[경영과의사결정]소니(Sony)의 경영전략 분석 및 위기극복방안 (A+리포트)

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목차

1. 기업개요
1) 설립
2) 기업이념
3) 소니의 원동력: 왜 SONY 인가?

2. 사업부문 및 현황
1) 소니전자 (SONY Electronic)
2) 소니에릭슨(SONY Ericsson)
3) 소니컴퓨터엔터테인먼트 (SONY Computer Ent)
4) 소니픽쳐스 엔터테인먼트
5) 소니 BMG Music
6) 소니금융 및 기타 (Sony Financial Holdings Inc.)

3. 역대 소니의 경영자

4. SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)

5. 소니의 쇠퇴
1) 소니의 매출과 영업이익변화
2) 3개 사업부문에서의 영업이익변화

6. 소니 위기의 원인
1) 소니의 책임 경영구조가 부문 간 시너지 효과를 창출하지 못함.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감소의 문제점.

7. 소니 회복을 위한 전략

8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)

9. 토론주제

<참고문헌>

본문내용

의 독특한 제품이다』라는 뜻으로 사용되고 있으며, 독자적인 우수성을 강조하기 위해 채택되었다. 동사가 보유하고 있지 않은 첨단 기술 획득을 위해서는 미국 및 유럽의 선진기업과 기술 도입 계약 및 상호 기술 원조 계약을 통해 대응하고 있다.
5. 경영스타일(Style)
소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있다. 또한, 소니는 사무실보다 공장에 우선권을 두어 시설물 설치에 있어서도 공장에 먼저 제공하곤 한다. 그리고 자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서, 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업 전개를 하고 있다. 이는 사업 구조가 안정적이고, 자율 경영 단위간의 연계성이 낮은 상황에서는 본사 기능이 축소되며 자율 경영 단위의 자율성을 강조한다. 그러나 사업 환경이 급변하고, 자율 경영 단위간의 시너지 효과의 발휘가 중요시되는 환경 하에서는 전체의 효율성과 시너지 효과를 제고시킬 수 있는 방향으로 자율 경영의 패턴이 변화되어야 하며, 무작정의 자율이 능사가 아니라는 것을 의미한다.
6. 시스템(System)
컴퍼니제의 도입으로 성과 평가 시스템도 변경되었다. 각 컴퍼니의 프레지던트들은 권한을 위양 받는 대신 매출 증대 및 이익 확보 등에 대해 절대적인 책임을 진다. 집행 임원 제를 도입하여 의사결정하고 감독하는 기능과 집행을 분리하였다. 또한 액티브한 투자주체로서 본사 기능을 재정립하여 본사를 그룹 본사 기능으로 특화해 각 사업체에 대한 서비스 제공 기능으로 전환했다. 이에 따라 빠른 경영이나 역동적인 소사업체 운영 및 경영 자원의 효율적인 배분이 가능해졌다. 이 외 사내에서 현 업무나 작업 환경에 어려움을 느끼는 사람들을 위해 사보에 구직란을 만들어서 사원들의 사내 이직을 용이하게 만들었다.
자율배치 방식의 인사제도를 활용하여 연구직원이 신제품 개발에 도움이 된다고 판단될 경우 해외 법인을 포함한 모든 계열사의 특정 부서에 근무해 볼 수 있도록 하였다. 뿐만 아니라, 연구 성과에 대한 파격적인 대우와 임원 이하 전 사원이 자유롭게 16일까지 연속 휴가를 얻을 수 있는 플렉스 홀리데이제도와 계약 연봉제 프로 사원 제도도 있다.
7. 전략(Strategy)
