한글과 컴퓨터사 성장고찰

목차

서론

성장관리

본문내용

라는 조직 구조를 구축하게 된 것이다.
현 사업부제 조직 구조에서 나타나는 가장 큰 특징은 마케팅 기능의 강화라 할 수 있다. 기존의 라인-스탭 구
조에서는 개발 부문의 위치가 중요시되었고, 마케팅이나 각종 지원 업무는 개발 부문과는 다른 부문에서 담당
하였다. 그러므로 개발과 지원업무가 분리된 형태였다고 할 수 있다. 그러나 현 사업부제에선 각 개발 부문이
직접 고객과 접촉함으로써 고객지향성을 높이고 있다. 또 각 사업부문의 자율성을 제고하여 선의의 경쟁을 유
도하고 있다. 그러나 이는 자칫하면 각 부문의 업무 조율을 해칠 수 있기 때문에 통합 부서인 기획실의 역할
이 중요하다. 한편 '한컴'은 사업부제의 기반 위에 팀제를 도입하여 운영하고 있다. 이는 각 사업부문 밑에
업무흐름에 따라 팀을 구성하게 한 것이다. 즉 어떤 상황 전개에 맞추어 팀을 구성한 뒤 그 팀의 효율성 및
필요성이 상실되면 그 팀은 소멸된다. 이렇게 볼 때 고정적인 팀 조직이라기 보다는 프로젝트 조직의 성격을
띠고 있다고 할 수 있다. 팀 안에는 각각의 고유업무를 수행하는 팀원이 있고, 이 팀원들의 업무를 리드하는
팀장이 있는데 팀장은 직위와 무관하고, 리더쉽이 있는 사람이 맡게 된다. 이렇듯 직위와 관계없이 직책을 맡
을 수 있기 때문에 개개인의 창의성을 증대시킬 수 있는 원동력을 제공할 수 있다. 이 팀제도는 결재라인을
최소화하여 변화에 능동적으로 대처하여 노동생산성을 증대시킬 수 있는 것으로 평가된다. 그러나 '한컴'의
구성원 수가 적다는 점을 감안하면 각 구성원의 업무처리 방식이 복잡해질 우려가 있기도 하다.

키워드

한글,   컴퓨터,   성장고찰