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소개글

IBM(아이비엠) 인재상, 다운사이징, IBM(아이비엠) EMS, IBM(아이비엠) I/O채널, IBM(아이비엠) 전문가집단, IBM(아이비엠) 전자신문, IBM(아이비엠) E비즈니스(이비즈니스, E-biz), IBM(아이비엠) 비정규인력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. IBM(아이비엠)의 인재상

Ⅲ. IBM(아이비엠)의 다운사이징

Ⅳ. IBM(아이비엠)의 EMS

Ⅴ. IBM(아이비엠)의 I/O채널
1. SA0～SA19(I/O)
2. CLK(O)
3. RESET DRV(O)
4. SD0～SD7(I/O)
5. BALE(O)(buffered)
6. -I/O CH CK(I)
7. I/O CH RDY(I)
8. IRQ3～IRQ7, IRQ9(I)
9. -IOR(I/O)
10. -IOW(I/O)
11. -SMEMR(O)
12. -SMEMW(O)
13. DRQ0～DRQ3(I)
14. -DACK1～-DACK3(O)
15. AEN(O)
16. -REFRESH(I/O)
17. T/C(O)
18. OSC(O)
19. 0WS(I)

Ⅵ. IBM(아이비엠)의 전문가집단

Ⅶ. IBM(아이비엠)의 전자신문

Ⅷ. IBM(아이비엠)의 E비즈니스(이비즈니스, E-biz)
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함

Ⅸ. IBM(아이비엠)의 비정규인력
1. 비정규 인력 활용시기
2. 비정규인력 고용형태(300여명)
3. 임시직 활용
4. 도급사(도움방) 활용(노동법이 아닌 민법의 적용)

