NTT 재편과 일본 통신시장의 변화

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. NTT 재편 이후 일본 통신시장의 주요변화
1. 신규 사업자들의 대형화
2. NTT DoCoMo의 해외시장 진출 확대
3. 시내전화망의 접속료 인하
4. 무선인터넷서비스의 확산

Ⅲ. NTT 재편의 평가와 시장변화의 특징
1. NTT 재편의 평가
2. 일본 통신시장변화의 특징

Ⅳ. 시사점

본문내용

일본 통신사업자가 외국 사업자와의 일본 통신시장에서의 경쟁을 대신하고 NTT는 세계 통신시장에서의 경쟁을 활성화하는 것으로 해석할 수 있다.
즉, 국내 통신시장의 경쟁체제 확보는 외국 통신사업자와의 경쟁에 대한 대리인을 키우는 하나의 작업으로 해석할 수 있다. 따라서 시내접속료의 인하도 이러한 맥락에서 해석할 수 있다.
NTT는 시내전화망을 독점적으로 보유하고 있고, 시내전화망의 접속료를 통해 장거리통신시장의 구도를 일정정도 통제할 수 있다. 즉, 일본 국내시장의 구도를 NTT, 더 나아가서는 일본정부가 일정정도 통제할 수 있다는 것이다. 그리고, 후발사업자의 대형화는 NTT를 대신하여 외국사업자와 경쟁할 대리인의 육성이라는 효과를 가져올 수 있는 것이다.
나 .해외시장으로의 진출확대
NTT 재편이후 나타난 일본 통신시장의 변화가운데 두 번째는 역시 해외시장으로의 진출확대이다.
현재로서는 이러한 해외시장 진출에 가장 선도적인 사업자는 NTT DoCoMo이다. 사실 NTT DoCoMo는 NTT가 대주주이고, NTT의 대주주가 일본정부인 이상 NTT DoCoMo의 해외시장 진출은 앞서 살펴본 국내시장의 경쟁체제로의 전환과 마찬가지로 일본의 국가적 전략으로 해석할 수 있다.
오랜기간 주로 미국에 의한 통상압력의 결과로 일본 통신시장은 이제 외국인에게 거의 100% 개방된 상황에서 이미 대형화된 일본의 통신사업자들에게 출구는 해외시장일 수밖에 없다. 물론 NTT는 이미 유럽 등지에서 많은 자회사를 통해 해외시장의 진출을 추진해 왔지만 최근의 NTT DoCoMo의 해외시장 진출은 보다 실질적인 의미에서의 해외시장 진출로 평가할 수 있다.
그 근거로는 우선 진출지역이 매우 다양하다는 것이다. 전통적으로 강점이 있는 아시아 지역시장 뿐만 아니라 유럽시장, 미주시장으로까지 진출지역이 전세계를 포괄하고 있다는 점이다. 그리고, 진출의 형태도 전략적 제휴, 지분인수, 인수합병, 자회사설립 등 매우 다양하여 진출지역에 적합한 대안들을 선택하고 있다고 볼 수 있다. 또한 제휴하는 서비스도 매우 다양하게 나타나고 있다. 기존의 무선사업자 뿐만 아니라 유선전화사업자, 특히 AOL과 같은 데이터통신사업자와의 전략적 제휴는 현재 전세계통신시장의 큰 흐름인 통합화(bundling) 추세에도 적합하다고 평가할 수 있다. 즉, 세계적인 대형 종합통신사업자로서의 입지를 확보하겠다는 전략으로 해석할 수 있다.
다 .신규 서비스 조기 도입에 따른 세계시장 주도
세 번째 특징으로는 신규 통신서비스의 조기도입을 통해 세계시장의 주도하겠다는 국가적 전략을 들 수 있다.
일본은 이동통신부문에 있어서 세계 최초로 상용 이동전화서비스를 제공해 왔지만, 2.5세대로 명명되는 PCS 서비스까지 이동통신부문의 진화과정에서 항상 일본은 독자표준을 사용해 왔다. 이를 통해 미국이나 유럽사업자의 일본시장 진입을 저지하여 일본시장을 보호해 왔다. 반면 일본의 영향권안에 있는 아시아지역에서는 일본의 표준을 적극적으로 홍보하고 제시하여 일부지역에서 이를 채택한 바도 있다.
