서 직장 동료 혹은 상사는 사적인 감정을 많이 섞지 않아도 되는 공적인 관계라 규정짓는 사람이 많다. 실제로 건강한 직장 관계를 유지하기 위해서는 적절한 선이 있는 것이 중요하다. 그렇지만 너무 로봇처럼 칼같이 공적인 관계로 단정 지을 수만은 없다. 왜냐하면 인간은 결국 마지막 순간에는 감정에 의해 움직이는 생물이기 때문이다. 아무리 연봉이 높고, 일이 편해도 직장 상사 혹은 동료가 자신을 매일 괴롭히고 분위기가 좋지 않으면 사람은 견디지 못하고 그 직장을 그만두게 된다. 그만큼 인간에게 감정이란 중요한 동력이자 강력한 동기부여를 줄 수 있는 영역이다.
서번트 리더십에서 살펴보았 듯, 모두의 감정을 보살피고 관리하는 것이 리더의 영역이 될 수 있다. 리더 스스로의 감정을 보살피는 것 뿐 아니라 동료들이 현재 하고 있는 일에 몰입하기 위해서는 감정상태가 좋아야한다. 그리고 감정을 보살피는 가장 좋은 방법은 바로 대화이다. 그래서 반드시 나누어야하는 일적인 부분의 대화와 일상 대화를 나누는 것이 매우 중요하다. 가령 주말에 무엇을 했는지 이야기를 나누다보면 이 사람이 좋아하는 것이 무엇이고, 어떤 방법으로 스트레스를 푸는지 등에 대해 자연스럽게 알게 된다. 이 사람의 성향이나 성격을 알게 되면 업무를 지시할 때 보다 효율적으로 할 수 있다. 그러므로 현대의 리더라면 다른 사람과 감정적인 소통을 하는 방법을 반드시 터득하고 있어야 할 것이다.
(5) ‘나-전달법’ 으로 표현하기
사실을 기반으로 한 피드백을 주고받거나 감정적인 대화를 할 때 모두 사용될 수 있는 기법이다. 자신의 생각을 상대방에게 전달하는 것은 매우 중요한 부분이다. 옛날 속담에 ‘천 냥 빚을 말로 갚는다’는 말이 있고, ‘아’ 다르고 ‘어’ 다르다는 말이 있다. 이처럼 내 생각을 전달하는 그릇인 ‘말의 표현’은 매우 중요한 부분이다. 되도록 상대방을 배려하는 표현법을 사용하면 서로 존중받는 느낌이 들면서 서로의 감정이 다칠 일이 줄어든다.
이런 존중의 표현법 중 가장 대표적인 것이 바로 ‘나-전달법’이다. 어떤 생각이나 감정을 전달할 때 ‘나’를 주어로 해서 전달하는 방법이다. 사적인 영역에서는 더욱 강력한 힘을 발휘한다. ‘00씨가 나에게 ~말해서 사실 나는 조금 당황했었어. 뭐라고 대꾸해야할지 순간 말문이 막혔어’ 이런 식으로 ‘내가 당황스러웠다’는 지점을 강조하는 것이다. 나를 당황시켰던 당신의 말이 잘못되었다는 비난이 아닌 내가 어떻게 느꼈는지에 초점을 맞춘 대화법이다.
3. 결론
리더십이라는 능력 역시 타고난 부분보다는 변화해가는 현대 사회에 맞춰 끊임없이 학습하고 성장해나가는 것이 중요하다 생각한다. 이를 위해 오늘의 내 모습을 돌아보며 필요한 영역을 공부하는 것이 모두를 지지할 수 있는 진정한 리더가 궁극적으로 가져야할 덕목이 아닌가 하는 생각이 든다.
4. 참고자료 및 출처
리더십: 이론과 실제 9판, Peter G. Northouse, 김남현 번역, 2022, 한빛아카데미
사회복지행정론, 최칠성, 2022, 정민사

키워드

리더십,   향상,   계획,   수립