소니 Sony의 전략분석

소개글

소니 Sony의 전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세계 최고를 향하여

2. 소니의 사업부분

3. 소니의 경영정책

4. 글로벌 기술경영방침

5. 소니의 글로벌화 목표

6. 세계시장속 Sony의 위상

7. Sony의 미국 진출후 전개

8. 소니 TV의 미국시장 점령

9. 신규 사업 분야의 진출

10. 소니의 21세기 비젼 제시

11. 추진 전략

12. Sony - Sony의 e비지니스

13. 결론

본문내용

다.그럼 과연 NaviKen에서 탈퇴해야 하는 것일까? NaviKen에서 탈퇴했던 알파인의 예를 보아도 기존의 표준화된 NaviKen에서 탈퇴함으로서 보다 새로운 시스템을 내놓았다. TV를 예를 들어서 우리는 아직도 아날로그로서의 TV를 보고 있다. 그리고 앞으로 디지털 TV가 보급된다고 한다. 아날로그의 기술이 지금과 단기적인 판매를 겨냥했을 때 당연히 지녀야 될 기술이고 이 기술로서의 TV의 표준화는 어느 정도 안정되었다.하지만 디지털TV는 앞으로 보급되어 가는 기술이고 이 기술에 대한 표준화는 달성되지 않았다.새로운 기술이 등장하기 전까지 모든 TV를 생산하는 기업들 사이에선 이 디지털 TV의 표준화를 위해 노력할 것이다.새로운 기술이 개발되는데 표준화는 필요 없다라고 말할 수 있을 지 모르겠지만 소비자는 항상 새로운 쉬운 것을 간편한 것을 찾는다. 아무리 좋은 제품이라 해도 A/S에서 불편함을 느낀다면 그 제품은 선택하지 않는다. 특히 그 예로서 삼성을 들 수 있다. 삼성제품이 처음부터 품질이 우수해서 그 제품을 선택하진 않았다. 신속한 A/S의 결과로 큰 성장을 거두었고, 이에 품질의 향상이 뒤따른 것이다. 어떤 제품에서의 표준화는 필요하다. Sony는 제품의 표준화에 앞서 신기술, 신제품이 필요하다는 것을 깨달아야 한다. 표준화에서만 매달리면 그 항법시스템이란 시장을 이끌어 간다기 보다 이끌려가는 기업이 될 것이다. Sony는 차 항법 시스템이란 시장에 진입했을 때부터 저가의 상품으로 시작했다. 항법시스템이란 시장 자체가 어떤 고가의 품질을 요구하는 제품은 아니다. 모든 소비자들은 이 제품을 원하고 이 제품을 팔기 위한 많은 경쟁자들이 존재하며, 가격은 계속 다운되고 있다. Sony가 처음부터 내세웠던 대로 Sony는 '저가격 고품질'을 계속 추구해야 하며, 일본을 중심으로한 standardization된 제품으로서 해외시장을 공략하기보다는 Triad시장을 중심으로 standardization을 꾀하여야 한다. Triad시장에 맞게 Localized됨은 당연한 것이다. 다만 급변하는 항법시스템 시장에서 Sony의 글로벌 관점은 일본이 되어서는 안된다. Sony의 혁신적인 제품 소개는 앞에서 본 것과 같다. Sony에게 있어서 기존 모델의 변화를 준 모델 개발은 어울리지 않는다. 일본 최초, 세계 최초라는 말이 어울리는 Sony는 앞으로 계속적으로 파격적이고도 새로운 기술개발에 적극적이어야 한다.

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