삼성 물산 기업문화 연구 -삼성물산의 자율경영팀 조직

소개글

삼성 물산 기업문화 연구 -삼성물산의 자율경영팀 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.삼성물산의 소개

2.삼성물산의 Mission

3.삼성물산의 현상황

4.Strategy

5.Team제 도입

6.테크노벨리의 Mission

7.팀의 현상황

8.Solution

9.Action program

본문내용

삼성물산은 1938년에 창업하여 60년대 후반에는 국내 최대의 무역업체로성장하였으며 이후 70, 80년대의 도약기를 거치면서 해외자원개발, 플랜트개발, 유전개발 등의 다각화를 이루었다.
이후 1988년 제2창업을 선포하고 해외 직접투자를 확대하고
삼성물산의 소개
1993년 “신상사맨선언”을 제정하여 고객우선주의를 추구하고 있다.
현재 국내 종합상사중 최대규모인 매출액 19조원 수출 165억달러의 규모를가지고 있다.
8. Solution
Issue에 대한 원인 분석
- 팀 제도에 대한 인식 부족
: 팀제도 자체의 인식부족은 팀원구성원간의 역할분담에서부터 팀외부의 조직간의 갈들을 초래하는 기본적인 문제
- 전통적 가치관과의 대립
: 팀제도의 활성화방안은 기존의 장유유서, 권위주의, 집단문화 등의 한국고유의 전통과의 대립을 초래하여 갈등을 야기
- 이해관계의 상충
: 분산화되고 독립적인 팀제는 기존조직과 팀, 팀과 네트워크 기업간의 이해관계의 상충으로 갈등을 초래
- 조직변화에 부적합한 평가 / 보상 시스템
- 삼성물산 구성원들과 최고 경영층간의 상호인식의 부족
: 성과의 충분한 보상을 원하는 팀원과 조직 전체의 안정을 고려해야하는 최고경영층의 보상에 대한 가치관의 차이로 갈등을 초래
9. Action program
평가/보상 시스템 재구축- 전제조건
: 객관적이고 자유로운 진입 시스템 구축
: 팀평가는 철저한 능력주의로 그외 조직은 서서히 능력후의 요소를 가미
- 방법
: 팀의 업적 평가에 대한 차별화된 평가 시스템
: 팀 구성원의 업적평가는 절대적 기준으로 평가
: 팀별 평가(70%), 팀구성원 평가(30%)
- 목적(Objectives)
: 능력주의 인사의 분위기 마련
: 공정한 보상
: 기존의 안일한 분위기 개선

키워드

삼성,   삼성물산,   기업문화,   삼성맨,   상사,   테크노 벨리