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조의 변경을 추진한바 있다.
전자 부문의 ‘소니다움’ 부활에 전념
소니 부진의 원인이면서 이데이 회장 퇴임의 계기가 된 전자 부문을 대폭 강화할 것으로 보인다.‘소니다움’은 전자분야에서 탄탄한 제조기반을 확보하고 남이 쉽게 모
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다.그럼 과연 NaviKen에서 탈퇴해야 하는 것일까? NaviKen에서 탈퇴했던 알파인의 예를 보아도 기존의 표준화된 NaviKen에서 탈퇴함으로서 보다 새로운 시스템을 내놓았다. TV를 예를 들어서 우리는 아직도 아날로그로서의 TV를 보고 있다. 그리고 앞
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과정에서 전체의 전략방향과 목적이 희석되는 부분을 최소화 하여야 한다. 다시 말해 경영층이 전략을 구성하고 실행하는 과정에서 각 사업부 및 컴퍼니가 자신들만의 전략 및 전술을 가지고 시행하기 때문에 서로간의 공조 범위가 작아진
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많은 원천기술을 가지고 있으며 기술력과 회생할수 있는 많은 발판을 마련하고 있다. 소니에게는 면면이 이어져 내려오는 소니만의 정신이 있다. 언제나 변화와 혁신의 끈을 놓치지 않았다는 점이다. 소니는 '창조, 도전, 호기심, 변화'를 소
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※목차※
1장 서론
조사동기와 회사 소개
2장 본론
1. 회사의 경영지침
2. 마케팅전략
3. SWOP 분석
3장 나의 생각
4장 참고문헌
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