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

Notes)라는 프로그램을 제공하고 있기 때문이다.
Ⅶ. IBM(아이비엠)의 전자신문
문화중심의 디자인 프로세스는 확실히 기술중심의 프로세스보다 소비자에게 더 접근하기 쉬운 제품 컨셉으로 입증되었다. 문화중심의 디자인은 목표를 소비자에게 두고 있는 것이다.
이 전략적 디자인은 곧 소비자의 관심을 끌만한 컨셉을 개발하고 그것이 가능하도록 기술을 개발하도록 하는 것이다. 유일한 단점은 가끔 이 컨셉을 기술이 따라잡는데 시간이 걸린다는 것이다. 디자이너는 기술 중심, 단기, 모방 제품에서 고객 중심, 전략적, 획기적인 제품으로 제품 개발 프로세스로 어떻게 옮길 수 있을까?
먼저, 기존의 제품이 갖고 있는 디자인 요약문을 제고하고 개선점을 지적할 필요가 있다. 예정된 고객을 대상으로 만든 신제품 제안서의 \"제품 설명서\" 수준을 벗어날 필요가 있다. 사람들을 관찰하고 말해 보고, 문화를 이해하고 동향을 파악하고 고객의 요구를 만족시켜 줄 만한 기기를 만드는 것은 산업혁명 이전으로 거슬러올라가 디자인이 갖고 있는 사명이기도 하다. 또한 기능이 많을수록 좋다는 사고방식은 고칠 필요가 있다. 사실 전자 세계에서 기능이 많을수록 최악의 상태이다! 기능의 우선순위를 매길 필요가 있고 불필요한 기능은 제거하고 꼭 필요한 기능에 대한 유틸리티를 극대화시켜야 한다. 단순화를 목표로, 사용하기 쉬운 것은 곧 개발 및 마케팅팀의 사람들에게 영향을 줄 수 있는 역사적인 자료를 소비자가 진정 원하고 사용하고 있다는 것을 입증할 필요가 있다.
\"IBM 전자신문과 같이 \'선도적인(lead)\' 프로젝트는 인간 중심의 제품으로서 대단히 가치가 있다.
기본적으로 신문처럼 정보 전달을 위해 아무데서나 쓸 수 있는 채널을 채택하는 것과 사용자의 관점에서 이해하는 것이 옳은 것 같다. 사실 우리가 사람보다 기술에 대해 더 잘 아는데, 명심할 것은 이 물건을 사용하는 것은 바로 사람이다. 효율적으로 과거, 현재, 미래를 연결시키기 때문에 전자신문은 스마트하고 기술력이 뛰어날 뿐 아니라 친근감도 줄 것이다. 특히 16쪽으로 된 유연한 \'Tyvek\' 페이지는 종이를 말 수도 있고 빨리 넘길 수도 있어서 좋고 8.5x11인치이기 때문에 가방에 넣거나 복사하기에도 적합하다.\"
Ⅷ. IBM(아이비엠)의 E비즈니스(이비즈니스, E-biz)
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
고객과의 접점이 인터넷으로 이동함에 따라 기업의 업무 수행방식도 인터넷을 중심으로 전개됨
시장과 직무 수행방식의 변화에 대해 사업 추진 방식의 변화로 대응함
단일 세계 시장의 치열한 경쟁 속에서 대규모 조직의 치명적 약점인 방대한 조직과 느린 시장대응 방식을 극복하기 위하여 신속함을 추구하는 e-비즈니스화를 시도함
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
e-비즈니스 개념을 조직 내에 확산시키는 수준에 머무르지 않고 시장점유율을 높이기 위해 ① e-비즈니스로 전환 → ② e-비즈니스 시스템 구축 → ③ e-비즈니스 운영 → ④ e-비즈니스 활용의 4단계 순환모델을 개발하고 고객이 효과적으로 지식과 정보를 이용할 수 있도록 지원함
e-비즈니스 기업과 e-비즈니스 이용 인구의 기하급수적 증대에 대비해 고부가가치의 기술, 솔루션 개발에 주력함
IBM社를 e-비즈니스 성공사례로 내세우기 위하여 전자상거래 규모를 연간 수십 배씩 확대시키고, 직원교육을 웹(web)상에서 진행하여 경비를 절감하였으며 전 세계 45,000개 협력업체를 위한 전용 웹을 설치함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함
통합 서비스를 위해서는 다양한 사업 영역을 통한 고부가가치화가 장점이 될 수 있다는 판단 하에 산업별 통합 조직을 구성하여 운영함
조직의 사업을 11개 산업 부문으로 대분류하여 컴퓨터 판매에서부터 종합적 솔루션 제공까지 가능하도록 개편함
인터넷을 통해 정보를 공유하고 표준화 전산시스템을 활용하여 기업 운영 체계를 세계적 범위에서 유지함
Ⅸ. IBM(아이비엠)의 비정규인력
1. 비정규 인력 활용시기
: 90년 2월
2. 비정규인력 고용형태(300여명)
임시직(3-11개월 이용)
도급(1년이상)
3. 임시직 활용
직무 : 프로그래머, 소프트웨어 개발, 단순보조업무
근무시간 : 자율
급여 : 시간급(개인에 따라 다름), 상여금, 퇴직금 없음
복리후생 : 의료보험, 국민연금(3개월 이상시 적용)
4. 도급사(도움방) 활용(노동법이 아닌 민법의 적용)
도급활용사 : 큐비에스, 삼주, 토비스, 용진, 인터비지니스시스템
업무분야 : 경비, 창고업무, 부품관리, 회계업무, 소프트웨어개발업무
특징 : 개개인과의 계약이 아닌 도급사와의 계약으로 인력의 채용에서부터 퇴직까지의 모든 인사관리 및 제반관리를 도급사에서 전적으로 맡음. 단, 임금책정의 아우트라인은 수급회사에서 제시해주고 필요시 임금대장을 요청, 체크할 수 있음.
급여수준 : 정규직원의 60%(직무의 가치와 업무경력에 따라 다름) → 인원 적게 투입하면 급여 많음
복리후생 : 정규직원에 준함
사용기간 : 1년에서 무한
관리교육 : 도급사 자체 직원, 도급사 관리자와 IBM 관리자 돈독한 유대
Ⅹ. 결론
현대사회를 ‘정보혁명’, ‘컴퓨터혁명’ 또는 ‘커뮤니케이션혁명’으로부터 파급된 정보사회라고 부른다. 정보사회란 급속한 정보기술 혁신의 진척과 함께 정치, 경제, 문화 등 사회구조 전반에 걸쳐 정보와 지식의 가치가 높아지는 사회현상을 지칭한다. 정보사회에서도 사회의 요구에 부응하는 정보통신인력을 양성해야 하는 컴퓨터학원으로서 역할을 다하기 위해서는 주위환경에 빨리 적응해야 한다.
참고문헌
김인호 외 1명 - 한국 IBM의 경영혁신 사례연구, 경원대학교, 1998
양현석 - 경영혁신 과정의 진화론적 고찰에 관한 연구 -IBM 사례를 중심으로-, 한국항공경영학회, 2010
이재범 - 기업 변신 전략한국 IBM 사례, 서강대학교경영연구소, 1994
정해영 - IBM의 서비스 지향 아키텍쳐, 한국컴퓨터사용자협회, 2006
최지은 - 한국 IBM의 유연근무제도, 경총 노동경제연구소, 2010
한국정보통신산업협회 - IBM과 애플의 제휴 전망, 1991

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IBM,   아이비엠,   다운사이징,   EMS,   I/O채널,   비정규인력