중소기업의 중요성과 앞으로의 과제

소개글

중소기업의 중요성과 앞으로의 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*동기
*중소기업의 개념
*중소기업의 역할
*중소기업시대의 도래
*우리나라 중소기업의 성공사례&실패사례
- 성공사례
- 실패사례
*중소기업의 중요성
*중소기업 지원정책 및 중소기업 관련법체계 및 문제점
*앞으로의 과제

본문내용

부서별 마케팅 전략을 비교 평가함으로써 최상의 내부 업무성과가 무엇인지를 나름대로 규정하고 그 정보를 기업내의 다른 부서로 전달함으로써 곧 바로 기업전체의 이익을 도모하는 것이다.
반면 후자는 자사와 직접 경쟁관계에 있는 기업의 제품. 서비스, 작업프로세스를 비교 평가함으로써 경쟁업체의 제품이나 생산과정, 업무실적 등에 대한 구체적인 정보를 얻어내어 자사와 비교하고 이를 통해 타사의 장점은 개선함으로써 회사발전을 도모하고 나아가서 기업경쟁에서 이길 수 있는 적극적 경영전략을 마련하는데 큰 도움을 얻게 되는 것이다.
(3) VIRTUAL CORPORATION
가상기업은 기업조직이 대형화되면 상황변화에 기민하게 대응하기 어렵고, 기업규모가 너무 영세하면 업무 추진에 애로가 있기 때문에, 이러한 기존 기업의 한계를 극복하기 위하여 최근 미국에서 등장하였다. 가상기업은 특정 프로젝트를 위하여 한시적으로 결합하는 조직으로, 기술이나 디자인 등의 전문능력 확보를 통하여 경쟁력 확보를 목적으로 형성된 기업 조직이다. 두개기업이나 그 이상의 기업이 가상기업을 형성하므로 기술공유, 비용 분담, 상호교류 등으로 상승효과를 얻음으로써 최대의 경영효율을 올릴 수 있다.
가상기업은 자국내의 기업들 간의 결합으로 이국기업간의 결합인 조인트 벤츠와는 다르다. 가상기업은 조인트 벤츠의 예비적인 단계라고 할 수 있다.
(4) 리엔지니어링 (Reengineering)
미국 MIT의 마이클 헤머교수의 새로운 경영전략의 하나로 구미 기업들 사이에 선풍적인 인기를 끌고 있다. 리엔지니어링은 생산성 향상을 위해 기업을 개선시키는 차원이 아니라 원점(zero)에서 출발하여, 다시 재창조하는 것이다. 사업과정을 혁신적으로 재설계 (redesign)하고 그것을 고유기능이 무시된 혼성팀(cross function)이 수행토록 하는 것을 골자로 한다.
이것은 기존의 업무 스타일이나 조직구조에 구애받지 않고 처음 백지상태에서 시작하여 어느 것이 가장 효과적으로 업무를 수행할 것인가에 대한 해답을 찾는 것이다. 기존시스템을 단념하고 새로운 가치, 새로운 시각에서 혁신적으로 보는 것을 의미한다. 다시 말하면 비용, 품질, 서비스, 업무처리 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재 설계하는 것이다.
장점으로는 기업의 목적이 이익을 극대화시킨다고 볼 때, 리엔지니어링을 통해 고객만족을 제고시킴으로써 경쟁력을 강화하여 기업을 지속적으로 성장, 유지, 발전시킬 수 있다.
그리고 성공요건으로는 1) 현상타파적 사고방식을 가져야한다.(관습, 인습적인 것을 없앰) 2) 새로운 업무에 대한 설계를 종합적으로 실시하여야 한다.
(5) Strategic Managerial Accounting
