EMS의 성숙단계별유지전략

목차

목차
Ⅰ. 서 언

Ⅱ. EQM과 시스템적 접근방법
1. 시스템적 접근방법의 도입 필요성
2. 환경성과 개선을 위한 시스템적 접근방법의 적용절차

Ⅲ. EMS의 지속적 성과개선 전략
1. EMS 개발단계별 유지전략
2. EMS의 유지를 위한 6가지 핵심 관리사항

Ⅳ. 결 어

ㆍ참고문헌

본문내용

, 자재, 관리,
ㆍ선임 환경기사 ↔ 구매, 안전, 보안 등의 부서로부터
ㆍ환경전문가 엄선된 직원
↕
라인 경영진
ㆍ동력담당 부장
ㆍ구매부장
ㆍ기술부장
ㆍ안전담당 이사
ㆍ유지ㆍ보수담당 감독자
ㆍ보안담당 부장
ㆍ연구부서장
<그림 3> EMS 경영구조의 전개 (성숙단계)
유리한 점을 더 많이 갖고 있다. 인증 획득 후에는 EMS 프로젝트가 끝나고 나서 현 경영진과 종업원들이 다른 프로젝트로 이동하게 될 것이라는 생각을 갖게 된다.
심사원에 의한 연 2회의 감사는 상급경영진에게는 자원제공을 지속해 주게끔 해주고 중간 및 라인경영진에게는 EMS를 계속 지원하게끔 해주며 종업원들에게는 안출된 절차나 작업지시서를 실제로 사용하게끔 해준다.
여기에다가 EMS에 대한 내부 자체감사를 6개월 이내의 기간을 두고 실시해야만 한다. 이 때 다만 6개월마다 EMS 전체를 감사할 필요는 없고 그 대신에 관련 활동의 환경중요도와 이전 감사결과를 토대로 감사대상 영역을 선정하면 된다.
심사원이 1년에 한 번 방문하게 되면 EMS의 내부감사를 점검하는 차원에서 중간시점에서 스케줄을 잡도록 한다. 그렇게 하지 않으면 약점이나 오해, 그릇된 해석이 장기간 동안 계속될 수가 있다. 감찰감사(surveillance audit)전 2주 이내에는 적어도 EMS의 내부 자체감사를 실시하는 것이 좋다. 이는 진전단계에서 특히 중요하다. 일단 EMS가 제대로 구축만 되게 되면 EMS의 성숙화에 어떠한 부정적 영향도 주지 않으면서 심사원의 감찰 빈도수와 내부 자체 감사일정을 변경시킬 수가 있다.
Ⅳ. 결 어
ISO 14001 인증 획득이 곧 조직의 영원한 그린화를 의미하는 것은 아니다. 조직의 EMS를 통해서 환경과 사업의 성과개선을 지속적으로 진전시키고자 한다면 반드시 EMS의 유지ㆍ발전을 꾀해야만 한다. 그런데 이를 위한 첫 번째 조처는 다름아니라 EMS가 사업의 전면적 통합화로 진전되는 과정에서 접하게 되는 각 단계별 특성을 철저히 이해하는 것이다. 왜냐하면 이를 통해서만이 EMS 개발단계별 유지전략이 올바르게 수립될 수 있기 때문이다. 이는 시간의 경과에 따라 조직의 EMS가 계속 가치를 제공하고 변화되어야 한다는 전제하에서 EMS의 성숙화 계획이 수립되어야 한다는 것을 의미한다. 다만 조직의 EMS 성숙화 속도는 EMS의 진전계획을 얼마나 잘 세웠는가에 의해 결정된다. 따라서 EMS의 장기적 생존을 위한 계획수립에 있어서는 무엇보다 먼저 EMS가 일반적으로 3단계의 과정 즉, 시작ㆍ진전ㆍ성숙단계를 거치게 된다는 것을 분명히 인식해야 한다.
물론 이같은 EMS의 성숙화와 장기적인 가치 제공을 위해서는 자기만족의 불식과 관심저하의 예방 그리고 지속적인 성장엔진 메커니즘의 구축이 요구된다. 앞에서 논의된 EMS의 유지를 위한 6가지 핵심 관리사항은 이러한 요구를 구체화한 내용인 바, 이는 종업원과 경영진 모두에게 조직을 위한 EMS의 이점이 과연 무엇인가를 깨닫게 해준다. 산업계 일각에서는 ISO 14001 EMS를, 지각된 가치는 거의 없으면서도 엄청난 자원과 서류의 낭비를 가져오는 것으로 인식하고 있는 경향이 있다. EMS를 노력 없이 저절로 유지된다고 생각한다면 그것은 아주 큰 오산이다. 요컨대 핵심 관리사항들을 가급적 시작 초기에 조직의 EMS에 구체화시키게 될 때만이 실행비용은 더 낮아지고 조직이 EMS로부터 얻을 수 있는 장단기 가치는 훨씬 더 커질 수 있는 그야말로 실질적 인증 획득효과를 맛 볼 수 있다는 것이다. 다시 말하면 EMS 인증 획득만 가지고는 기업의 성공을 담보할 수가 없다. 무엇보다도 중요한 것은 가치창조적인 EMS 구축, 그것을 통해서만이 보다 완벽한 성공을 보장받을 수가 있다는 것이다. 여기에 EMS의 역할이 다시 한 번 제대로 자리매김되어야 한다는 당위성이 운위되는 것이다.
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키워드

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