CEO리더십[모리타 아키오]

소개글

CEO리더십[모리타 아키오]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성장배경

2. 경영철학

3-1. Episode [검소]

3-2. Episode [투자]

3-3. Episode [평등]

3-4. Episode [미래예측]

4. 소니의 몰락

본문내용

과정에서 전체의 전략방향과 목적이 희석되는 부분을 최소화 하여야 한다. 다시 말해 경영층이 전략을 구성하고 실행하는 과정에서 각 사업부 및 컴퍼니가 자신들만의 전략 및 전술을 가지고 시행하기 때문에 서로간의 공조 범위가 작아진 한계가 불가피하게 발생한다는 점이다. (컴퍼니제도)
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
- 전사적인 전략 실행을 하지 않으면 현재소니가 가지고 있는 핵심역량을 발휘할 수 없다. 이런 문제점의 예로 소니의 모바일 사업 진출을 들 수 있다. 대부분의 사람들은 소니가 모바일 사업에서 기대 이하의 실적을 내고 있는 것에 의구심을 가지고 있다. 즉 기존 AV문화에서 오는 신속한 의사결정의 부재에 기인한 것이라 할 수 있다. AV에서 IT로 진화함을 표방하고 있는 소니의 전사전략은 AV문화를 근간으로 하고 있어 빠른 의사결정과 선택과 집중을 요구하는 IT문화에서는 성공할 수 없는 것이다.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감소의 문제점.
- 치열한 기업 변화와 경쟁사의 적극적인 공세에 적절하게 대처하지 못하고 신제품 개발에 대한 한계로 인한 경쟁력 저하가 주요한 문제점으로 대두되고 있는 것이다.

키워드

모리타 아키오,   sony리더십,   리더십,   쏘니,   모리타,   CEO리더십