소니의 비전 및 전략

소개글

소니의 비전 및 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
선정의 동기 및 구성방법
About SONY
본론
1. 소니의 해외직접투자
1.1 해외직접투자의 동기
1.2 해외직접투자 방법(삼성-소니의 LCD 합작회사)
1.3 소니의 미국시장 진출
2. 소니의 비전과 전략
2.1 소니의 비전과 추진전략
2.2 소니의 e-biz 전략
결론
1. 변화하는 소니
2. 소니가 나아가야 할 방향
3. 소니에서의 시사점

본문내용

이었다면 앞으로는 소니가 선두자리로 올라서겠다는 것이다. 지금까지가 본격적인 IT 시대의 개막을 앞둔 소니의 ' 준비기간 ' 이었다면 소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장을 보고 있다.
2. 소니가 나아가야 할 방향
소니는 위에서 살펴 본 것처럼 창립 이후 자유롭고 활달한 '소니 정신'을 무기로 눈부시게 성장해왔다. 특히 소니의 독창성은 하드웨어와 소프트웨어의 융합에서 발휘됐다. 소니의 도전 정신은 사그러들 줄 몰랐고 오디오에서 비디오로, 또 통신 컴퓨터 분야를 포함, 이제는 전 산업 분야간의 담을 허물고 지속적으로 확대되고 있다.
1996년 5월 소니 주식회사는 창립 50 주년을 맞았다. 그리고 여기에서 앞으로 소니가 나아가야 할 방향과 3가지 도전이 제시되었다. 첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. AV의 리딩 포지션을 더욱 강화하면서 전 회사 차원에서 IT를 적극 도입한다. 둘째, 엔터테인먼트 비즈니스에 대한 도전. 이것은 창조적인 산업분야에서 소니의 우위를 확립하려면 여전히 해결해야 할 과제가 많다는 판단에서 나온 목표였다. 셋째, 전자와 엔터테인먼트를 융합해 새로운 사업 영역을 개척한다. 이 세 가지 도전을 지속해서 종합 엔터테인먼트 기업이라는 소니의 새로운 미래상에 한발씩 다가가자는 것이다. 이를 위해서는 급속히 발전중인 네트워크 환경에 맞게 새로운 민간용 전자 산업을 만들어야 한다. 새로운 시스템을 모색하고 적극적으로 상품을 기획해야 한다. 프로덕트 플래닝(product planning)은 이제 '시스템 플래닝' 이며 타사가 사용할 수 없는 아키텍처(architecture) 개발력이 요구된다. 만약 소니가 홀로 달성하기 어렵다면 좋은 파트너와 동맹을 맺고 과감히 새로움을 만들어 가야 한다. 그리고 경쟁력과 소니의 최대 자산인 브랜드 이미지를 높이기 위해 소니 그룹 전 사원이 공유해야 할 경영의 기본 자세를 4가지 키워드로 압축했다. 새로운 것을 계속 만들어 내고 항상 기대감을 만들어 내는 회사가 되기 위한 독창성(Unique), 그런 목표를 추구하기 위해 전제되어야 하는 상품의 질(Quality), 대기업이면서도 신속한 결단과 행동이 가능한 경영의 속도(Speed), 우위성을 지키면서도 가격(Cost)경쟁력을 유지하는 것. 특히 상품의 질(Quality)은 기업 경영의 질로 연결되는 중요한 문제라는 견지에서 앞으로 다가올 50년을 위한 새로운 진지한 대처가 강조되었다.
새로운 상품, 좋은 상품의 제공 뿐 아니라 세계가 인정하고 사회에 이익을 환원해서 브랜드 신뢰를 높여야 한다고 소니는 생각한다. IT 및 인터넷의 급속한 보급으로 산업계 전체가 커다란 변혁의 시대를 맞이하고 있다. 한 기업체가 그 기업을 운영함에 있어서 지금까지의 역사나 전통, 그리고 규모 같은 문제는 이제 별 의미가 없다. 중요한 것은 IT 및 인터넷 시대를 맞이하여 어떤 비즈니스 모델, 사업 전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는 데에서 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의 기업 비전을 명확히 그려야 한다. 그런 연후에 그 비전을 실현시키기 위한 적극적인 노력을 기울여야 한다. 그렇지 않으면 기업의 성장도 발전도 기대할 수 없다. 그룹 기업이 하나가 되어 IT 및 인터넷 시대에 대응한 경영 개혁을 가장 과감하게 추진하고 있는 기업이 소니이다. 2000년도부터 그룹 본사명칭을 'e-HQ'로 개명한 데서도 알 수 있듯이 경영의 최고 책임자 자신이 IT 및 인터넷 시대의 도래를 냉엄하게 자각하고 스스로 경영 혁신에 나선 것이다. 경제의 디지털화는 다른 업종 분야에 참여할 기회를 늘려 줌과 동시에 글로벌 시장에서 보다 쉽게 사업을 전개할 수 있도록 해줄 것으로 생각된다. 그리고 그 접근 수단은 인터넷이다. 네트 비즈니스는 지리적인 국경의 의미를 지극히 희박하게 만들뿐만 아니라 시장의 울타리를 제거하기도 한다. 또한 새로운 네트 시장을 창출함으로써 시장 자체가 국제화 된다. 소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다.
3. 소니에서의 시사점
소니의 미국 진출 과정은 우리에게 시사하는 바가 크다. 소니는 다국적 기업이 해외 직접 투자를 계속해 가는 전형적인 패턴을 보여준다. 소니는 TV와 같이 자신이 강한 경쟁우위를 갖는 사업 분야에 최초로 진출하여 미국 현지 경영에 대한 노하우를 축적하고 난 뒤, 점차 경쟁 우위가 약한 사업 분야인 컴퓨터, 통신, 멀티미디어 분야로 진출을 시도하였다. 본문에서도 살펴본 것처럼, 소니가 최근에 진출한 멀티미디어 사업은 일본에서는 하지 않다가 미국에 직접 투자를 함으로써 신규 사업 진출을 하게 된 대표적인 예이다. 소니는 신규 진출하는 사업의 경우 주로 인수합병이나 전략적 제휴, 합작투자의 형태로 진출하고 있다.
또한 소니는 전 세계적인 네트워크 조직망을 통해 보다 정보가 빠르고 기술력이 풍부한 미국으로 그 사업부의 총괄본국을 본국으로부터 이전하여 전 세계적으로 경쟁력이 가장 강한 미국에 위치시키고 있다.
우리 기업도 보다 적극적 자세와 확실한 글로벌 조직망을 통해 앞으로 세계시장에서 경쟁 우위를 차지해야 할 것이다.
■ 참고문헌 및 참고 사이트
1. 국제경영학. 조동성 저. <경문사 2000>
2. 글로벌경쟁시대의 국제경영. 장세진 저. <박영사 2000>
3. 소니자서전. 소니홍보센터 저. 이혁재 역. <상상북스 1998>
4. IT혁명, 소니로부터 배운다. 야기 츠토무 저. 이계성 역. <서울문화사 2001>
5. www.sony.co.kr , www.sony.com
6. www.ceoreport.co.kr
7. www.freechal.com/mgtclub
8. 전자신문. 2003.10.29, 디지털 타임스. 2003.11.1, 머니투데이. 2003.10.28
9. 중앙일보. 2003.9.23
10. 한국경제신문 www.hankoung.co.kr
11. 삼성경제연구소 www.seri.org

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