체육의 가치에 대해서

목차

1. 생물학적 가치

2. 심리적 가치

3. 문화적 가치

4. 사회적 가치

본문내용

켜주는 한 지시에 순응
② 관리전략
* 관리자는 업무뿐만 아니라 하급자의 사회적 욕구에 많은 관심을 표명 해야 한다.
* 관리자는 하급자에게 동기부여, 통제뿐만 아니라 하급자들의 인정, 귀속감, 일체감 등에 많은 관심.
* 관리자는 공시적 집단내의 소집단을 현실로 인정 개인적인 유인 보다 집단적 유인에 유념한다.
* 관리자의 역할은 기획, 집단화, 동기부여, 통제 등에서 하급자와 고급 관리자의 중간 역할이다.
(3) 자기실현의 인간관과 집단이론
① 인간은 욕구충족이 이루어지면 업무상 자기 충족을 한다.
(Maslow 인간욕구의 5단계)
* 생리적 욕구 - 갈등, 식욕, 성욕
* 안전욕구 - 외부적 위험으로부터 해방, 범죄로부터 보호 욕구
* 애정욕구 - 소속욕구, 동료들과 우성, 사랑
* 존경욕구 - 인정
* 자아실현욕구 - 자기의 뜻을 펴는 것, 하고 싶은 일을 하는 것, 되고 싶은 인물
(유의점)
* 정상인에게 적용 → 모든 사람에게 적용되는 것이 아니다.
* 욕구간의 관계
* 선진사회나 개인적 환경에 차이가 있으며 기본단계가 다를 것이다.
(관리자들은 집단이론에서 주의하여야 한다)
* 하위 동기부여 요인(보수, 승진, 근무시간 등)
* 상위 동기부여 요인(자율성, 책임, 비젼)의 관심에 따라 개인격차 크다.
② 인간은 업무대행에 있어서 성장하기를 원하며, 그러한 능력을 지니고 있다.
* 성장이란 자율성과 독립성을 지니며, 장기적인 시간과 전망을 갖고, 특수한 기술을 지니며, 환경에로의 적응에 있어서 신축성을 갖는다.
* 집단은 개인의 행동에 제재를 가한다.
재량권을 감축하고, 순응, 복종을 요구함으로써 소외현상으로 나타 난다.
* 압력에 대하여 저항한다.
집단활동, 생산의 제한, 합리적 또는 비합리적인 방법으로
* 악순환 한다(제약과 저항)
* 업무상 문제 해결을 위해 만족감을 높이며, 개인의 독창력과 능력 발전을 증진시킨다. 참여의 증진, 권한의 위엄, 권력의 균등화
(4) 복합적 인간관
(1) X 이론의 인간관
① 인간관
* 보통의 인간은 일을 싫어하며, 일을 적게 하려고 한다.
* 목표를 달성하기 위한 강요, 통제, 지시, 처벌의 위협을 준다.
* 책임을 회피하며, 야심이 없고 안전을 원한다.
② 관리전략
* 외부적 통제 : 강제, 통제, 지시, 위협적 수단
* 하위욕구 : 하위욕구를 동기부여 요인으로 활용한다.
무엇보다 경제적 보상이 중요한 기능을 수행한다.
* 권위주의적 리더십을 사용한다.
(2) Y 이론의 인간관
① 보통인간은 일을 싫어하는 것이 아니다.
상황여하에 따라 일은 만족의 원천, 처벌의 원인이 된다.
② 인간은 그가 옳다고 생각하는 목표의 달성을 위하여 스스로 노력하며 자제를 한다.
③ 자기만족이나 자기실현의 욕구가 충족될 수 있을 때 집단구성원은 집단목표의 달성을 위하여 헌신하게 된다.
④ 적절한 상황하에서 책임을 회피하지 않으며, 자진해서 책임을 맡는다.
책임의 회피, 야심의 결여, 안전의 강조 등은 경험의 결과이다.
선천적 인간의 특성이 아니다.