1980년대에 경쟁적 환경의 여러 가지 도전으로 말미암아 전통적인 원가회계 및 경영통제 시스템은 다시 검토되어져야 한다. 오늘날 여러 기업에서 사용하고 있는 원가회계는 1925년경에 개발된 것이 사실이다. 지난 60년동안 기업조직 및 경쟁의 성격이 상당히 변해왔음에도 불구하고 원가회계 및 경영통제 시스템의 설계와 실행에 있어서는 거의 혁신이 없었다. 그리고 전통적인 원가관리시스템은 현실과 맞지 않는 것이 너무 많다. 따라서 현행실무의 원천을 이해하고 계획수립과 통제정보에 대한 새로운 요구를 심사숙고하 고 이러한 요구를 충족시키기 위한 연구전략을 개발하는 것은 적절할 뿐만 아니라 필수적인 것이다. 그리하여 전략적 원가 관리회계의 개념이 나오게된 이유이다.
오늘날의 기업들은 제조활동에 관련된 조직에 근본적인 것이다. 이러한 것이 일정계획,무결점 및 무재고 생산시스템과 협력적이고 융통성 있는 관리정책 등이 포함된다. 이와 같이 보다 진보된 생산통제시스템에 대한 원가회계의 의미는 거의 연구되어 온 적이 없었으며, 그 결과로, 원가회계 교과서는 가령 단일 제품결정적인 경제적 주문량 공식 등의 극히 단순된 모형을 사용하는 생산과정에 대한 기술을 계속하고 있다.
(6) Time Based Competition
한 기업은 경쟁자에 있어 경쟁우위를 가지기 위해 전략을 수립 실행한다. 그 흐름을 살펴보면 첫째, 원가우위전략 둘째, 디자인, 생산부문의 차별화전략 셋째, 고성능, 고품질의 차별화전략의 순으로 이어져 왔다. 그러나 이러한 전략들은 시간이 흐름에 따라 이미 일반화되어졌고 현재는 새로운 경쟁우위 전략 개념으로서 Time(Speed)이 등장하게 되었다. 그 구체적 적용분야는 1 R & D(신제품 개발시간의 단축) 2 제조기간의 단축 3 영업활동(판매기간)의 단축 등이 있다.
(7) Green Marketing
고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞춘 기존의 상품전략과 달리 자연환경보존, 생태계균형 등을 중시하는 시장접근전략, 공해요인을 제거한 상품을 제조 및 판매해야 한다는 소비자보호운동에 입각, 궁극적으로 인간의 삶의 질을 높이려는 기업의 활동을 포괄적으로 지칭하는 말이다.
그린 마케팅은 이미 1980년대 초 미국, 유럽, 일본 등을 중심으로 자리잡기 시작 1990년대 들면서 전 세계적으로 마케팅의 핵심과제로 부각됐다. 1회용 기저귀를 완전분해 폐기할 수 있도록 개발 한다든가, 무연휘발유의 시판 등이 환경보전을 위한 그린 마케팅의 하나이다.
오늘날 환경문제에 대한 소비자의 관심이 급증하고 있다. 1980년대 초에는 대부분의 소비자가 환경문제를 그다지 중요하게 인식하지 않았다. 그러나 오늘날에는 많은 소비자들이 이를 매우 중요하게 여기고 있다.
이와 같은 태도의 변화에 따라 소비자행동이 변화하고 있다. 연구에 의하면 많은 소비자가 환경에 대해 도움이 되는 제품인가를 살피고 있으며, 기업에게 더욱 환경에 신경을 쓰도록 촉구하고 있다. 이에 대응하여 많은 기업들이 환경의식적 소비자를 고려한 소위, 그린 마케팅을 확대해 가고 있다.
그린 마케팅은 자연환경에 대한 기업의 사회적 책임을 강조하고 공해를 외부환경의 위협이 아닌 기업성장의 기회로 인식하는 새로운 마케팅으로 단순히 소비자욕구의 충족에 초점을 맞추는 것이 아니라 고객을 보다 넓힌 차원에서 인식하여 인간의 삶의 질에 초점을 둔 것이다.

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