농촌관광개발전략과 발전방향

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 주민 주도의 농촌 관광 개발 현황과 성과
1. 국내 외 사례
2. 선진국의 경험과 국내 동향

Ⅲ. 농촌 관광 개발 전략과 발전 방향
1. 여가공간으로서의 농촌
2. 농촌 관광 개발 방향
3. 새로운 접근과 전략 모색

Ⅳ. 맺음말

참고문헌

*한글97

본문내용

을 어떻게 도시민들에게 제공하는가에 달려 있다. 농촌관광에서는 막대한 홍보비용을 들여 늘 새로운 시장을 확보하기 어렵기 때문에 도시민들과 자매결연, 회원제 사업, 이벤트 개최 등 '인연 만들기'를 통해 재방문자를 확보하는 것이 중요하다.
6) 복합경영에 의한 수익창출
수익창출은 농업이라는 1차산업을 중심으로 생산한 농산물을 가공하는 2차산업, 농산물 직판장, 숙박시설, 및 음식점 경영 등 3차산업적인 분야에서 종합적으로 사업기회를 발굴하여 부가가치를 높인다. 이때 중요한 것은 시장을 생각해야 한다. 사전에 철저한 시장조사를 토대로 주 이용층(target market)을 설정하고 이들의 요구를 충족시켜야 한다. 개발시 경쟁시설과 상품의 유무, 판로를 충분히 파악하고 시장규모나 성격에 따라 차별화, 집중 전략 등을 채택하여 인지도를 높이고 점진적으로 사업을 다각화해 나가야 한다. 농가 노동력의 효율적 배분, 부족한 일손의 확보, 생산 원가 및 유통비용의 절감 등 경영관리에 대한 노하우가 필요하다.
7) 마케팅과 네트워크 전략
체험(experience)마케팅을 전개한다. 농촌관광은 농업생산에서 서비스로 전환됨을 의미하며, 가격과 기능보다는 '연출에 의한 추억의 창출'이 경쟁요소가 된다. 방문자에게 최고의 추억을 가질 수 있도록 연출하는 것이 포인트이다. 인터넷을 통한 사이버마케팅과 입소문에 의한 홍보가 소규모 경영에 적합하며, 방송과 신문, 잡지 등 언론매체를 통한 홍보전략도 효과적이다. 한편 농촌은 관광을 추진할 만한 내부역량이 부족하다. 따라서 문제를 해결하거나 고객유치를 위하여 외부와 다양한 네트워크를 구축할 필요가 있다. 농업인들은 대부분 마케팅, 경영, 회계, 시설계획 등 핵심역량이 부족하므로 사업자 독자적으로 추진하기보다는 다양한 분야의 외부 전문가로부터 도움을 받을 때 시행착오를 줄일 수 있다. 평소 도움을 받을 수 있도록 자문단을 구성하는 것도 방법이다.
8) 전국적인 조직망 구축
농촌관광 시설이 호텔, 콘도 등 전체 관광시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 관련 사업자들이 주도하는 전국적인 조직망을 구축하여 틈새시장(niche market)을 확대하는 전략이 필요하다. 전국적 또는 지역적 차원에서 동일한 유형의 농촌민박을 연계하여 통합.운영할 경우 규모의 경제가 작용하여 경영효율을 높일 수 있다. 조직본부는 시장조사, 공동 마케팅, 사업안내, 회원관리, 사업자 교육, 컨설팅, 품질관리 및 예약시스템 운영, 정보제공 등 일련의 서비스를 제공할 수 있는 체계를 갖추도록 한다.
9) 시설 및 서비스 등급시스템 도입