⑤ 문제해결을 위해 필요한 높은 수준의 상상력이나 독창성은 많은 사 람이 지니고 있는 특성이다.
⑥ 관리전략
* 자율적 통제
* 상위욕구의 동기부여 요인을 활용한다.
경제적 보수보다 사회적 보수가 중요시된다.
* 민주형 리더십에 의존한다.
(3) Z 이론의 인간관
① 인간관
인간은 무정부 상태 또는 비집단적 상황에서 생활하기를 원한다.
② 관리전략
* 느슨한 집단상황
* 상위욕구를 동기부여 요인으로 활용
* 자유방임과 리더십
* 적용집단의 문제, 실험실, 대학 등에 적용
2) 스포츠 조직의 이론적 의미
인간관계의 형태를 일반적으로 사회시스템이라 하며, 조직은 이 사회시스템을 대표하는 것으로 "사회의 서로 상이한 행동을 영위하는 구성원이 어떤 일정한 목적에 도달하기 위해서 특정한 기능의 수행에 적합하도록 일정한 질서 하에서 결합되는 규칙적인 상호작용의 양식"을 의미한다.
그 내용은 다음과 같다.
첫째, 특정목표 달성을 위한 지위와 역할 시스템
집단구성원에 대한 행위의 규칙성이 보여지고 지위, 역할의 분화가 명백한 것에 역점을 둔다.
둘째, 통일 목표의 달성에 맞추어진 모든 활동의 시스템
조직의 기능적, 동적 측면이 강조되는 것에 역점을 둔다.
셋째, 목표달성을 위해 서로 협력하고 있는 사람들 혹은 집단
목표가 명확히 정해지고 수단이 체계화되어 공동의 목표를 달성하기 위해 구성원이 책임을 분담하는 집단에 역점을 둔다.
3) 집단의 Input와 Output 개념 도식
Input
(성원의 행동)
집단구조
(집단과정)
Output
(집단의 업적)
상호작용
상호작용의 구조
집단통합
활 동
역할, 지위 구조
집단의 생산성
심 정
감정 구조
집단의 사기
↓
집단 규모
집단 표준
집단 이상
집단문화
→ 집단의 자치체계
4) 스포츠 활동과 집단의 중요성
(1) 스포츠 활동의 필요조건 - 기회가 없어서, 상대가 없어서
(2) 스포츠 활동은 집단적이다. 즉, 상대를 필요로 한다.
(3) 집단으로서의 이점 - 연속적인 과정을 가질 수 있다.
(4) 집단의 가치 - 상호작용을 통한 적응
5) 스포츠 집단의 기본형(집단의 조직화 과정)
구분
집단적 측면
지도적 측면
팀
네트워크
관계
가치
지도
내용
지도력
경쟁/협동
업적
지도자
지도
권위
클럽
공존/협동
화합
운영자
대표
영향
연합/협동
공헌
주인
관리
권력
6) 스포츠 조직(집단), 운영, 지도 조건
(1) 성원된 한 사람의 욕구를 밝히는데 중요시한다.
(2) 공통의 목표와 한 사람의 목표를 확인하고 구별한다.
(3) 기능이 높은 사람과 낮은 사람, 구성원과 신인의 조화를 연구한다.
(4) 회비를 갖고 스스로 움직이기 보다 시설이용, 용구구입 등에 있어서 회원의 편리를 도모한다.
(5) 새로운 종목의 이벤트를 마련하며, 폭넓게 활용한다.
(6) 클럽의 활동이나 역사를 문장이나 사진 등의 형으로 공유재산으로 남 긴다.
(7) 풍요로운 상호작용을 위해 노력한다.
(8) 성원 상호간에 또는 지도자와 성원자, 지도자 상호간에 자주 토의한다.
(9) 지도자뿐만 아니라 많은 사람들과 경험할 수 있도록 한다.
(10) 집단이나 조직이 연속되기 위해서는 역할을 바꾸어 준다.

키워드

체육,   생물학적 가치,   심리적 가치,   문화적 가치,   사회적 가치,   가치