직무분석의 목적, 절차, 방법

소개글

직무분석의 목적, 절차, 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성

Ⅱ. 직무분석의 목적

Ⅲ. 직무분석의 절차
1. 예비조사
2. 직무분석의 실시
3. 정리단계

Ⅳ. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문지법
4. 중요사건기록법

Ⅴ. 결

본문내용

이 있으나, 시간과 노력이 많이 소요된다는 단점이 있다.
3. 질문지법
①의의
직무수행자에게 설문지에 답하게 하여 직무정보를 수집하는 방법이다.
②장단점
질문지법은 시간과 비용이 절약되고, 광범위한 정보를 얻을 수 있는 장점이 있으나, 질문지 개발에 시간과 노력이 소요되고, 질문서의 작성이 곤란하다.
4. 중요사건기록법
①의의
직무수행에 있어서 결정적인 역할을 한 사건이나 사례를 중심으로 직무를 분석하는 방법이다.
②장단점
직무행동과 직무성과간의 관계를 직접적으로 파악할 수 있으나, 수집된 직무행동을 분류·평가하는데 많은 시간과 노력이 소요된다는 단점이 있다.
Ⅴ. 결
직무분석의 방법에 있어서 그 유용성이 상이하므로 적절한 방법을 선택하고 여러 방법을 혼용하는 것이 정보의 정확성을 높일 수 있을 것이다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

직무분석의 목적,   직무분석의 절차,   직무분석의 방법,   직무분석,   인사관리