위험관리론 기말고사 시험자료 요약

소개글

위험관리론 기말고사 시험자료 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리스크관리의 발전을 위한 전략에서 기업의 역할에 대해

2. 환리스크의 분석과 관리에 대해

3. 정치적 리스크의 관리기법에 대하여

4. 국제기업 리스크 관리의 문제점에 대해

5. 리스크관리 과정에 있어서 특징에 대해

6. 국제기업의 리스크의 특성에 대해

7. 리스크행정에 대해

8. 보험의 정의에 대해서

9. 기업이 리스크를 능동적으로 보유하는 이유

10. 리스크재무의 기법에 대해

11. 안전관리의 새로운 접근방법에 대해

12. 손실통제의 이론과 기법에 대해

13. 손실통제의 연쇄개념에 대해

14. 리스크통제기법 중에서 리스크 전가에 대해

15. 리스크통제의 기법 중에서 리스크 회피에 대해

본문내용

야 하는 것이다.
13. 손실통제의 연쇄개념에 대해
손실통제를 체계적으로 추진하는 방법의 하나는 '손실통제의 연쇄개념'을 이용하는 것이다. 손실통제의 활동을 추진하는데 있어서 첫 단계인 손실의 원천을 시작해서 넷째 단계인 구조 단계까지 각 단계에 가장 적절한 방법들을 연쇄적으로 시행하는 것이다.
손실통제의 첫째 단계는 손실이 발생할 수 있는 원천을 대상으로 이루어져야 한다. 이것은 손실발생의 가능성을 원천적으로 봉쇄하고자 하는 것이다. 예를 들면 화재에 의한 손실을 방지 또는 경감하기 위하여 건축시부터 화재에 견딜 수 있는 건물을 짓는 것이다. 둘째 단계는 하자드경감 단계로서 사고확률을 감소시키는 것이 중점적인 과제다. 예를 들면, 물리적하자드를 통제하기 위해서 각종의 시설에 대한 정규적 검색을 실시하는 것이다. 하자드경감의 단계까지는 사고발생전 단계 손실통제가 되는 것이다. 셋째 단계는 손실이 발생한 후에 그 손실을 최소화하는 노력이다. 이러한 노력은 사고발생전에 이루어질 수도 있고 사고발행후에 취해질 수도 있다. 끝으로 손실통제는 구조작업을 통하여 손실을 최소화 또는 복구하는 것이다. 예를 들면, 산재근로자의 재활을 위한 제도와 활동, 파괴된 재산의 신속한 구조작업 등이다. 즉, 손실통제의 효율성은 손실통제의 연쇄개념을 이해하고 활용함으로써 증대될 수 있다.
14. 리스크통제기법 중에서 리스크 전가에 대해
전가는 리스크통제의 방법으로서의 전가와 리스크재무의 방법으로서 전가가 있다. 먼저 리스크통제의 방법으로서의 전가는 손실발생의 불확실성을 제3자에게 넘겨서 손실발생과 관련된 불확실성을 완전히 제거하는 것이다. 이것은 손실발생에 따른 재무적손실의 부담에 관련된 불확실성을 제3자에게 넘기는 리스크재무의 전가와는 구별된다. 리스크회피와 구별되는 것은 전가는 보유하고 있던 리스크를 타인에게 이전하는 행위가 있는 것이다.
전가의 형태는 몇 가지로 나누어 진다. 첫째, 손실발생의 가능성이 있는 재산 또는 행위를 타인에게 이전하는 것이다. 예를 들면, 소유한고 있는 건물의 판매, 불청계약을 이용한 특정행위의 이전 등이다. 둘째, 손실에 대한 책임을 이전함으로써 리스크를 제거 또는 감소시키는 것이다. 예를 들면, 임대차계약에서 임차인의 책임전가, 물품판매에 있어서 제조업자의 책임전가 등이다. 셋째, 손실보상의 의무를 취소함으로써 손실보상의 리스크를 제거하는 것이다. 예를 들면, 무해협약에서 협약의 취소, 보험자의 보험계약취소 등이다.
15. 리스크통제의 기법 중에서 리스크 회피에 대해
회피는 손실발생의 가능성이 있는 재산, 사람, 활동을 피함으로써 손실에 대한 불확실성을 제거하는 것이다. 구체적인 방법으로 첫째, 재산의 소유권을 취득하지 않는 것이다. 이렇게 함으로써 소유권에 따른 리스크를 피하는 것이다. 둘째, 특정인을 기업활동에 참여시키지 않음으로써 그로 인한 손실의 불확실성을 제거하는 것이다. 셋째, 손실의 불확실성이 큰 활동 또는 사업에 참여하지 않음으로써 리스크를 제거하는 것이다.
회피는 매우 효과적인 기법이 될 수는 있으나 실제에 있어서 많은 제약이 있다. 따라서 회피를 할 수 없을 때가 있다는 것을 알아야 한다 . 회피에 따른 비용과 이익의 관계에 있어서 회피하지 않는 것이 비용보다 이익이 클 때가 있다. 이 때는 회피하지 말아야 한다.
회피의 기법을 리스크통제의 관점에서 추진할 때 몇 가지 유의해야 할 것이 있다. 우선 회피가 모든 경우에 가능하지 않다는 것을 알고 있다. 회피를 추진할 것이 결정되면 최고경영자의 뚜렷한 추진방침과 지원하에 정확한 추진절차가 확립되어야 한다. 회피가 일단 추진된 경우에도 계속적인 회피의 타당성에 대한 재검토가 필요하다.

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