사회복지행정론 (1)

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응하고 행동하게 된다.
인간관계론은 이전의 이론들과는 다른 새롭고 획기적인 생각을 해내는 데 성공했다. 조직 내의 사람들이 조직을 위해 일하려는 동기는 자율적으로 개인의 자아에 의해 형성되는 것이 아니라 동료집단에 의해 형성된 집단심리와 집단규범에 의해 발생한다는 것이다.
Ⅲ. 결론: 사회복지조직에의 적용의 한계
지금까지 과학적 관리론과 인간관계론에 대해 알아보았다. 하지만 이들을 사회복지조직에 적용할 때는 한계가 따른다. 우선 과학적 관리론은 인간을 도구로 본다는 점에서 큰 문제를 가진다. 사회복지는 도구가 아닌 사람을 대하는 일이기 때문이다.
두 번째로 인간관계론은 경제적 욕구를 경시하고 있다는 점에서 문제가 된다. 사회복지 대상자는 경제적 빈곤을 겪고 있는 경우가 많으며, 그들의 경제적 욕구는 무시할만한 것이 아니기 때문이다.
마지막으로 과학적 관리론은 전체 사회조직에 공통원리가 적용된다고 주장한다. 하지만 사회복지는 서비스 대상자의 개별적인 특성에 맞게 제공되어야 하는 것이므로 그 적용이 적절하지 않을 것이다.
참고문헌
최천규, <학문명백과 : 사회과학>, 형설출판사
두산백과, “과학적 관리법”
이종수 (2009), <행정학 사전>, 대영문화사

키워드

사회복지조사론,   과학적관리론,   인간관계론,   사회복지조직,   적용,   한계점