목차
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 매슬로우 욕구 단계 이론
(2) 매슬로우 욕구 단계 이론 적용한 조직 활성화 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
2. 본론
(1) 매슬로우 욕구 단계 이론
(2) 매슬로우 욕구 단계 이론 적용한 조직 활성화 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
게 제시할 수 있으며, 제시한 내용이 충분한 사업성이 있거나 혁신적이라고 판단될 경우 직급과 상관없이 자신의 아이디어를 실현하며 성취할 수 있도록 제시한 사람은 Cell 조직의 리더가 된다 정진섭, 조직구조의 혁신으로 포털사이트 1위가 된 네이버, 소비자평가 2018.04.09.
http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
.
다섯째, 네이버는 임직원 모두에게 매달 30만원의 개인 업무 지원비와 최대 240만원의 어학교육 비용을 지원하여 직원들의 자아실현 욕구를 충족할 수 있도록 지원해주고 있다. 이 비용들은 임직원들이 자아실현을 위한 다양한 비용으로 사용되고 있다.
결론
인공 지능의 발달에 따라 오늘날 사회에는 많은 변화를 요구하고 있다. 산업의 변화에 따라 기업문화 역시 변화할 필요성이 있다. 기업 문화변화를 위해선 조직이 변해야 하는데, 조직이 변하기 위해선 사람이 변해야 한다. 사람을 변화시키기 위해선 동기 부여가 필수 불가결하다. 그러므로 매슬로우의 욕구 단계 이론에 따라 직원들의 욕구를 충족할 수 있는 다양한 복지 제도가 운영되어야 한다.
네이버는 지난해 한 직원의 불행한 결말과 더불어 최고 CEO가 교체되면서 복지 제도의 전폭적인 변화가 있었다. 네이버의 복지 혜택이 타 기업에서 모델링 하기에 어려움이 있는 것은 사실이다. 하지만 네이버의 혁신적인 복지 제도처럼 다른 기업에서도 받아들일 수 있는 부분들은 받아들여 개선하고자 한다면 직원들의 욕구를 충족해 줌으로써 사기가 증진되어 조직이 더욱 활성화될 수 있을 것이다. 그러므로 기업 경쟁력을 극대화하기 위해 복지에 투자되는 비용 계산과 같은 경제적 관념에서 탈피하여 인간적인 기업문화 조성을 통한 조직 활성화를 도모해야 할 것이다. 또한 다수의 한국 기업의 복지가 여전히 미흡함을 인지하고 세계적 기업으로 도약한 기업들의 사내 복지를 벤치마킹하는 지속적인 노력을 해야 할 것이다.
출처 및 참고문헌
「혁신 인사이트 4차 산업혁명 시대의 인재 경영, 기술을 창의적으로 적용할 사람이 답이다」, 한인재, 『기술과 혁신 웹진 기술과 경영』, 2017.08 Vol. 408,
http://203.234.181.180/webzine/201708.pdf
욕구 단계 이론, 심리학 용어사전, 한국심리학회, 2014
조직 문화, 심리학 용어사전, 한국심리학회, 2014
부러움의 대상 네이버, 카카오 사내 복지 대해부, 임영신, 진영태, 매일경제, 2022.08.10.
https://www.mk.co.kr/news/business/10418015
조직구조의 혁신으로 포털사이트 1위가 된 네이버, 정진섭, 소비자평가 2018.04.09
http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
네이버, NAVER, 네이버 소개, https://www.navercorp.com/naver/company
네이버, 스토리, https://www.navercorp.com/story/stories
http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
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다섯째, 네이버는 임직원 모두에게 매달 30만원의 개인 업무 지원비와 최대 240만원의 어학교육 비용을 지원하여 직원들의 자아실현 욕구를 충족할 수 있도록 지원해주고 있다. 이 비용들은 임직원들이 자아실현을 위한 다양한 비용으로 사용되고 있다.
결론
인공 지능의 발달에 따라 오늘날 사회에는 많은 변화를 요구하고 있다. 산업의 변화에 따라 기업문화 역시 변화할 필요성이 있다. 기업 문화변화를 위해선 조직이 변해야 하는데, 조직이 변하기 위해선 사람이 변해야 한다. 사람을 변화시키기 위해선 동기 부여가 필수 불가결하다. 그러므로 매슬로우의 욕구 단계 이론에 따라 직원들의 욕구를 충족할 수 있는 다양한 복지 제도가 운영되어야 한다.
네이버는 지난해 한 직원의 불행한 결말과 더불어 최고 CEO가 교체되면서 복지 제도의 전폭적인 변화가 있었다. 네이버의 복지 혜택이 타 기업에서 모델링 하기에 어려움이 있는 것은 사실이다. 하지만 네이버의 혁신적인 복지 제도처럼 다른 기업에서도 받아들일 수 있는 부분들은 받아들여 개선하고자 한다면 직원들의 욕구를 충족해 줌으로써 사기가 증진되어 조직이 더욱 활성화될 수 있을 것이다. 그러므로 기업 경쟁력을 극대화하기 위해 복지에 투자되는 비용 계산과 같은 경제적 관념에서 탈피하여 인간적인 기업문화 조성을 통한 조직 활성화를 도모해야 할 것이다. 또한 다수의 한국 기업의 복지가 여전히 미흡함을 인지하고 세계적 기업으로 도약한 기업들의 사내 복지를 벤치마킹하는 지속적인 노력을 해야 할 것이다.
출처 및 참고문헌
「혁신 인사이트 4차 산업혁명 시대의 인재 경영, 기술을 창의적으로 적용할 사람이 답이다」, 한인재, 『기술과 혁신 웹진 기술과 경영』, 2017.08 Vol. 408,
http://203.234.181.180/webzine/201708.pdf
욕구 단계 이론, 심리학 용어사전, 한국심리학회, 2014
조직 문화, 심리학 용어사전, 한국심리학회, 2014
부러움의 대상 네이버, 카카오 사내 복지 대해부, 임영신, 진영태, 매일경제, 2022.08.10.
https://www.mk.co.kr/news/business/10418015
조직구조의 혁신으로 포털사이트 1위가 된 네이버, 정진섭, 소비자평가 2018.04.09
http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
네이버, NAVER, 네이버 소개, https://www.navercorp.com/naver/company
네이버, 스토리, https://www.navercorp.com/story/stories
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