소니는 창업주 시절부터 다른 일본기업과 달리 해외시장에 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 제품 개발과 서비스는 소니가 세계적인 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품 컨셉 그리고 브랜드를 전 세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그만큼 철저한 현지화 전략을 추구하고 있다. 또한 신기술, 신제품과 함께 소니를 설명하는 또 다른 키워드는 글로벌 전략이다. 소니의 성공은 일본 업계에서는 하나의 예외에 속한다. 국내에서의 성공을 바탕으로 해외에 진출한 여느 기업과는 달리 소니는 해외에서 먼저 성공하였다. 이는 단순한 홍보 활동의 결과가 아니라, 항상 새로운 제품을 개발해 세계 각국 소비자의 신뢰를 얻어간 글로벌 전략에 힘입은 것이다. 1960년대 ‘영어로 물건을 팔 수 있는 사람 모집’ 이라는 광고 문구는 소니의 앞서간 글로벌 전략을 단적으로 나타내준다.
■ 소니의 21세기 비전
소니는 앞으로 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크의 융합에 의한 시너지 창출을 통해 디지털 신 시장에 적극 진출할 계획이다. 소니는 소니의 미래상을 ‘최초의 광대역 엔터테인먼트 회사’로 규정하고 종합 인터넷네트워크회사로의 전환을 꿈꾸고 있다.
■ 디지털 네트워크 사업 강화
전 세계를 대상으로 네트워크 관련 사업전략을 입안하고 기술개발을 담당하는 본사 직할의 디지털 네트워크 사업부 설치
■ AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV사업 추진
① 소니가 갖고 있는 영화, 음악, 게임 등 풍부한 콘텐츠의 유통경로 확대를 위해 마이크로 소프트와 제휴추진
② 차세대 디지털 AV기기에 네트워크 언어의 자바 기술을 적용하기 위해 선마이크로시스템과 기술 제휴
■ 위성방송사업 진출
방송의 글로벌화에 대비한 교두보 확보가 목적
■ 본업강화를 위한 금융사업 확대
- 금융 상업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
9. 토론주제
1. SONY, 기술선도의 가전 기업으로 돌아가야 하는가, 엔터테인먼트사업에 주력해야하는가
-이하 소니)그룹의 새로운 CEO, 하워드 스트링거(Howard Stringer), 현 소니그룹의 CEO 및 회장과 이하 경영진들은 '소비 가전 1위의 소니'로 돌아갈 것을 발표했다. 2000년 이후, 가전분야에서 고전을 면치 못하고 있는 소니는 반면, 엔터테인먼트사업에서 최근 몇 년간 집중투자로 현재 소니픽쳐스와 소니 BMG가 영화와 음반업계에서 1,2위를 차지하고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 소비가전의 명성을 되찾고자하는 경영진의 결정은 위기의 소니를 일으킬 수 있는 적절한 전략인가, 아니면 앞으로도 엔터테인먼트 사업에 주력하는 것이 올바른가?
2. SONY의 수익창출, 신뢰도 구축의 방법은 무엇인가
- VAIO의 리콜, PS 3의 부진, 소비가전의 기술개발 부족 등으로 인한 소니의 신뢰도 하락이 대두되고 있는 현 시점에서 한국에서소니는 PS 3의 부진을 면하고자TV포털과 손을 잡았다. 앞으로 효과적으로 수익을 창출할 수 있는 방안과 이 외에 수익을 창출 할 수 있는 방안이나 신뢰도를 구축할 수 있는 방안에는 무엇이 있을지 토의해보자.
<참고문헌>
- 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 김경준, 원앤원북스, 2005
- 소니침몰, 미야자키 타쿠마, 북쇼컴퍼니, 2007
- 일본 소니가 한국 삼성에 따라 잡힌 이유는, 김동호, 창작시대, 2002
- 소니, 헐리우드를 폭격하다, 오가 노리오, 루비박스, 2004
- http://www.sony.co.kr/　
- http://www.wikipedia.org/
- http://www.sony.net/
- 한국경제 먹여살릴 10대 산업, 중앙일보 산업부 & 삼성경제연구소, 2001
- 소니의 위기, 전자/IT 신문, 2006
- 그 외, Google, Naver, msn.com의 Financial/money, Operation/strategy part

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