경제사 인물정리

목차

스코트 (W.D. Scott)
1. 영국의 경제사
2. 그가 발견한 자료
3. 이 견해
4. 개인의 차이

웨버 (M. Weber 1946)
1. 인간의 사회적 행동을 지배한 형태상 분류
2. 법지배에 대응한 고전적인 관리기구
3. 관료제의 조직운영에 관한 기술적 우월성 확보
4. 역기능적 결과
5. 베버이론의 비판
6. 결론

파레토 (V.Pareto)
1. 인간행동과 집단 행동연구법
2. 신후생경제학적 사회
3. 파레토 최적상태
4. 이러한 사회에 있어서 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가 ?
5. 기업과 내부환경간의 관계
6. 요약

메이요와뢰드리스버그 (E.Mayo & F.J.Roethlisberg)
1. 인간관계론
2. 호오돈 실험
3. 호오돈 실험의 내용
4. 4단계 뱅크분전관찰
5. 사적규범
6. 호오돈 실험의 비판

바나드 (C. Barnard)
1. 바나드의 이론
2. 바나드의 경영자 기능론
3. 바나드 이론의 골자

본문내용

템'으로 보고 이것을 바로 조직이라고 정의하였다.
바나드는 이와 같은 규정된 인간, 협동체계, 조직을 전제로 이의 구성요소 및 존속의 조건등을 밝힘으로써 모든 협동시스템에 보편적으로 적용할 수 있는 조직일반이론을 확립하고 이와의 관련 아래 조직존속의 책임을 지고 있는 경영자의 역할과 직능을 밝히려고 하였다.
그에 의하면 조직을 구성하는 요소는 목적, 의사소통 및 공헌의욕의 세 가지로서, 조직은 이러한 세 가지 요소를 그때의 외부사정에 적합하도록 결합함으로써 성립되나, 그 존속을 위해 조직 자체의 목적달성능력인 유효성과 구성원의 개인적인 동기를 충족시켜 주는 능력인 능률의 두가지 조건이 동시에 갖추어져야만 한다고 한다.
따라서 가장 중요한 것은 개인의 노력을 확보하는 것이며, 이것은 곧 조직목적의 달성을 위해 노력하려는 개인의 공헌의욕을 환기하는 것이므로 조직은 이를 환기할 수 있는 요인을 제공하여야 한다. 결국 경영자의 본질적인 직능은 개인에 대한 요인과 조직에 대한 공헌 사이의 균형을 유지하여 조직의 계속적인 존속을 도모하는 것이라는 것이 바나드의 견해이다.
2. 바나드의 경영자 기능론
바나드는 그의 저서인 ■■경영자의 역할■■에서 경영이론과 조직이론, 그리고 관리이론의 소위 3층구조이론을 제시했다. 이러한 연구와 기타의 업적들은 주로 조직론적 분야의 발전에 크게 기여한 것이므로 일반적으로는 기업의 조직적 측면에 대한 연구라고 인식되어 있다. 그러나 그의 저서를 자세히 살펴보면 반드시 그런 것만도 아니라는 사실을 알 수 있다.즉, 우선 인간관계상의 제관계에 대해서 기초적인 사고를 한 후에, 민주적 방법이라는 개념을 매개로 하여 민주적 리이더 쉽을 강조하고 있는 것이다. 다시 말해서 인간의 활동을 시스템으로 보고, 조직참가자와 단위조직간의 관련과 그 조정을 행함에 있어서의 경영자의 기능을 강조하고 있다.바나드의 주장은 조직으로서의 기업을 경영함에 있어서 경영자의 핵심적 역할을 논한 것이라고 할 수 있다.
3. 바나드 이론의 골자
1) 협동체계 ; 특정목적을 위해 다수인간들이 모여서 형성된 특정한 체계적인 관계이며 물적, 생물적, 인간적, 사회적 요소의 복합체라고 규정하며 현실의 구체적인 조직체, 즉 일반적인 의미의 조직을 뜻한다.
협동체계를 형성하는 주체는 다름아닌 인간이며, 이에 대해 다음과 같은 인간관을 설정한다. 즉, 인간은 각 개인이 어떠한 활동을 하느냐에 대해 자기가 자기의 의사를 결정한다. 인간은 자유로운 사고와 행동으로 활동을 할지라도 무엇이고 뜻하는대로 다 되는 것이 아니라 능력의 한계에 의해서 불가능한 경우가 있는 것이다. 또한 인간의 활동은 ① 한 사람의 개인으로서 인격을 반영하는 개성적인 측면과 ② 타인과의 관계에서 자기에게 할당된 직무를 수행하는 기능적인 측면이 있으며, 협동체계내에서의 개인의 활동은 ①과 ②가 동시에 병존하고 있다고 설명된다. 인간을 도구적 측면만이 아니고 정서적이며 더욱 지적인 것이라고 생각하는 것은 현대에 있어서 통설이다. 인간을 도구적 가치로서만 보는 테일러와 페이욜의 인간관, 동기적 가치만을 강조하는 인간관계론의 인간관과 비교하면 이 바나드의 인간관은 특이한 것이라 할 수 있다.
2) 공식조직의 이론과 구조 ; 현실의 조직체를 협동의 체계로 보아 분석의 대상으로 하나 협동체계는 일정목적하에 복수의 인간이 체계적으로 관계하는 구체적인 물적, 생물적, 사회적, 인간적 요소로서 성립되어 있기 때문에 극히 복잡하여 직접 이것을 분석하기는 어렵다. 여기에 협동체계를 분석해 가는 데 좋은 도구가 되는 일조의 개념을 도출한다. 그것이 조직이라는 개념으로서 「의식적으로 조정된 인간의 활동과 재력의 체계」라고 명확히 정의된다.

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