그러나, 이미 세계 통신시장이 하나의 시장으로 전환되면서 더 이상 일본도 자국이 형성한 시장내에서 안주할 수 없게 되었다. 일본 국내시장의 개방과 함께 외국사업자의 일본시장 잠식이 점차 커져가고 있고, 이미 대형화된 NTT의 활로를 개척하기 위해 세계시장으로의 진출이 불가피한 상황에서 더 이상 일본 자국의 표준을 내세울 수 없는 단계에 놓인 것이다.
따라서 이제는 보다 세계화된 표준을 따르고, 나아가서 일본이 아시아의 여러 국가들과의 제휴를 통해 세계표준의 채택에 보다 적극적으로 참여하고자 하고 있다.
이는 가까운 미래에 세계 통신시장이 소수의 대형통신사업자들에 의해 재편되고 구성될 것이라는 일반적인 견해와 일치하는 것이다. 이러한 흐름에서 NTT의 재편은 통신시장에 대한 일본정부의 국가전략이 반영된 것이라고 볼 수 있으며, 현재까지는 그 전략이 매우 효과적이었다는 평가를 할 수 있을 것이다.
Ⅳ .시사점
NTT의 재편은 일본 통신시장의 근본을 변경하는 매우 중요한 결정이었다. 일본정부는 NTT의 재편을 통하여 국내 통신시장의 경쟁체제 전환으로 인한 일본의 통신이용자들에게 양질의 통신서비스를 저렴한 요금에 제공하고자 하는 정책목표를 달성했을 뿐만 아니라 일본 통신사업자의 대외경쟁력 강화에도 큰 영향을 미쳤다고 볼 수 있다.
일본의 사례는 국내에 매우 큰 시사점을 던져준다. 그것은 국내 통신시장의 구도가 일본가 매우 유사하기 때문이다. 물론 부문적으로 우리가 경쟁체제로의 전환에 있어서 일본보다 앞서 시행했고, 그 결과를 먼저 보고 있다고 할 수 있다.
그러나, 일본이 자국의 통신시장을 세계 통신시장이라는 전체 그림에서 파악하고 있는 점에 비해 국내 통신시장은 그러한 측면이 다소 미약하다. 국내 통신시장에 경쟁이 도입된 지 이미 약 10여년이 되어가지만, 개별 통신사업자의 경쟁력 측면에서는 다소 의문의 여지가 있다. 치열한 경쟁시장에 체득한 경쟁력이 아닌 이상 세계적인 대형통신사업자들과의 경쟁은 매우 위험할 수 있다.
NTT 재편과 그 이후 일본 통신시장의 변화를 살펴보면서 국내 통신시장에 주는 시사점은 다음의 2가지로 정리할 수 있다.
첫째, 세계 통신시장 전체에서 국내 통신시장을 바라보는 관점이 필요하다는 것이다. 국내 통신시장은 더 이상 내국인에 의한 시장이 아니다. 이미 우리는 많은 부분에서 그런 징후들이 나타나고 있다. 미국, 유럽 통신시장의 변화는 1년전 일본 통신시장에 변화를 가져왔고, 아마도 현재는 국내 통신시장을 변화시키고 있을 것이다.
보다 적극적인 관점에서 통신시장을 파악해야 할 시점이다. 필요에 따라서는 외국사업자와의 전략적 제휴 혹은 인수합병 또는 아시아지역 사업자들과의 대규모 제휴도 생각해야 할 시점이다.
둘째는 아직도 남아있는 국내 통신시장에서의 경쟁저해 요소를 말끔히 제거해야 한다는 것이다. 대형통신사업자를 비롯한 수많은 후발 통신사업자들이 충분한 경쟁력을 갖출 때 국내 통신산업의 경쟁력이 제고될 수 있는 것이다. 경쟁력은 시장구도에 의해 형성되는 것이 아니라 치열한 경쟁속에서 발현되는 것이다.

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