농촌관광시설에서는 이용자를 만족시킬 수 있는 최소한의 시설 및 서비스품질을 보장해야 한다. 엄격한 품질관리시스템을 통하여 이용객에게 전국 어느 시설을 이용하더라도 안심할 수 있도록 신뢰를 심어주어야 한다. 예를 들어 민박의 경우 도시민들은 화장실, 취사시설, 샤워시설 등의 이용에 많은 불편을 느끼는 것으로 나타났다. 시설과 제공되는 서비스를 일정수준 이상으로 개선하기 위해서는 사업주의 지속적인 시설 개선노력과 함께 등급제도를 도입할 필요가 있다. 등급별로 표준화된 시설 및 서비스 기준을 마련하고 정기적인 점검을 통해 품질을 유지하도록 한다. 등급 시스템은 현재의 관광농원사업처럼 관 주도의 획일적인 시설기준을 강제하지 않고, 회원들의 자발적인 주도하에 시설과 서비스 기준을 작성, 등급을 부여하고 평가하는 것이 바람직하다.
10) 국제교류를 통한 농촌관광의 국제화
국제교류를 통해 새로운 사업기회의 발견과 농촌관광의 국제화를 도모하도록 한다. 시설 및 서비스 운영을 국제수준(global standard)에 걸맞게 정비해나가도록 하며, 전국조직은 'Green Stay(가칭)'와 같은 새로운 브랜드를 개발할 필요가 있다. 사업 초기 해외 사업자, 지자체, 연구자와 교류함으로써 선진 경험과 노하우, 안목을 갖추도록 한다. 향후 해외 관광객을 유치하고, 잠재고객인 해외 청소년 팜스테이 교류프로그램 등을 운영하도록 한다.
Ⅳ. 맺음말
농업은 그 자체가 환경공생형 사회를 지향하는 산업이다. 인간과 자연을 하나가 되게 하는 산업이며, 녹색의 정취를 우리에게 제공하고 있는 공익산업이다.
또한 오늘날의 도시사회에서 농업이 가지는 또 하나의 중요한 기능은 농업이 문화적으로 도시생활과 전원생활을 공유하게 한다는 것이다.
농촌이 풀어야 할 핵심과제는 '어떻게 농촌의 자연환경을 보전하면서, 농가 소득을 증대하고, 나아가 농촌 지역사회를 유지할 수 있는가'이다. 농촌을 둘러싼 환경이 시장경제라는 큰 틀 속에서 빠르게 변하고 있어 그간의 '농업=생산', '농촌활성화=농가소득 증대'라는 고정관념과 다른 발상이 필요하다.
시대 흐름에 편승하지 못하면 그나마 남아있던 국내 농업의 기반마저 붕괴하게 되며 국가경제에도 큰 짐이 될 것이다. 그 대안은 바로 농촌이라는 하드웨어에 관광서비스란 소프트웨어를 접목하여 농업의 가치와 경쟁력을 높이는 것이다.
도시민들은 답답한 일상생활에서 벗어나 여가활동에 대한 욕구를 더욱 강하게 표출하고 있으며, 농촌지역의 아름다운 경관, 문화자원, 농산물은 도시와는 다른 또 다른 매력을 가지고 있다. 농촌관광 활동은 대규모 리조트와는 달리 자연파괴를 최소화하면서 농촌의 풍부한 자연과 문화, 평화로움과 따뜻함을 느낄 수 있는 새로운 형태의 관광이어야 한다. 도시민들이 농촌의 가정에 체류하면서 농촌생활을 체험하고 그 지역사람들과 교류하며 여가활동을 즐기는 것을 말한다. 농촌주민이 주체가 되어 소규모 투자로도 다양한 파급효과를 얻을 수 있기 때문에 지속적인 농어촌개발을 촉발하고 유지하는 유용한 수단이 될 수 있다.
농촌관광의 목표는 '농촌주민의 삶의 질 증대, 관광객 만족, 깨끗한 농촌환경의 유지'라는 세가지 목표를 동시에 달성하는 것이다. 이 때문에 개발방향은 '자연환경+특산물+전통문화'를 종합적으로 개발하여 도시인을 불러들이는 지속가능한 농촌활성화 전략이어야 한다. 이 때문에 숙박중심의 단순 관광사업에서 농산물의 가공과 판매로 연결되는 복합경영으로 전환해야 하며, 개별농가보다는 마을단위의 사업추진으로 다양성을 갖추고 투자위험을 분산하는 전략이 필요하다.

키워드

농촌관광개발,   장소마케팅,   지방자치농촌마케팅,   농촌체험관광